Отвечаю за ИТ в организации, филиалах и обособленных подразделениях (более 20 ед). Обеспечение работы и развитие ИТ инфраструктуры (связь, сети, сервера, рабоочие места) и информационных систем (CAD, PDM, ERP и т.д.). Взаимотношение с контрагентами, заключение и ведение договоров в зоне ответсвенности, бюдетирования ИТ затрат. Планирование и контроль реализации проектов в части ИТ (как подрядчиков, так и реализуемые своими силами). Реализация проекта комплексной автоматизации деятельнсоти предприятия на базе 1С ERP. Реализация проекта внедрения системы документооборота на базе 1С Документооборот.

Отвечаю за информационные технологии, цифровизацию и АСУТП системы заводов группы компаний. Обязанности: 1. Повышение эффективности бизнеса через внедрение и использование передовых решений в части ИТ, трансляция потребностей бизнеса в прикладные инструменты ИТ встраиваемые в бизнес-процессы группы компаний. 2. Создание ИТ инфраструктуры и единого информационного пространства в Группе на базе информационных технологий и обеспечение их бесперебойной работы, в том числе критической информационной инфраструктуры, с соблюдением всех требований ИБ. 3. Поддержка, обеспечение бесперебойной работы и развитие систем АСУТП в Филиалах и управляемых предприятиях. 4. Организация, исполнение и методологическое сопровождение проектов внедрения информационных систем в Группе. 5. Организация технической поддержки внедренных ИТ систем, доработки их по заявкам пользователей, интеграции. 6. Управление бюджетами (CapEx, OpEx) функции ИТ 7. Управление отношениями с поставщиками и потребителями информации. 8. Управление персоналом, обслуживающим информационную среду. 10. Организация мероприятий по предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак, а также обеспечение мероприятий по организации информационной безопасности в Обществе 11. Реализация мероприятий, направленных на поддержание и развитие достаточного уровня (состояния) информационной безопасности, а также обеспечение информационной безопасности в Обществе в соответствии с требованиями к его обеспечению. 12. Обеспечение функционирования систем защиты информации, а также прочих программных комплексов, направленных на защиту информации 13. Планирование и реализация мероприятий по переводу систем и сетей на отечественные средства защиты информации. Достижения: На текущий момент выполнена автоматизация базовых бизнес-процессов: 1. Внедрен единый 1С ЗУП новой версии, оптимизированы процессы с учетом объединения организации в единое юр. лицо (заводы - филиалы), 2. Внедрен 1С Документооборот - для замены устаревшей Lotus Notes, 3. Внедряется и эксплуатируется с 1 кв. 2023 г. комплексная ERP системы на базе 1С ERP УХ. весь 2023 год шел последовательный запуск модулей системы, сейчас запущены 12 из 15 модулей системы. 4. Сформирован центр компетенций 1С закрывающий поддержку пула централизованных систем на 1 и 2 линии. 5. С 2022 г. выполняется внедрение систем ИБ и модернизация ИТ инфраструктуры, для создания многоуровневой эшелонированной системы информационной безопасности согласно плану ИБ утвержденному советом директоров (реализованы 117 пунктов из 137). Эл 6 входит в оборонно - промышленный комплекс РФ, как ключевой поставщик углеграфитовой продукции и является субъектам КИИ.

Функции: 1. Управление и развитие ИТ активов Дивизиона обеспечение их бесперебойной работы, в том числе и критической информационной инфраструктуры (согласно 187 ФЗ), с соблюдением всех требований ИБ. 2. Формирование и реализация программы цифровизации машиностроительного дивизиона ГК РОСАТОМ (формирование целей и задач, организация работ, выделение ресурсов, контроль и анализ результатов) 3. Управление бюджетами (CapEx, OpEx) функций Цифровизации и ИТ дивизиона 4. Организация взаимодействия с ГК Росатом, реализация планов, проектов, стандартов, методик Госкорпорации в части ИТ и цифровизации в машиностроительном дивизионе 5. Работа с портфелями ИТ-проектов дивизионов (более 80 одновременных проектов) 6. Управление отношениями с поставщиками и потребителями информации (40 юрлиц, из них 15 промпредприятия, порядка 25 тыс. сотрудников и 8 тыс. рабочих мест) 7. Управление персоналом функций цифровизации и ИТ (около 220 сотрудников в подчинении, дополнительно около 200 сотрудников привлечены из отраслевых ИТ организаций на постоянной основе). Достижения: 1. Сформирована и успешно реализовывается программа цифровизации машиностроительного дивизиона. 2. Спроектировано и развивается общее информационное пространство дивизиона – дивизиональные системы:  Система управления взаимоотношениями с клиентами (развитие существующей)  Система управления/мониторинга исполнения проектов (ИСУП)  Система свода и анализа корпоративных данных BI, дивизиональное хранилище данных (развитие существующей)  Система управления требованиями и конфигурациями изделий (УТиК, элемент общей PLM системы) и контроля входящей проектной документации  Система планирования и бюджетирования финансовых показателей  Система производственной кооперации  Система управления/мониторинга исполнения проектов  Система мониторинга ключевого производственного оборудования дивизиона. 3. Внедрены «Цифровые двойники» готовых изделий в ряде предприятий дивизиона (ОКБМ им. Африкантова, ЦКБМ, ЦНИИТМАШ), выполнен пилотный проект междивизиональной интеграции с дивизионом ТВЭЛ. 4. Внедрены решения по цифровизации производственных процессов и выполняется тиражирование решений по предприятиям дивизиона («Умные каски», AR очки, технологии машинного зрения, учет и оптимизация энергоресурсов, вибродиагностика оборудования) 5. Идет реализация программы импортозамещения ИТ систем дивизиона (38 классов систем, планируется к 2024 г. замещение от 80% до 100% в зависимости от класса) и рабочих мест сотрудников ( в 2020-2021 гг. переведено на Astra Linux около 1000 р.м., на текущий год запланирован перевод 65% р.м. дивизиона).

Функции: 1. Формирование и реализация стратегии ИТ группы ОМЗ, преимущественно в части "диджитализации" компании (формирование целей, организация работ, выделение ресурсов, контроль и анализ результатов) 2. Работа с портфелями ИТ-проектов (более 30 одновременных проектов) 3. Управление изменениями в информационной среде (в 2017 г. вышли два актива, сейчас входят 3 организации). 4. Управление отношениями с поставщиками и потребителями информации (38 юрлиц, из них 12 промпредприятия, порядка 20 тыс. сотрудников и 6 тыс. рабочих мест) 5. Управление персоналом, обслуживающим информационную среду (около 180 сотрудников в подчинении) 6. Управление рисками ИТ, отчетность правлению ПАО ОМЗ. 7. Административное управление отдельным юридическим лицом в качестве ГД и организация его безубыточного функционирования. Достижения: 1. Сформирована и реализовывается стратегия развития ИТ в группе ОМЗ. 2. Реализованы пилотные проекты в рамках стратегии в части внедрения элементов цифрового производства, развития функциональности учетных систем и создания надежно функционирующей ИТ-инфраструктуры: - Проект IoT в части мониторинга работы ВРУ (воздухоразделительных установок) – onsite-проектов ПАО Криогенмаш. - Проект сбора аналитики АСУТП систем в части работы механообрабатывающего и кузнечно-прессового оборудования (ООО ОМЗ-Спецсталь, ПАО Ижорские заводы, ООО ИжораРемСервис). - Организовано хранилище данных из АСУТП и учетных систем в MS Azure с выводом аналитики через PowerBI. - Сформирована единая база данных по пресейловым активностям группы в существующих ERP-системах с формированием аналитики через портал SharePoint. - Произведена модернизация оборудования в ЦОД следующих предприятий (АО Гипрокислород, ПАО Криогенмаш, АО Уралхиммаш). - Внедрена и активно развивается система управления проектами группы на базе ИСУП MS Project. - Пилотно внедряются системы 3D проектирования в предприятиях группы (3D Experience, Intergraf). - Выполнены ряд проектов по подключению АСУТП оборудования к ERP и PLM (ASEA-внепечная обработка, 5D деревообрабатывающие станки – изготовление 3D-моделей готовых изделий) 3. Сформированы единые политики на группу компаний в части работы с AD, информационной безопасности, используемого программного обеспечения, используемых конфигураций рабочих мест, развертывания типовых строительных и монтажных площадок, внедрен новых подход планирования и учета ИТ-бюджетов и выполнена его консолидация по группе. 4. Организована схема взаимодействия внутри группы компаний с сервисной ИТ-компанией. 5. Увеличена доля ИТ-услуг оказываемых ООО «ОМЗ-ИТ» по группе, проведена консолидация общих ИТ компетенций по заводам, организована горизонтальная интеграция опыта используемых решений (в части 1С, SAP, Интермех, MES-систем, АСУТП).

Функции: 1. Повышение эффективности бизнеса через внедрение и использование передовых решений в части ИТ, трансляция потребностей бизнеса в прикладные инструменты ИТ встраиваемые в бизнес-процессы группы компаний. 2. Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений путем предоставления полной, достоверной, своевременной и непротиворечивой информации о деятельности группы компаний и её прогнозных показателях. 3. Поддержка, развитие и оптимизация существующей ИТ-инфраструктуры и информационного ландшафта группы, направленные на достижение бизнес целей. 4. Повышение эффективности взаимодействия блока ИТ и пользователей ИТ-сервисов. Организация ИТ как службы предоставления сервисов внутренним и внешним Заказчикам. Разработка и последующее выполнение соглашений об уровне предоставления ИТ сервисов (SLA) с подразделениями, филиалами и ДЗО Общества. 5. Развитие компании в части определения способов реализации стратегических целей, выработка и участие в маркетинговых мероприятиях, направленных на выход на новые рынки как в СНГ, так и зарубежные. Достижения: 1. Внедрена автоматизированная система технической поддержки и заключены SLA произведены необходимые орг. изменения в блоке ИТ. 2. Организован единый центр компетенций в части управления ИТ-инфраструктурой и информационными системами компании, разработан комплект документации регламентирующий деятельность ИТ. 3. Запущена в промышленную эксплуатацию система 1С УПП 8.2 в части учета и планирования стоимостных и количественных показателей деятельности компании в разрезе проектов/договоров компании, внедрены бухгалтерский, управленческий и налоговый учет, блоки казначейства, учета договоров, подготовки отчетности МСФО, реализовано краткосрочное и среднесрочное бюджетирование. Организована техподдержка 1С силами блока ИТ (экономия на услугах франчайзи 1С). 4. Внедрена система мониторинга за работой транспортного и кранового оборудования в группе, фиксируется наработка, тех состояние и пробеги с помощью трекинговых и АСУТП-систем. 5. Внедрена своими силами система видеоконтроля за ходом строительных работ с электронным медиа-архивом и онлайн трансляцией в офисах компании. Разработана и запущена в эксплуатацию система электронного документооборота в компании выполняется её интеграция с прочими системами. 6. Внедрена своими силами система ВКС, организована единая IP-телефонная сеть для обеспечения эффективных коммуникаций между удаленными подразделениями с использованием свободного программного обеспечения, снижены затраты на связь на 30% в масштабе группы компаний. 7. Выстроена новая система взаимодействия внутри холдинга между исполнительным аппаратом и филиалами в части деятельности ИТ (планирование, закупка, внедрение, техподдержка, обновление оборудования и ПО). 8. Обновлено серверное и сетевое программное обеспечение, и печатно-множительное оборудование, внедрена система сохранения критических бизнес-данных, разработаны планы мероприятий на случай экстренных ситуаций.

Функции: 1. Разработка ИТ стратегии в части программного обеспечения - переход на BIM технологии. 2. Управление процессом выбора, дальнейшего сопровождения и развития информационных систем (ИС) и бизнес-приложений в части BIM. 3. Повышение эффективности бизнеса путем внедрения и использования передовых информационных систем и бизнес приложений. 4. Повышение эффективности взаимодействия Дирекции ИТ и пользователей ИТ сервисов. Разработка и последующее выполнение соглашений об уровне предоставления ИТ сервисов (SLA) с филиалами и подразделениями Общества. 5. Повышение качества использования САПР, за счет максимально полного использования накопленных знаний и опыта в сфере систем автоматизированного проектирования и 3D-моделирования. 6. Формирование и управление проектным офисом, отвечающим за реализацию всех проектов связанных с применением САПР для решения задач проектирования энергетических объектов. 7. Разработка и реализация лицензионной политики предприятия в части ИТ. 8. Взаимодействие с поставщиками программного обеспечения и оборудования на всех этапах жизненного цикла программного обеспечения. Достижения: 1. Внедрена автоматизированная система технической поддержки и заключены SLA. 2. Запущена в промышленную эксплуатацию система 3D проектирования Aveva PDMS, проект тиражирован на другие объекты. 3. Доработано ПО AutoCAD с целью максимально эффективного проектирования, избавления от рутинных операций и автоматизированного контроля выходной документации на соответствие стандартам качества предприятия. 4. Выстроена новая система взаимодействия внутри холдинга между исполнительным аппаратом и филиалами в части деятельности ИТ (закупка, внедрение, техподдержка, эксплуатация ПО). 5. Организован единый центр компетенций в части использования систем 3D проектирования. 6. Обновлено расчетное инженерное программное обеспечение и печатно-множительное оборудование, как следствие значительно повысилась эффективность работы компании в части задач проектирования энергетических объектов.

Управление ИТ-проектами (телеком, банковский сектор, потребительский сектор) согласно методологии PMBOK, должностные обязанности: -Пресейловая работа (участие в тендерах) -Cогласование контрактов, договоров -Формирование устава, плана, бюджета проекта и их контроль -Контроль программ проектов -Формирование отчетности по ходу исполнения проекта -Организация взаимодействия внутри проектной команды (управление внутренними коммуникациями) -Организация взаимодействия с Заказчиком, Руководством и другими Внешними участниками (управление внешними коммуникациями) -Управление несколькими проектами одновременно. За время работы в компании выполнено 7 проектов.

1. Административное управление практикой систем Microsoft (в части ресурс-менеджмента, анализа деятельности, отчётности руководству); 2. Участие в 10 (десяти) проектах по внедрению ERP систем в разных функциональных ролях, последние 3 года в роли руководителя проекта 3. Участие во внутренних проектах по разработке собственной методологии ведения проектов, внедрение системы проектного учета (АСУП на базе MS Project Server), разработка системы ежегодной аттестации персонала; 4. Опыт руководства коллективом, проектной командой до 15-20 человек; 5. Создание, продвижение, внедрение у клиентов собственного решения OXS по автоматизации ремонтной деятельности промышленных предприятий (EAM) на базе Microsoft Dynamics AX, регистрация решения, работа с вендором по развитию; 6. Большой опыт предпроектной работы (с 2005 г.): 6.1 Презентация услуг компании потенциальным клиентам, демонстрация системы, ведение переговоров по заключению договоров; 6.2 Участие в тендерах, подготовка необходимой документации; 6.3 Подготовка и презентация коммерческих предложений;

1. Выполнение функций внутреннего консультанта со стороны Заказчика на проекте внедрения ERP-системы (производство и логистика в центральном офисе и филиалах); 2. Недельное и месячное планирование производства комбинатов холдинга, обработка и распределение заказов клиентов между комбинатами; 3. Подготовка оперативных и среднесрочных планов производства, анализ производственных программ комбинатов и мониторинг исполнения производственных заказов.