Объект: ОТК (Областной торговый комплекс) Тандем: GBA 65000 кв.м. GLA 50000 кв.м. Количество арендаторов 350. 1. Руководство службами эксплуатации объекта; 2. Руководство всеми структурными подразделениями объекта через подчиненных ему руководителей этих подразделений, координация работы для решения текущих вопросов. 3. Контроль за техническим состоянием объекта, инфраструктурой; 4. Участие в формировании концепции / реконцепции объекта; 5. Участие в концепции маркетинговой программы по продвижению торгового центра; 6. Мониторинг рынка торговой недвижимости в городе. Систематический ценовой анализ рыночных колебаний (тренды, прогнозы); 7. Поиск решений по повышению привлекательности центра, его наилучшего использования; 8. Составление и исполнение бюджетов доходов и расходов подразделения; 9. Контроль выполнения поставленных планов по объемам сбора арендной платы и дебиторской задолженности; 10. Организация и проведение для совета инвесторов ключевых переговоров с якорными Арендаторами и мероприятий, повышающих стоимость объекта; 11. Формирование команды, участие в подборе и мотивации персонала на максимальный результат. - Проведена реконструкция ОТК увеличение площадей на 5000 кв.м. - Уровень дебиторской задолженности на конец отчётного периода 0 рублей; - Сокращение операционных расходов за 3 года на 20%; - Увеличение арендной платы за 3 года на 15%; - Оптимизация штата по административным сотрудникам и линейному персоналу; - Модернизирована система платного паркинга; - Проведена работа по благоустройству территории ОТК (30% за счёт арендаторов). - Проведена работа по оптимальному расходованию энергоресурсов.

Объект: Технопарк промышленного назначения: GBA 250 000 кв.м. объекты недвижимости ЗУ 520 000 кв.м. Количество арендаторов 250. 1. Обеспечение реализации планов работы Объекта, направленных на сдачу площадей в аренду в установленные сроки и в количестве, предусмотренном планом (квартальный, годовой). 2. Осуществление организации работы объекта в целях достижения высокого экономического результата от сдачи площадей в аренду. 3. Обеспечение выполнения плана по сбору арендной платы. 4. Налаживание и поддержка взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми арендаторами. 5. Осуществление сбора и анализа информации о ситуации в секторе рынка недвижимости, относящемся к классу объектов недвижимого имущества, находящихся в ведении объекта. 6. Организация работы, направленная на увеличение дохода от деятельности объекта. 7. Контроль разработки, составления, оформления и оплату гражданско-правовых договоров, инициированных объектом к заключению и сопутствующей им документации. 8. Расчет арендных ставок 9. Проведение маркетинговых исследований по поиску и подбору арендаторов и оценке конкурентоспособности объекта недвижимости в сфере арендного бизнеса. 10. Руководство всеми структурными подразделениями объекта через подчиненных ему руководителей этих подразделений, координация работы для решения текущих вопросов. 11. Обеспечение соблюдения трудовой, производственной дисциплины на объекте. 12. Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности объекта, эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов. Обеспечение сохранности материальных ценностей, принадлежащих Компании (объекту). 13. Обеспечение создания безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды и пожарной безопасности, обеспечение безопасной работы грузоподъемных механизмов в вверенных подразделению Компании. 14. Контроль выполнения работниками объекта требований охраны труда при выполнении работ, режима пожарной безопасности, электробезопасности на рабочих местах и при пользовании электрооборудованием общего назначения, правил внутреннего трудового распорядка. 15. Обеспечения выполнения работ по техническому обслуживанию и содержанию недвижимого имущества объекта. 16. Обеспечение сохранности коммерческой тайны, соблюдение конфиденциальности сведений, которые стали известны в процессе выполнения своей работы. 17. Контроль соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка, правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности. - Заполняемость площадки с 3000 кв.м. до 110000 кв.м.; - Полное укомплектование штата административными сотрудниками и линейным персоналом; - Уровень дебиторской задолженности за отчётный период 0 рублей; - Проведение комплекса ремонтных работ и модернизации помещений на площади в 50000 кв.м.; - Благоустройство территории; - Организация и проведение рабочих встреч в рамках технопарка с участием инвесторов и администрации области с участием Губернатора и первых замов; - Вывод объекта на самоокупаемость.

1. Организация и контроль работы всех подразделений объекта (отдел аренды, служба главного инженера); 2. Сбор дебиторской задолженности; 3. Работа с претензиями от арендаторов; 4. Взаимодействие с арендаторами по эксплуатационным вопросам; 5. Участие в роли заказчика и приемщика маркетинговых исследований рынка коммерческой недвижимости; 6. Взаимодействие с контролирующими, надзорными органами, представителями местных органов власти; 7. Контроль и координация работы эксплуатационных подразделений; 8. Контролироль и требования соблюдения правил пожарной, экологической безопасности, охраны труда со стороны сотрудников компании и Арендаторов; 9. Разработка предложений и их реализация по оптимизации рабочего процесса и затрат на вверенном объекте. - Распределение задач в команде проекта - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Организация и ведение документооборота - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Взаимодействие с государственными органами

Управление недвижимостью. 1. Сдача в аренду, субаренду, организовывал покупку и продажу объектов недвижимого имущества для учредителей компании. 2. Руководство и управление объектами недвижимости в собственности компании 4 объекта, общей площадью 10 000 кв.м.: - контроль поступления арендной платы; - контроль ДЗ; - привлечение и ротация арендаторов; - полное административно хозяйственное управление объектов и прилегающей территории. 3. Развитие инфраструктуры объектов, взаимодействовал со службами и организациями осуществляющими подачу энергоносителей на объекты, а также их исправное функционирование (текущие ремонтные работы, подготовки к отопительным периодам, плановые капитальные ремонты и прочее).

На основании текущих и перспективных планов развития мобильной сети региона: 1. Проведение совместно с техническим отделом подбора мест возможного размещения объектов связи (размещение на земельных участках, размещение на объектах недвижимости, а также инженерных объектах) ; 2.Ведение переговоров с потенциальными арендодателями по вопросам размещения оборудования связи с целью заключения договоров аренды; 3. Обеспечение формирования и постоянную поддержку договорных отношений с арендодателями площадок под размещение БС. База арендодателей 300 контрагентов. - Организация и ведение документооборота - Взаимодействие с государственными органами - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Контроль соблюдения регламентов и положений

1. Контроль за управлением, распоряжением, использованием по назначению и сохранностью расположенных на территории Владимирской области земельных участков, находящихся в федеральной собственности, а также иного федерального имущества, находящегося на территории Владимирской области, закрепленного в хозяйственном ведении или в оперативном управлении федеральных государственных унитарных предприятий и федеральных государственных учреждений, а также переданного в установленном порядке иным лицам, и при выявлении нарушений принимал в соответствии с законодательством Российской Федерации необходимые меры по их устранению и привлечению виновных лиц к ответственности; 2. Проверка отчётов оценщиков при реализации федерального имущества с торгов; 3. Контроль передачи объектов культурного наследия на баланс Русской православной церкви (РПЦ).