организация технической реализации проектов виртуального оператора сотовой связи

- организовано оперативное управление региональными подразделениями, зона ответственности Свердловская область и Пермский край (7 городов) - открыты с «нуля» офисы продаж (фронт-офис, бэк-офис, склад) в 3-х региональных городах (выбор месторасположения, договорная компания, согласования с гос. организациями, организация ремонта в фирменном стиле, подбор и адаптация персонала) в сегментах B2C, B2B (телекоммуникационные услуги, розничная продажа сопутствующего оборудования и комплектующих) - адаптирован процесс продаж в подразделениях в зависимости от занимаемой доли рынка (перераспределение функциональных обязанностей внутри офиса продаж с учетом штатного расписания на различных стадиях развития процесса продаж) - увеличена годовая выручка региональных подразделений на 20% за счет увеличения доли рынка (стимулирование продаж, еженедельный анализ финансовых показателей, планирование бюджетов, выполнение KPI) - организован агентский канал продаж в B2C (организован подбор агентов, разработана и внедрена мотивация), увеличена доля от прямых продаж на 30% - инициированы и проведены рекламные мероприятия по стимулированию продаж

- организация работы филиалов на территории УрФО и Пермского края по вводу объектов связи в интересах продаж услуг связи юридическим организациям: - организация и дистанционное управление сотрудниками профильного управления в региональных филиалах, - краткосрочное, среднесрочное планирование работы филиалов по вводу объектов связи в интересах продаж услуг связи корпоративным клиентам, - разработка, адаптация, развитие и контроль соблюдения стандартов, нормативов, бизнес – процессов работы по объектам жилой и коммерческой недвижимости, - согласование условий при заключении договоров, индивидуальных схем работы с собственниками ОКН, ОЖН - формирование предложений к инвестиционному плану по объектам коммерческой недвижимости

- организация бизнеса по розничной торговле ювелирными изделиями, изделиями интерьера класса Lux в Екатеринбурге, Челябинске: - бизнес-планирование, отчетность перед собственниками - формирование бюджетов в отчетном периоде - ведение переговоров с производителями, согласование условий, подписание договоров поставок, участие в выставках - формирование плана продаж и его реализация в периоде. - открытие новых магазинов «с нуля» (планировка помещений, оборудования, коммуникаций, заказ дизайн-макетов оборудования, размещение заказов на производстве, сопровождение изготовления, организация рекламных кампаний, расчет инвестиционного бюджета, организация строительных работ, организация склада товарно-материальных ценностей, ведение переговоров с собственниками помещений, согласование договоров аренды помещения) - управление персоналом (формирование штатного расписания, найм через рекрутинговые агентства и самостоятельно, адаптация, организация обучения, аттестация, постановка планов продаж), разработка мотивации

- адаптация, развитие и контроль соблюдений требований, стандартов и бизнес-процессов работы магазина - доведение до сотрудников методологии, организация информационных и презентационных материалов - проведение маркетинговых программ в магазине - формирование адресных баз потенциальных клиентов, организация адресной доставки рекламной корпоративной газеты через агентство «Станция вольных почт», организация контроля доставки, актирование работ - организация работы специалиста по мониторингу - возобновление товарного запаса через автоматизированную систему заказов

- формирование ассортиментной матрицы направления в центрах оптовой торговли «Юнилэнд» - организация работы сотрудников по возобновлению товарного запаса - ведение переговоров с поставщиками - ценообразование - планирование размещения товаров в новых магазинах - организация и продажа рекламных мест поставщикам продукции