* Определение требований по уровню оборачиваемости, уровню доступности и доли списаний товарных запасов по ТТ и складам. * Прогнозирование спроса и эффективное распределение товара. * Разработка и внедрение алгоритмов управления товарными запасами и стратегии управления поставками * Оперативное руководство закупочной и распределительной деятельностью компании. * Анализ полной себестоимости обслуживания (Cost-to-Serve), мониторинг и анализ ключевых товарных метрик: GMROI, оборачиваемость запасов, доля неликвидов и излишков, уровень out-of-stock, эффективность промо-акций и оптимизация распределительной сети. * Контроль бизнес-процессов по блоку поставок и управления товарными запасами. * Формирование необходимой отчетности по эффективности управления товарными запасами. * Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании в рамках S&OP. * Управление рисками в цепочке поставок (сбои, задержки, колебания цен). * Операционное управление командой (45 чел) и оптимизация орг. структуры.

-Разработка и внедрение стратегии и тактики управления закупками, складом, транспортировкой и поставщиками -Формирование правил взаимодействия между подразделениями и инициирование мероприятий по повышению уровня представленности товаров -Планирование, проектирование ресурсов склада и транспорта -Повышение эффективности закупок, координация и контроль цепей поставок -Минимизация операционных затрат по транспортировке, упаковке и хранению -Стратегическое и операционное планирование, контроль выполнения планов -Разработка стандартов качества лог операций -Анализ и повышение эффективности поставщиков -Автоматизация бизнес-процессов -Аудит эффективности и формализация ключевых операций (MDM, NPI, EOL, P2P, O2C, DRP, pre-S&OP) -Регламентация и документирование закупочных стандартов и политик -Постановка процесса бюджетирования по логистике (capex, opex) -Управление командой (52 чел) Достижения: * подготовил план развития бизнес-процессов и лог инфраструктуры под троекратное расширение сети торговых точек * сократил рабочий запас в 2,5 раза * внедрил и расширил функционал 1С Рарус WMS * доработал логику автозаказа по категориям товаров в 1C ТК * запустил EDI обмен и упорядочил документооборот через платформу Docrobot * развернул TMS Wialon для мониторинга и контроля холодовой цепи и ГСМ * запустил фасовочное производство СТМ * открыл направление В2В и экспорт

- Анализ и планирование финансово-хозяйственности деятельности макрорегиона (БДР, БДДС); - Построение моделей бюджетирования по товарным группам; - Прогнозирование продаж по выручке и чистому доходу; утверждение плана закупок и продаж по розничным товарам и сетевым услугам; контроль графика платежей; - Контроль выполнения операционного бюджета; анализ финансовых показателей и их оптимизация; - Оперативное планирование ассортимента; управление закупочным и розничным ценообразованием; - Организация полного цикла товародвижения и управления товарными запасами; заключение и сопровождение договоров; - Организация проведения инвентаризаций; - Координация взаимодействия между супервайзерами и тер-управляющими; - Разработка рекомендаций, регламентов и инструкций по организации розничных продаж и сетевых услуг с учетом почтовых технологий и специфики региона Достижения: * обеспечил прирост БДР +20 млн LFL; * добился представленности KVI на уровне 95%: * улучшил оборачиваемость на 13%; * сократил неликвидные запасы на 28%; * снизил дебиторскую задолженность на 6 млн;  * провел реорганизацию схемы распределения для 182 отделений путем их прямого обслуживания с ЦС без участия УООП => уменьшил lead time в 4 раза.

- Проектирование моделей снабжения ТЦ; - Диагностика эффективности и оптимизация системы товародвижения; - Управление логистическими потоками CS/BBXD/PAXD; - Расчет логистических затрат (АВС); - Планирование, исполнение и контроль бюджета (on/off invoice); - Аналитика рентабельности поставщиков; - Выстраивание и развитие деловых отношений с поставщиками; - Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей; - Оценка и управление рисками; - Проведение переговоров по согласованию логистических бонусов и заключение договоров поставки; - Унификация бизнес-процессов; ведение документооборота; - Руководство отделом (5 сотрудников) Достижения: * 200 млн экономии лог затрат благодаря регионализации >100 поставщиков, * Подключил площадку Pooling.me для РДЦ, * Вывел на go-live SRM-портал SCOT (факторный анализ), * Адаптировал Bitrix для управления лог контрактами, * Разработал лог калькулятор по ABC-costing, * Приспособил DESADV для учета будущих недопоставок в автозаказе, * Улучшил OTIF +8pp, FR +5pp, * Пересмотрел MOQ/IOQ для Cheap&Heavy ( -4% handling cost), * Снизил запасы на 130 млн через пересмотр Supplier Delivery condition

- Расширение клиентского следа через up- и кросс-продажи; - Ведение партнера по адаптации портфеля решений к бизнес-задачам; - Выявление новых возможностей для роста бизнеса клиента; - Презентация и демонстрация продукта; - Исследования и консультации по программам; - Управление проектами и изменениями по внедрению нового продукта; - Анализ рентабельности инвестиций / затрат; - Планирование / исполнение результатов проекта; - Управление трансверсальной коммуникацией (продажи, сервис, поддержка, проектные команды); - Руководство разработкой метрик KSI; - Продакт-овнер системы VMI Достижения: * Прирост выручки на 60% (+auto/secu/stress testing, RT/PT на PProd env), * Выиграл 3 тендера (eWMS, TMS, YMS), * Изменил тарификацию услуг по E-comm, * Формализовал контракт по SLA, * Упорядочил процессы ITSM (release quality, backlog via Scrum); * Вывел на go-live проект VMI между "Балтика" и "Магнит"

- Определение закупочной политики, принципов товарных потоков, стратегии распределения запасов и технологий товародвижения для всех категорий товаров (от UltraFresh до КБТ); - Проработка мультиформатной операционной модели снабжения точек продаж; - Разработка и внедрение KPI для оценки эффективности закупок; - Повышение точности прогнозирования спроса; - Координация промо-активностей; - Выстраивание стратегического партнерства с поставщиками; - Улучшение финансовой результативности по содержанию запасов; - Разработка структуры распределительной сети складов; анализ их пропускной способности; расчет вариативности грузопотоков и нагрузки на склады; - Оптимизация размещения запасов по складам; - Кросс-функциональная и межрегиональная стандартизация процесса S&OP по СТМ и собственному импорту; - Определение правил пополнения магазинов; - Ре-инжиниринг процессов; развитие ПО для закупок, продаж и складов; - Построение структуры службы снабжения, ФОТ и бюджета; управление службой (146 человек) Достижения: * Управлял запасами до 10 млрд при ТО=350 млрд в год, * Провел консолидацию закупок и управления запасами «Ашан» и «Атак», что позволило снизить общие запасы на 600 млн, улучшить оборачиваемость на 14%, закрыть 2 склада, оптимизировать персонал на 20%, * Реализовал корпоративный проект бесшовного перехода на новый ERP (Meti), * Лидировал проект ценообразования по ЗОТ => сохранил back-margin на прежнем уровне, * Повысил собираемость штрафов с 14% до 57% за счет передачи функции в свою службу, * Сократил запасы в магазинах «Атак» на 700 млн благодаря переводу 6000 товаров категории С на штучную форму снабжения в рамках проекта Операционной эффективности, * Оптимизировал работу Клиентского сервиса (- 5 FTE), упразднив рекламации в пользу схемы фиксированной компенсации, * Запустил 5 региональных филиалов логистики и снабжения «Ашан» (наем и обучение) * В сжатые сроки (3 месяца) реализовал интеграцию сетей "Рамстор" и "Реал" как лидер команды task-force от логистики * Снизил запасы на 200 млн за счет перевода 40 крупных поставщиков на поставки pull, * Нарастил централизацию логистики до 93% (ликвидировал дотации на логистику от магазинов), * Устранил списания на РЦ по Food благодаря переходу на партионный учет движения запасов (с 3% до 0%), * Утвердил централизованные распродажи неликвидов за счет амортизации на обесценение запасов (MСФО), * Формализовал Гид поставщика по категориям товаров, * Дифференцировал требования по ОСГ (прирост SL + 11%), * Внедрил forward buying по биржевым товарам (выигрыш закупа на 17%), * > 40 млн доп маржи в год за счет перевода импорта на трансфертную цену NIFO по LPP, * Запустил реверсную логистику для сезонных товаров (минимизировал "сливы" в конце сезона), * Придумал механику продаж на промо (бандлы, лоты, сцепки) * Приспособил схему e-торгов CISLINK для биржи обмена излишками по акционным товарам (12% экономии на распродажах), * Внедрил ПО RELEX для прогнозирования спроса и ПО Planipe для планирования импорта, * Разработал схему автозаказов для магазинов (ручные правки <5%), * Рассчитал топологию склада «Южные Ворота» (130 т кв м), * Разработал >500 отчетов снабженца на базе AS400/query manager, * Сформировал бюджет службы 170 млн по принципу ZOG, просчитал штат FTE, утвердил ДИ для персонала службы, * Внедрил матричную структуру ‘сatman-buyer-planner’ с общими KPI для сквозного управления категорией

- Выстраивание и поддержание партнерских отношений с ключевыми клиентами; - Соблюдение контрактных условий; развитие контракта; - Подготовка счетов; построение отчётности; - Разработка графика завоза и плана отгрузок; - Претензионная работа; - Соблюдение Таможенных формальностей при обращении с грузами на ТС и СВХ; - Управление складскими операциями (до 10000 палет и более 300 наименований); - Руководство персоналом и охраной до 100 человек Клиенты: Nestlе, Pepsico Food, Procter&Gamble (Pringles branch), Unilever, Danone–Bolchevik, Kimberly-Clark Достижения: * Управлял грузопотоками клиента до 200 а/машин (In-Out) в день на A+ складе с вместимостью до 10.000 палет, * Сократил потери до 0,07% грузооборота, * Запустил новые услуги по копакингу и сортировке, * Обеспечил прохождение аудита KPMG, * Адаптировал схему Канбан для системы комиссионирования