Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Мужчина, 50 лет, родился 11 февраля 1976
Москва, м. Новокосино, не готов к переезду, готов к редким командировкам
Руководитель подразделения развития (разработки)
420 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель группы разработки
Тип занятости: полная занятость, проектная работа/разовое задание
Опыт работы 26 лет 4 месяца
Сентябрь 2022 — по настоящее время
3 года 9 месяцев
Москва, www.mkb.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель направления ДБО ФЛ
ИТ владелец системы ДБО ФЛ.
Процессы:
- Выстраивание производственного процесса начиная от анализа требований до поставки в прод среду посредством автоматизации CI/CD.
- Организация процесса полного цикла подбора и найма персонала от заявки на подбор до онбординга как в штат так и на аутсорс
- Управление техдолгом продуктовых команд
- Управление бэклогом команды DevOps
- Согласование архитектурных изменений, архнадзор, архсовет
- Активное участие в проекте импортозамещения
People Management
- Управление боллее 60 сотрудниками в 12 командах.
- 020, Наставничество, развитите, мотивация, решение конфликтов в команде.
- Ежегодное проведение ассесмента, актуализация матрицы компетенций
- Карьерные процедуры
- Подбор персонала в объемах десятки человек в месяц
Техстэк и производство
- Управление техстэком, согласование используемого ПО
- Внедрение микросервисной архитектуры и kubernetes вместо монолитного решения.
- Выставление нефункциональных требований, контроль их соблюдения, в том числе безопасность.
- Метрики качества и способы реагирования на их отклонения.
- Решение инцидентов
- Внедрение и надзор за соблюдением релизной политики
- Kafka, RabbitMq, Docker, Postgresql, MSSQL, Oracle, Redis, C#, Java, React и мн. др.
Декабрь 2021 — Сентябрь 2022
10 месяцев
ингосстрах - жизнь
Москва, lifeingos.ru
Финансовый сектор... Показать еще
руководитель управления ИТ
Управление ИТ в компании. Два отдела: 1) поддержки и сервисов; 2) развития ИС
Внедрил релизную политику, элементы методолгии SCRUM. В целом сократил очередь разработки на полгода. В поддержке внедрил атоматизацию обработки заявок на основе ELMA.
Июль 2017 — Декабрь 2021
4 года 6 месяцев
Страховая компания ИНТЕРИ
Москва, www.interi-sk.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель направления разработки/Заместитель ИТ директора
Под моим руководством в компании с нуля было создано подразделение обеспечивающее развитие и поддержку информационных систем. Выполнены следующие мероприятия:
- Созданы репозитарии хранения исходного кода (git)
- Созданы процедуры автоматической сборки приложений (CI-TFS)
- Созданы процедуры автоматического разворачивания обновлений (CD - TFS)
- Внедрено средство управления задачами (Jira)
- Внедрены элементы Agile в процесс изменения автоматизированных систем (АС)
- Внедрена эффективная релизная политика в процесс изменения АС
- Обновлен стек технологий (.NET Framework -> .NET Core; AngularJS 1 -> AngularJS 6)
- Заменена инфраструктура функционирования АС с инфраструктуры Европлан на инфраструктуру ВСК.
Октябрь 2016 — Июль 2017
10 месяцев
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс
Москва
Технический директор
Создание мобильных приложений под ключ. Платформа Android.
Стек технологий: Java.
Сентябрь 2015 — Октябрь 2016
1 год 2 месяца
Москва, sbertech.ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Руководитель отдела Web решений
Управление отделом Web решений. Под моим руководством отдел вырос с 20 до 41 одного человека, которые закрывали компетенции в области разработки и системного анализа. Так же была выделенная роль архитектора автоматизированной системы. Основной разрабатываемой системой является система, обеспечивающая функционирование сайта Сбербанка sberbank.ru. Построена на базе решения Backbase и IBM Websphere. Стек технологий Java. Клиентская часть реализована на React.
Разработка, проектирование и аналитика ведется двумя командами: внутренней и командой подрядчика AT Consulting. Со стороны внутренней команды так же осуществляется архитектурный контроль.
Основными личными достижениями считаю:
- создание эффективной команды,
- внедрение методологии DevOps,
- встраивание процесса разработки сайта в принципы разработки принятые в СБТ
- создание библиотеки компонентов UI на React
Июнь 2014 — Май 2015
1 год
Связной Клуб
Москва, sclub.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Технический директор
Приглашен на должность технического директора в связи с изменением роли и способов взаимодействия ИТ и бизнес подразделений компании. Задача заключалась в переносе инструментов развития информационных систем с подрядчика внутрь Связного Клуба. Так же необходимо было объединить существующее подразделение поддержки инфраструктуры и сервисов с вновь создаваемыми подразделениями развития и поддержки пользователей под одной административной единицей ИТ департамента.
В результате были созданы подразделения:
- системной аналитики
- разработки
- тестирования
- прикладного администрирования и релиз менеджмента
- 2ой линии поддержки пользователей
Создана инфраструктура обеспечения управления изменениями и регламент управления изменениями.
Создан план переноса компетенций на основе параллельной разработки с подрядчиком, консультаций и документирования.
Точкой в этом проекте стал полный отказ от подрядчика в апреле 2015 года и прозрачный процесс управления изменениями для руководства и бизнес подразделений, что позволило существенно повысить предсказуемость результатов работы в сфере развития.
Март 2014 — Июнь 2014
4 месяца
ВТБ 24
Москва, www.vtb24.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель отдела интернет проектов
Управление развитием корпоративного сайта. Организация работ по поддержке и развитию.
Основная задача - это создание продающего инструмента на сайте для неавторизованных пользователей.
Сайт создан на основе MS SharePoint 2010. В его поддержке и развитии участвуют команды на стороне банка и подрядчик Софтлайн. В мои обязанности входит управление внутренними командами и взаимодействие (как техническое, так и административное) с подрядчиком.
Июнь 2012 — Март 2014
1 год 10 месяцев
Москва, www.svyaznoybank.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель отдела развития ситем ДБО
Управление проектом развития ДБО
Выполнял координацию работы подрядчиков (Рапидсофт, Неофлекс, периодически Perfomance Lab), ДИТ и департамента управления требованиями.
Вел часть проектной документации.
Основным и самым значительным своим достижением считаю создание центра компетенций по технологиям и архитетуре системы внутри компании.
АС ДБО в компании является слабосвязанной системой, построенной по схеме SOA, поэтому каждая подсистема имеет собственную архитектуру, протокол взаимодействия, специфичное ПО и аппаратную архитектуру. Как следствие, для обеспечения ее работоспособности потребовалась эксплуатационная команда широкого спектра возможностей. Ключевая роль в формировании этой команды была сыграна мной.
Была набрана команда более чем из 20 человек и продолжает расширяться. На текущий момент сформированы три группы для обеспечения работоспособности системы: эксплуатационная, поддержки пользователей и развития.
В результате появился интернет банк Связного Банка http://qbank.ru, который является одним из лучших банков на российском рынке.
Январь 2007 — Июнь 2012
5 лет 6 месяцев
Финансовый сектор... Показать еще
Технический руководитель
В начале 2012 года был блистательно закончен девятимесячный проект по обновлению системы урегулирования убытков, в руководстве которым я играл одну из ключевых ролей. В проекте были задействованы сотни людей по всей стране.
Адаптирование системы организации бизнес процесса урегулирования убытков. (Программный комплекс ClaimCenter фирмы Guidewire, J2EE) Участвовал во всех этапах адаптирования: от наиболее низкоуровневых разработок для этой системы на Java, до программирования пользовательского интерфеса на XML. Глубоко изучил и управлял технической инфраструктурой системы и ее интеграций. (В рамках данной деятельности проводил бюджетные кампании). Достижениями помимо прямых результатов в зоне ответственности, считаю успешную деятельность в роли кризис менеджера, когда проект пострадал от недальновидного поведения руководства и растерял большую часть экспертизы за несколько месяцев. Так же, принимал активное участие в разработке технических заданий, существенно оптимизировал реализацию бизнес процессов.
Успешно руководил отделом разработки. Внедрял в процесс разработки элементы XP и MSF. Знакомство и некоторая симпатия к ITIL позволяет объемно видеть недостатки в организации IT подразделений и находить оптимальные решения IT задач.
Май 2006 — Октябрь 2006
6 месяцев
ООО “ТулаСофт” - разработка ПО, в основном для рынка США
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Ведущий программист
Составление ТЗ, разработка проектов, управление командой, организация рабочего процесса, программирование. Выполнялись работы по заказу двух различных фирм из США. Под моим руководством сменился весь процесс разработки в фирме. Был централизованный, стал распределенный с выделенной системой контроля версий. Идеолгически приблизился к MSF. Работы выполнялись на платформе ASP.NET. Так же использовался SharePoint. В качестве средства управления был внедрен MS team foundation server.
Сентябрь 1999 — Май 2006
6 лет 9 месяцев
Developer Express Inc
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Веб-разработчик/разработчик компонент ASP.NET
Разработка и поддержка сайтов Web 2.0. Разработка компонент ASP.NET.
Основными достижениями в области разработки ASP.NET компонет считаю реализацию на JavaScript полного аналога функции String.Format библиотеки .Net и невероятно гибкого механизма настройки компонента в Design time. В процессе этого были глубоко изучены возможности Visual Studio.
Предметом гордости в области создания и поддержки сайтов считаю собственную разработку функционала, который впоследствии был назван Ajax. За время работы в DX довелось столкнуться и освоить несколько средств разработки, языков программирования, SQL, методолгией разработки agile и еще много какими аспектами современного мира разработки ПО.
Навыки
Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Средний уровень
Базовый уровень
Уровень не указан
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Управления разрабокой. Agile методолгии Scrum, XP, MSF. Средства контроля версий, автоматической сборки, управления задачами, MSProject.
Опыт управления инфраструктурой проекта. Аппаратные средства компаний Hitachi, IBM, Oracle.
Опыт взаимодействия с поставщиками IT услуг: Jet Infosystems, AT Consulting, Softline,TopS Business Integrator, Rapidsoft, Neoflex, Perfomance lab.
Опыт разработки и внедрения интеграционных решений (точка-точка) с применением широкого спектра технологий: файловый обмен, веб сервисы, dblink (ETL), mobilink, репликация БД, интеграционный адаптер собственной разработки (трехуровневый, многопоточный). Участие архитектурного уровня в интеграционных решениях на базе интеграционной шины и очередей.
Опыт управления IT проектом (коллектив: отдел аналитики, отдел разработки, отдел тестирования; всего порядка 60 чел.) - средства ведения проекта
Опыт проведения бюджетных кампаний
Опыт программирования на С#, Java, Kotlin, Python, Javascript .
Опыт разработки как для платформы Win32, так и для Web, API, контейнерзизация.
Опыт использования и немного администирования реляционных БД. Соответственно SQL.
Опыт использования средств разработки MS, IBM, SUN, JetBrains
Умение строить отношения с людьми, развитая интуиция, обязательность, четкое понимание целей.
Высшее образование
1998
Высшее образование
Техническая кибернетика/ЭВМ комплексы и сети, Инженер
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2019
ВСК
ВСК, Постановка целей и контроль исполнения
2016
Сбербанк-Технологии
Сбербанк-Технологии, Управление собой. Управление командой. Управление процессами
2014
ВТБ24
ВТБ24, Основы управления деятельностью подразделения
2009
Росгосстрах
Росгосстрах, Навыки эффективного управления
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не более часа
