1. Разработка и реализация финансовой стратегии компании в соответствии с общими бизнес-целями. 2. Управление капиталом: определение оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств), привлечение финансирования (кредиты). 3. Управление денежными потоками (Cash Flow): обеспечение платежеспособности, контроль за оборотным капиталом (дебиторская и кредиторская задолженность). 4. Бюджетирование: организация процесса планирования, составления и контроля исполнения бюджетов (БДДС, БДР). 5. Ценообразование: участие в разработке ценовой политики и анализ рентабельности услуг. 6. Формирование достоверной управленческой отчетности для собственников (ОПиУ, ДДС, баланс). 7. Налоговое планирование и оптимизация. 8. Управление командой и взаимодействие - подбор, обучение и управление командой финансового департамента (бухгалтерия, экономисты).

1. Разработка системы Управленческого учета с ‘0’; 2. Разработка форм управленческой отчётности; 3. Подготовка перспективных и текущих бюджетов по направлению (производство) БДР, ДДС; 4. Подготовка консолидированной отчётности по деятельности организации БДР, ДДС, Баланс; 5. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности; 6. Контроль исполнения утверждённых бюджетов- согласование заявок на оплату, согласование договоров на предмет экономической эффективности; 7. Контроль за корректным формирование производственной себестоимости; 6. Расчёт экономической эффективности сделок по покупке ОС; 7. Поиск, проверка поставщиков и сопровождение сделок по приобретению ОС; 8. Участие в постановке управленческого учёта на базе 1С: ERP. В подчинении 3 экономиста.

1. Бюджетирование (формирование БДДС, БДР месяц/квартал/год, контроль исполнения, сбор факта); 2. Финансовый контроль заключаемых договоров подряда; 3. Проверка КС2 и КС3; 4.Управление платежами (согласование заявок на оплату, формирование реестра платежей) ; 5.Участие в инвентаризации; 6. Формирование оперативных отчетов по запросу руководства; 7. Автоматизация блока Казначейства и Бюджетирования в 1С 8.3 В подчинении 4 бухгалтера и 1 экономист

1. План-факт и анализ PL, CF, Баланса 2. Контроль выполнения бюджетов компании, анализ финансовых результатов и причин отклонения 3. Подготовка документов к бюджетным комитетам (ежемесячно) и защите годового планового и фактического бюджета с собственником компании 4.Подготовка финансовых моделей инвестиционных проектов для собственника компании и банков 4. Разработка и внедрение форм управленческой отчетности, участие в автоматизации процессов Бюджетирования и Казначейства на базе 1С 5. Разработка регламентов и описание моделей бизнес -процессов 6. Анализ и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью В подчинении 4 экономиста. Исполнение обязанностей финансового директора во время его отсутствия

1. Разработка, контроль и корректировки бюджета для обеспечения оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности отделения с целью достижения компанией заданных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности регионального отделения; 2. Обеспечение доведения утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия; 3. Анализ и оценка целевых показателей и финансово-хозяйственной деятельности; 4. Контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям. 5. Контроль за своевременным согласованием договоров, корректностью применения финансовых аналитик в системе учета; 6.Обеспечение бюджетного контроля в Компании на этапе согласования и сопровождения договоров; 7.Контроль процесса планирования и корректировки бюджета расходов и доходов

1. Подготовка план-факт PL и CF региона на месяц, квартал, год; 2. Подготовка заключения о рентабельности аптек региона; 3. Финансовая экспертиза договоров и тендеров на стадии заключения; 4. Составление отчета о ежедневной выручке Компании; 5. Утверждение заявок на оплату: проверка обоснованности расходов и наличие всех необходимых утверждающих документов; 7. Ежедневное формирование реестра платежей по региону; 8. Анализ и контроль денежных потоков; 9. Формирование финансовых отчетов по запросу руководства

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; 2. Участие в разработке и постановке управленческого учета на предприятии; 3. Разработка модели расчета и анализа плановой/фактической себестоимости выпускаемой продукции ежемесячно; 4.Контроль за списанием затрат на себестоимость продукции; 5. Контроль и анализ причин отклонений фактических затрат от нормативных при списании сырья и материалов в производство; 6. Подготовка управленческой отчетности; 7. Разнесение первичной бухгалтерской документации на счета управленческой базы 8. Контроль и проведение платежей компании; 9. Составление аналитических отчетов для руководства; 10. Работа с кредиторской и дебиторской задолженностью; 11. Работа с договорами; 12 Начисление премии покупателям; 13 Подготовка отгрузочных документов (счета, счет-фактура, ТОРГ12, ТТН, сертификаты на продукцию).

1.Разработка финансовой модели, в части бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов на планируемый год, квартал, месяц; 2.Доведение плановых заданий и утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия; 3.Оперативный учет движения финансовых ресурсов предприятия в соответствии с утвержденным плановым БДДС по статьям затрат и подразделениям; 4.Составление ежемесячного отчета план-факт БДДС; 5.Составление ежемесячного планового бюджета доходов и расходов (БДР) по подразделениям и статьям затрат; 6.Оперативный учет БДР в соответствии с утвержденным плановым БДР по статьям затрат и подразделениям; 7.Составление ежемесячного отчета план-факт БДР; 8.Подготовка проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью, составления калькуляций продукции и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции; 9.Ежемесячный анализ фактической производственной себестоимости продукции. 10. Контроль за списанием затрат на себестоимость продукции; 11. Формирование управленческой отчетности.

1. Сбор информации по рынку и наполнение раздела Концепции стратегического развития по стратегическому анализу рынка рамповых Воздушных Судов; 2. Разработка бизнес-плана рамповых Воздушных Судов в части раздела «Отраслевой анализ» (сбор и анализ информации по основным сегментам рынка, прогноз перспектив развития данных сегментов); 3. Проведение SWOT-анализа; 4. Сбор документов и информации по проектам, ведущимся по направлению чартерные перевозки и размещение в Базе Данных; 5. Мониторинг стратегических задач; 6. Сбор и аналитическая экспертиза документов, которые разработаны в ходе реализации стратегических задач; 7. Экспертиза состояния дел по каждому проекту чартерного направления; 8. Проведение маркетингового аудита вспомогательного бизнеса; 9. Проведение Стратегических Сессии по выработке стратегических целей.

1. Подготовка материалов по финансово-экономическим функциональным стратегиям и предложений в мероприятия по их реализации; 2. Мониторинг реализации функциональных стратегий с подготовкой проектов управленческих решений (ПУР) по корректировке стратегических задач; 3. Участие в разработке бизнес-планов с оценкой необходимых финансовых ресурсов на разработку, сертификацию и подготовку производства новых модификаций самолетов, их модернизацию. 4. Анализ ценовой политики конкурентов и предприятия и выработка предложений по ценовой стратегии предприятия.