Предоставляю услуги стратегического технологического консалтинга компаниям из строительной, промышленной и proptech-сфер. Основной фокус — формирование продуктовых и цифровых стратегий, управление продуктовым портфелем и развитие ИТ-ландшафта, менторинг продуктовых команд и руководителей проекта. Ключевые проекты и достижения: - Сформировал продуктовую стратегию для proptech-компании на основе анализа данных: выявил ключевые точки монетизации, рассчитал ROI по основным направлениям и успешно защитил перед инвесторами годовую стратегию развития ИТ-ландшафта. - Разработал и внедрил стратегию цифровой трансформации для строительной компании: определил ключевые метрики и цели домена, сформировал дорожную карту проектов и систему приоритезации бэклога. - Оказал консультационные услуги компании TouchON по развитию ядра IT-платформы системы автоматизации жилых и производственных помещений: провёл аудит текущей архитектуры, предложил целевую модель и сформировал продуктовый бэклог. - Выступал в роли технического менеджера продукта — управлял кросс-функциональной командой разработки (8–12 человек): ставил задачи, приоритизировал бэклог, проводил груминг и обеспечивал синхронизацию между бизнес-заказчиками и разработчиками. За время частной практики я применил и углубил навыки, полученные в «Газпром нефти» и«Северстали»: управление продуктовым бэклогом в условиях неопределённости, работа со стейкхолдерами высокого уровня, формирование стратегий на основе данных и ответственность за конечный результат продукта.

Разработка цифровой стратегии группы предприятий Северсталь Метиз. 1. Разработан и утвержден на уровне CEO концептуальный подход к формированию и реализации Цифровой стратегии на 5 лет. 2. Определен функциональный объем и целевая картина трансформации на всех уровнях автоматизации 3. Определены ключевые стратегические направления цифровизации в соответствии со страт. целями развития группы предприятий. 4. Сформированы Бизнес-драйверы и метрики KPI до 2-го уровня, с привязкой к стратегическим программам по направлениям. 5. Проведен аудит и сформирована карта текущего ИТ-ландшафта, обозначены области цифровых и организационных изменений всех Бизнес-единиц. 6. Совместно с ключевыми направлениями Бизнеса собрано 500+ цифровых инициатив с разделением на стратегические программы реализации. 7. Сформированы дорожные карты реализации стратегических Программ и проведена верхнеуровневая бюджетная оценка. 8. Защищен и согласован на уровне CEO 1-й этап цифровой стратегии.

1. Организован эффективный контур коммуникаций между ИТ-Функцией и Бизнес-заказчиками курируемых функциональных Блоков ПАО ГПН(Кап. Строй, ИБ, Закупки, Складская и транспортная логистика). - Уровень коммуникаций - ЗГД, ГД ДО, CDO\CIO Функций. 2. Разработана функционально-ролевая модель и введена новая организационно-штатная структура Корпортивных Бизнес-партнеров. 3. Инициировано для Бизнес-блоков ПАО «Газпром Нефть» 10 комплексных исследовательских программ, 60+ цифровых НИОКР и 25+ цифровых продуктов. 4. Повышен уровень цифровой зрелости Функций(Закупки и транспортная Логистика, Кап. Строй) на 60%, конверсия цифровых НИОКР (внедрение в бизнес-процесс на этапе MVP+) повышена до 65%. 5. Реализация комплексной исследовательской программы для Функции Закупок и транспортной логистики позволила впервые в отрасли реализовать полностью Цифровой склад на базе внедренных и реализованных цифровых продуктов. 6. Инициирована и реализована цифровая стратегическая программа Роботизации и Беспилотных технологий для Функции Кап. Строительства. По итогам реализации и внедрения внесены изменения в законодательство РФ в области капитального строительства. Цифровые продукты из Программы были продемонстрированы на уровне Президента РФ и распространены на всю отрасль. 7. Общий объем одновременно реализуемых проектов до 26, с численностью 100+ человек проектных команд, включая внешние. Основной функционал: - Выявление целей и планов бизнес-блоков по цифровой трансформации своих функций, их интеграция со стратегическими целями цифровой трансформации всей компании по закрепленным функциям, ДО и заказчикам. - Инициирование и сопровождение разработки локальных стратегий цифровой трансформации - Выявление наиболее острых проблем и потребности бизнеса, которые могут быть решены с помощью инновационных цифровых технологий в разрезе программ, портфелей и др. активностей, реализуемых в Бизнес-блоке Заказчика. - Организация взаимодействия Бизнеса с аналитиками и экспертами технологических центров, участие в определении наиболее оптимального способа реализации инициатив бизнеса, помощь в подборе цифровых технологий для апробации - Поиск финансирования инициатив бизнеса из доступных источников внутри компании, анализ доступности внешнего финансирования (Венчурные фонды, Правительственные программы, Сколково), защита бюджетов. - Управление портфелем цифровых инициатив заказчика и отдельными продуктами - Формирование проектных команд, поиск и привлечение руководителей комплексных исследований, руководителей отдельных НИОКР и цифровых проектов. - Проведение экспертизы дорожных карт, обоснованности перечня и сроков контрольных точек - Формирование стратегии контрактования и критериев выбора исполнителей - Мониторинг реализации всего портфеля цифровых инициатив по контрольным точкам, анализ и организовать эффективности контура коммуникаций - Управление конверсией результатов реализации портфеля инициатив Заказчика - Участие в формировании плана внедрения результатов комплексных исследовательских программ и обеспечение их внедрения в бизнес и в продукты, развитие цифровых продуктов по этапам жизненного цикла. - Организация кросс-функциональное взаимодействия для конверсии результатов в деятельность других бизнес-функций

1. Управление крупными инфраструктурными проектами (Непрерывность и импортозамещение ЦОД\КСПД\СУБД, Технопарк ПАО "Газпром нефть", "Корпоративная платформа по анализу данных" и др.), цифровыми продуктами (Корпоративный мессенджер) и портфели НИОКР-проектов по ключевым сквозным цифровым технологиям. 2. Анализ бизнес-процессов функциональных блоков ПАО «Газпром нефть», поиск областей применения цифровых инновационных технологий с целью повышения эффективности. 3. Формирование портфеля проектов центра цифровых НИОКР. 4. Участие в формировании стратегий цифровой трансформации Бизнес-функций, цифрового технологического видения. 5. Управление подразделением из 10 человек.

- Развит позитивный имидж компании-интегратора и выстроены долгосрочные отношения с ключевыми Бизнес-заказчиками. - Увеличен объема продаж на 45% на этапах реализации и завершения проекта, повышена мотивация заказчика к дополнительным закупкам. - Обеспечено бесперебойное выполнения работ цифрового комплекса и поддержка клиентов в рамках договоров технической поддержки SLA в режиме 24/7. - Реализован крупномасштабный проект миграции управляющего ПО системы условного доступа к контенту на другие серверные платформы в 25 городах России, в 5 часовых поясах в сжатые сроки, на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса. - Реализован проект по изменению архитектуры предоставления услуг и обновлению ПО MiddleWare в ОАО "Сибирьтелеком"(МРФ "Сибирь ОАО "Ростелеком") на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса, проект затрагивал 12 регионов, с различными временными зонами. - Инициирован и реализован проект строительства распределенной сети Узлов Кодирования для приема и вещания местных телеканалов в сеть передачи данных, 24 площадки в Сибирском федеральном округе. - Троекратно увеличена абонентская база пользователей услуг IPTV в компании Заказчика за счет внедрения дополнительных сервисов. - Принято непосредственное участие в проектах разработки интерфейсов (Subscriber User Interface - WEB), пользовательских приложений (Native Client - IOS,Android), ядра системы (Middleware) в роли Product Owner&Project Manager. Использовались Scrum технологий, экспертиза в Jira, QA,BugFix,Release management. - Реализован проект распределенной интерактивной мультимедийной видео-системы балетной школы им. Б.Я. Эйфмана. - Принято участие в качестве Pre-Sale Manager в международном тендере на поставку комплексного решения цифрового телевидения в компании Dialog (Шри-Ланка). Этапы RFI (request for implementation) и RFP(request for price). Проведены успешные переговоры на территории заказчика. - Принято успешное участие в роли PM в тендере на территории заказчика(удаленная работа) на поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании ЭР-Телеком (Дом.ru). Совместная работа по выработке концепции и архитектуры решения, а также формирование потребностей в основных сервисах. - Принято успешное участие в роли PM поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании Кыргызтелеком на этапе RFI. - Периодическая замена PM и ведение дел по реализации проектов OTT&IPTV в кампаниях заказчика ОАО "Мегафон" ("Мегалабс", Netbynet), НТВ+, 2COM, МРФ "Волга" ОАО "Ростелеком".

1. Выполнено 28 высокотехнологичных IPTV проектов под ключ (с общим бюджетом более 25М$). 2. Отобрано эффективное техническое решение, взятое в последствии за основу стандарта IPTV. 3. Организовано производственное помещение для серийной сборки. 4. Спроектирована и построена Единая система дистрибуции контента, затрагивающая Сибирский, Уральский, Южный и Северо-западный федеральные округа. 5. Непосредственная настройка и интеграция основной инфраструктуры решения, состоявшей из различных серверных платформ и шасси (IBM, HP, Supermicro), сетевого оборудования (Cisco 3750, 3560, 7606), программного обеспечения (Orca, Verimatrix, Bitband, Oracle, Linux RedHat,Win2KServ), оконечного оборудования (STB Amino, Zyxel, Yuxing). Функционал: - Управление подразделением из 10 Инженеров. - Ежедневные действия, направленные на производство под «ключ» комплексов IPTV, включая все аспекты производства и технологической цепочки, операционных целей, усовершенствований производительности и программ сокращения стоимости, которые последовательно улучшили качество и продукт. - Проведение пуско-наладочных работ, приемо-сдаточных испытаний, ведение технологической документации и участие в проектно-изыскательской работе. - Функциональные области ответственности включали прямое управление проектом, производством и внедрением высокотехнологичных систем IPTV операторского класса по всей стране.

Руководство командой из двух инженеров. Ежедневное решение эксплуатационных задач по обеспечению бесперебойной работы сети передачи данных ADSL. Настройка и установка оконечного оборудования операторского класса. Ведение эксплуатационной документации. Функции и достижения: - Консультация VIP клиентов компании, решение технических вопросов удаленно и непосредственно у клиента. - Конфигурирование серверов для удовлетворения конкретных потребностей заказчика, включая установку жестких дисков, памяти, видеокарт, формирование колец RAID-массивов.