Представительство в ФНС, арбитражном суде и судах общей юрисдикции, Консультирование в области налогообложения, налогового планирования, бухгалтерского учёта, использования оффшоров, Планирование и организация проведения IPO, SPO. Оказание услуг по созданию централизованной бухгалтерии, Консультирование в области разработки и внедрения делового программного обеспечения (любой сложности, основные этапы по внедрению могут быть пройдены за 2 месяца). Организация и проведение аудита на подрядных условиях. В т.ч. разработка внутрифирменных стандартов аудита, а также методики их применения. Экспертиза смет, бизнес-планов. Вопросы землепользования. Подготовка на условиях подряда бюджета предприятия, а также разработка бюджетного регламента. Разработка нормативно-технической документации. Обучение.

Финансовое планирование, бухгалтерский и налоговый учет, подбор кадров. Реализация бюджетных проектов федеральных и региональных программ

Аудит дочерних Российских ОАО в Украине. Аудит машиностроительных предприятий в России

Организация и управление многоквартирными домами, приватизация жилищно-коммунального комплекса (операционная деятельность), приведение жилищно-коммунальных отношений к современным требованиям, повышение эффективности управления многоквартирными домами, текущих и капитальных ремонтов, обслуживания домов, а также повышение эффективности операционной деятельности компании поставляющей жилищно-коммунальные услуги - водоснабжение, водоотведение, отопление. Реструктуризация всего ЖК комплекса. Приватизация (акционирование) компаний ЖКХ и привлечение стратегического инвестора в данную сферу, Участие муниципальных образований Коломенского района в финансировании капитальных ремонтов многоквартирных жилых домов в соответствии с ФЗ-185.

Арбитраж, налоговый консалтинг

Нормативно-методическое обеспечение деятельности предприятий, входящих в холдинг, в части исполнения налоговых обязательств. Бюджетный контроль, за объёмами и сроками исполнения налоговых обязательств. Контроль исполнения технических и технологических регламентов. Разработал программу перехода к публичному привлечению капитала на открытых рынках (IPO, SPO), подготовка программы реструктуризации системы планирования и бюджетирования, наиболее полно отражающей экономическую модель деятельности предприятия, постановка бухгалтерского (управленческого учёта) в соответствии с МСФО, разработка интегрированной системы финансового анализа, подбор и внедрение автоматизированных систем планирования, бюджетирования, бухгалтерского учёта в соответствии с МСФО.

- руководил работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации; - следил за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности; - организовывал бюджетный процесс (БДР, БДДС, кассовые планы) (организация составления бюджетов компании и промышленных активов, взаимоувязка бюджетов между собой, контроль за выполнением, анализ исполнения); - возглавлял работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения; - управлял кредитным портфелем; - разработал планы продаж продукции, оптимизации ценообразования, форм и средств торговли, издержек, предложения по повышению рентабельности предприятия, снижению издержек; - организовывал работу по контролю и анализу выполнения планов; - организовывал инвестиционную деятельность – разработка технико-экономического обоснования проектов, защита проектов, осуществлял контроль проектно-сметной документации; - внедрил 1С:Предприятие 7.7 и приступил к планированию перехода на версию 8.1; - осуществлял обучение кадров, - организовал и ввёл в опытную эксплуатацию торговлю с использованием дисконтных оптовых и розничных карт. - организовал и ввёл в эксплуатацию систему безопасного информационного обмена, систему видеорегистрации; - провёл модернизацию и оптимизацию технических средств ЛВС. - подготавливал финансовую отчетность для Совета директоров; В непосредственном подчинении находилось более 35 человек. Руководил планово-экономическим отделом, бухгалтерией, отделом учёта в розничной торговле, казначейством, финансовым отделом, контрольно-ревизионным отделом, отделом ИТ, отделом налогового планирования, отделом кадров. Осуществлял управление учётом и отчётностью, привлечением финансов, планирование, управление зарубежной частью финансов, организацией защиты активов предприятия, руководство и осуществление как национальных, так и международных расчётов. Осуществлял контроль за страховыми операциями по обязательному и добровольному страхованию. Провёл реструктуризацию финансово-учётной службы предприятия их централизацию, переход на единую информационную систему автоматизированного учёта и контроля, разработал и утвердил структуру коммерческой, финансовой и инженерно-технической службы. За 6 мес. увеличить объемы реализации товаров в розничной торговле на 30%, а расходы сократить по отдельным элементам до 50% (без ущерба для основной деятельности). Выявил и предложил к использованию конкурентные преимущества предприятия, а также возможные угрозы в конкуренции. Разработал и внедрил стандарты деятельности предприятия, требования к технической оснащенности, кадровому составу, материальному обеспечению. Создал интегрированную систему планирования и бюджетирования предприятия и подготовил предприятие к переходу на международные стандарты учёта и отчётности (МСФО) с целью привлечения иностранных инвестиций. За счёт создания более «прозрачной» деятельности предприятие увеличило инвестиционную привлекательность с 5 млн. долларов США до 30 млн. долларов США) с перспективой роста на 50-100% в год. Разработал структуру управления и защиты активов компании с участием иностранных инвесторов. Создал казначейство в структуре предприятия. За 6 месяцев создал эффективную кадровую службу на предприятии, организовал подбор и расстановку кадров на предприятии, их профессиональную подготовку. Создал кадровый резерв. Создал, организовал и осуществлял руководство отделом IT, в данном отделе подобрал и организовал шесть специалистов.

Осуществлял бюджетный контроль по исполнению налоговых обязательств, налоговое планирование, разработку сценарных налоговых условий деятельности предприятий (более 30), анализ налогового законодательства, методическое и информационное поддержание служб предприятия, определяющих налоговые обязательства, оценку операционных налоговых рисков, методическую поддержку юридических и учётных служб во взаимодействии с налоговыми органами, взаимодействие с внешними аудиторами, налоговый арбитраж, контроль наполняемости региональных и местных бюджетов.

Подготовка управленческой и консолидированной отчётности российских и зарубежных предприятий холдинга.

Аудиторские проверки предприятий различных отраслей. Управлял группой аудиторов и консультантов до 6 человек. Иннициативный и инвестиционный аудит.

Разрабатывал правила негосударственного пенсионного страхования, проводил актуарные расчёты для пенсионного страхования, осуществлял контроль за деятельность региональных подразделений фонда.

Проведение расчётов с контрагентами, учёт отгрузок покупателям, контроль состояния расчётов с покупателями и заказчиками. Бухгалтерский учёт.

Бухгалтерский учёт материалов, бухгалтерский учёт производства, бухгалтерский учёт готовой продукции, бухгалтерский учёт товаров. Самым большим достижением было освоение методов и техники бухгалтерского учёта в журнально-ордерной форме. Непосредственным наставником и учителем был главный бухгалтер предприятия