анализ себестоимости проекта/ценообразование -ключевое участие в переговорах с крупными заказчиками -построение эффективной системы учета, KPI, разработка внутренних нормативных документов

Развитие сети , анализ работы магазинов , определение перспектив расширения присутствия оптимизация расходов по точкам поддержание внешнего вида магазинов EBItda Достижения - выполнен план по открытиям , открыто 42 магазина, соответствующим требованиям компании - снижение арендных платежей суммарно на 5%, L4L на 8 % (60 000 000 руб) - на основе анализа работы магазинов выполнены мероприятия по оптимизации - снижены издержки по содержанию и открытию на 2% (40 000 000 руб) Результат: вклад в выполнение плана по EBITDA

Управление сетью на операционной уровне Управление коммерческой деятельностью williams-oliver За пол года были улучшены показатели по выручке и маржинальности Обновлена структура компании Результат: внедренные мероприятия позволили увеличить маржинальность на 8%, увеличить оборот на 5 %

- Крупные инвестиционные проекты (100 000 – 50 000 000 евро), с начала и до полной реализации, в т.ч. защита их бюджетов перед собственниками. - Ведение переговоров, заключение договоров на оптимальных для компании условиях. - Финансовое планирование, CF, контроль за исполнением бюджетов - Анализ бюджетов затрат и доходных бюджетов по проектам, оптимизация баланса денежных потоков по проекту для устранения кассовых разрывов; - Участие во внутренних проектах развития компании - Финансовое управление концертным залом (50 мероприятий в год) Достижения: - реализованы строительные проекты: ДЛТ СПБ (70 000 000 евро - 3 года), гостиница –бутик BLV (50 000 000 евро-2 года), концертный зал BLV (40 000 000 евро-2 года), за 9 лет, введено в эксплуатацию порядка 1000 бутиков и корнеров (общий бюджет порядка 300 000 000 евро) - капиталоемкие закупки нестандартных изделий свыше 50 000 евро создан механизм закупок, разработан регламент для организации открытых тендеров Все работы были законтрактованы на основе открытых тендеров, что позволило компании сэкономить порядка 10-15 % с проекта от расчетной цены. - Разработаны новые принципы учетной политики. системы учета, создание корпоративной финансовой документации, внедрение бюджетирования, расширенное внедрение АСУ - Формирование нового состава специалистов финансовой службы (30 чел), - Произведено разделение компании на ЦФУ. Результат: повышение прозрачности финансового состояния, увеличение точности анализа компании - Финансовое управление концертным залом (50 мероприятий в год разработаны договоры с исполнителями, разработана форма бюджета, налажен контроль за расходованием средств.

Финансовое управление сетью магазинов ,2- мя оптовыми торговыми складами, 3 -мя ЛВЗ компании -Управление финансовыми потоками, на основании утвержденных бюджетов -Формирование консолидированной отчетности по направлению -Финансовое управление строительством ликероводочного завода в г. Обнинске Достижения - Был построен и запущен в действие ЛВЗ Кристалл М, - Выведен на другой уровень учет за деятельностью оптового склада г Обнинск (оборот 2 млн евро), что позволило сократить издержки на 10 процентов, уменьшена дебиторская задолженность на 30 % - Реформирована в г.Калуга сеть розничных магазинов Калужская водка (30 магазинов