Руководство новым инженерным направлением, координация развития

Основные функции – организация проектной работы в компании, планирование, руководство и контроль работы подразделений компании по реализации IT-проектов, создание и внедрение системы управления проектами, оказание услуг сервиса и технической поддержки существующим клиентам (Beverage&Trading, Государственная Земельная инспекция, НПФ "Союз", ЗиЛ, Central Clinic Hospital, Saint Goben, Rotschild, British American Tobacco и др.), расширение клиентской базы. Персонал – 7 человек Адаптированы к новым условиям внутренние бизнес-процессы. Выделены специализированные направления работы, значительно вырос профессиональный уровень персонала за счёт обучения, сертификации. Доходы выросли на 80 %. Постоянное участие в проведении коммерческих переговоров, разрешение спорных вопросов, кризисных ситуаций.

Основные функции - обеспечение эмиссии и обслуживания банковских карт (23 000 карт), ATM и POS эквайринг (27 банкоматов более 100 POS-терминалов), заключение договоров с предприятиями на выпуск карт (зарплатных, корпоративных), на установку банкоматов и POS-терминалов. Были организованы обслуживание по принципу Front office, Back office, процесс постоянного обучения сотрудников Отдела, других отделов новым продуктам, приёмам продажи. Реализован постоянный мониторинг за работой банкоматов, экстренное сервисное обслуживание. Выработан большой объём инструктивных и методических материалов. За время деятельности число эмитированных карт выросло в 2 раза, доходы - в 3 раза, развилось новое карточное направление. Число ежегодно заключаемых «зарплатных» договоров выросло до 30 в год. Доля комиссионных доходов по пластиковым картам выросла в доле доходов Филиала до 78 %. Рост эмиссии и доходов постоянно отмечался в статистических отчётах независимой службы. Числился в кадровом резерве на должность Заместителя Управляющего Филиалом

Основные обязанности: введение и поддержка новой системы продажи топлива с использованием смарт-карт фирмы Bull. • проведён полный объём работ по материальному, программному обеспечению функционирования системы; • подготовлена организационная база (внутрикорпоративные бизнес-процессы); • отработана технология работы с клиентской базой и автозаправочными станциями; • ежемесячный рост оборотов по картам в среднем составил 100 %; существующее программное обеспечение модифицировано с учётом специфики работы компании.

Основные обязанности: осуществление финансовой части комплексного обслуживания клиентов фирмы, проведение взаиморасчетов, организация внутренней работы фирмы. • Увеличен оборот на 50%. • Введена новая система учета. • Усовершенствована организационная структура.

Основные обязанности: организация распространения пластиковых карт через сеть московских и иногородних филиалов; обучение сотрудников Банков; реализация программы спонсорской поддержки Инкомбанком других банков при вступлении последних в члены VISA; организация работы отдела в рамках Управления, Банка. • Сеть банков-агентов расширена в 3 раза. • Принято 10 банков по программе спонсорства. Организовано регулярное обучение сотрудников филиалов.

Организация эмиссии акций компании