1. Реализовал проект по получению господдержки от региональных властей (Министерство экономического развития), в результате предприятием получена льгота по налогу на имущество. 2. Ведение полного цикла процесса бюджетирования. За время работы значительно повышена точность бюджетирования, внедрена методика zero-based budgeting по основным статьям. 3. Создал регрессионную модель прогноза энергопотребления в зависимости от объема розлива, что привело к повышению точности бюджетирования и анализа факта расходов на энергоресурсы. Данный подход позволил также устанавливать руководителям оперативные цели по экономии энергопотребления. 4. Лидировал проект по внедрению мероприятий по повышению точности методики бюджетирования ФОТ 5. Реализовал проект по сокращению неликвидов, в результате высвободили неликвидов на сумму более 1,5 млн. руб. 6. Автоматизировал процесс расценки ежемесячных планов закупок, что позволило повысить надежность, скорость расценки и сократить трудозатраты сотрудников. 7. Реализовал ряд мероприятий по оптимизации и автоматизации оформления финансовых документов на заводе (более 1000 документов в год). В результате значительно сокращены трудозатраты сотрудников нефинансовых специальностей. 8. Внедрил автоматический учет питания сотрудников по электронным пропускам. В результате ушли от бумажных списков, автоматизировали учет, повысили надежность системы, сократили трудозатраты. 9. Внедрил учет запасных частей с привязкой к единицам оборудования на этапе заказа, хранения и списания запчастей. Внедрена дополнительная аналитика по видам ремонтов. Данный подход позволяет вести учет выполняемых ремонтов, повышает точность анализа расходов на ремонты оборудования. 10. Составлены инструкции, регламентирующие процессы отдела. Повышена надежность работы, обеспечена взаимозаменяемость сотрудников. 11. Оптимизировал процессы работы отдела, что позволило сократить трудозатраты более 500 чел-часов в год. Обязанности: Осуществление финансового контроля деятельности завода. Подготовка и контроль исполнения бюджета, планов закупок, плана движения денежных средств. Контроль расходов и эффективного использования ресурсов. Автоматизация финансовой отчётности. Управленческая отчётность. Работа с кредиторской задолженностью. Проекты по оптимизации себестоимости. Инвестиционные проекты. Финансовое моделирование проектов, прогнозирование. Работа с банками: банковские гарантии, кредитование. Создание регламентирующей документации по работе фин. службы

1. Работа с контролирующими органами (Минтранс, Департамент по тарифам НСО), подготовка обоснований по пересмотру уровня экономически обоснованных тарифов на регулируемые виды деятельности (два вида деятельности попадают под государственное регулирование). В период моей работы тарифы ежегодно утверждались регулятором в установленные сроки и на необходимом уровне. 2. Бюджетирование и разработка инвестиционных программ компании. За время работы значительно повышено качество подготовки инвестиционных проектов, усилен контроль за их исполнением. 3. Подготовил ТЭО проекта "Городская электричка". Данный проект в настоящее время реализуется региональными властями и перевозчиком. 4. Участвовал в создании Комплексного плана транспортного обслуживания Новосибирской области до 2030 года. Документ утвержден губернатором. 5. Разработал бизнес-план по приобретению двух электропоездов серии ЭП2Д с совместным финансированием со стороны АО "РЖД" и областного бюджета. В результате приобретены 2 электропоезда. Данная схема закупки впервые применялась в РФ. 6. Внедрил практику размещения свободных денежных средств на овернайт, что позволило увеличить доходы от 1 до 4 млн. руб. в год. В последствии данная схема была перенята по всей сети железных дорог. 7. Добился пересмотра стоимости агентских услуг по продаже билетов, предоставляемых сторонним компаниям (до этого с начала оказания услуг никому не удавалось добиться пересмотра). За 3 года увеличил стоимость услуг в 5 раз. Впоследствии рассчитанные мной цены устанавливались по всей сети железных дорог. 8. Разработанный мной проект занял первое место на региональном этапе конкурса инвестиционных проектов "Новое звено". Затем на федеральном этапе получил четвертое место. Обязанности: Руководство работой отдела (6 чел.). Бюджетирование. Внедрение системы управленческой отчетности. Работа с контролирующими органами по установке тарифов на регулируемые виды деятельности (два вида деятельности попадают под государственное регулирование). Ведение раздельного учета затрат. Бизнес-планирование. Функции казначейской службы. Организация и нормирование труда. Финансовый анализ и повышение экономической эффективности деятельности. Разработка инвестиционных программ компании.

В результате работы в группе компаний «с нуля» построена система управленческого учета. Внедрена система казначейского исполнения бюджета. Разработаны регламентирующие положения и формы плановой, учетной и отчетной документации. Повышена эффективность работы бизнес-подразделений. Разработан и предпринят ряд антикризисных мероприятий. Ликвидированы кассовые разрывы. Обязанности: Подготовка управленческой отчетности группы компаний. Бюджетирование. Формирование сводной отчетности в разрезе юр. лиц и направлений деятельности. Координация деятельности подразделений организации по составлению перспективных планов, бюджетов. Работа с инициаторами по формированию плана расходов. Финансовый анализ и повышение экономической эффективности деятельности группы компаний. План-фактный анализ исполнения бюджетов. Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов для собственных стартапов группы компаний. Анализ предлагаемых бизнес-планов с точки зрения инвестиционной привлекательности. Подготовка аналитических справок, расчетов и презентаций. Взаимодействие с банками-кредиторами. Подготовка и предоставление отчетности для банковского мониторинга. Поиск и привлечение стороннего финансирования проектов.

Участие в разработке инвестиционных проектов компании. Развитие существующих и реализация новых проектов. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании. Проведение маркетинговых исследований, анализ конкурентной среды. Участие в составлении бюджетов. План-фактный анализ. Регрессионный анализ, построение регрессионных моделей, прогнозирование показателей деятельности компании. Анализ ценовой эластичности спроса, построение моделей эластичности. Прогнозирование ключевых показателей эффективности, анализ их выполнения. Анализ эффективности участия в кобрендинговых мероприятиях, проведения стимулирующих акций. Разработка и анализ программ лояльности.

Научно-исследовательская деятельность. Разработка методик и проведение исследований, модификация и внесение изменений в комплексы гидродинамических расчетов. Проведение практических расчетов и анализ их результатов. Разработана методика, позволяющая в разы ускорить расчеты нестационарных течений несжимаемой жидкости, результаты исследований опубликованы в специализированной научной литературе.

Тестирование и написание пользовательской документации для ERP систем. Выявление ошибок в работе системы, корректировка пользовательской документации. Участие в построении и корректировке моделей бизнес процессов в системе ARIS TOOLSET. Построение KPI моделей.