Задачи: Полное восстановление работоспособности Управления ИТ после единовременного ухода всей команды: анализ «наследства», экстренная стабилизация инфраструктуры, возобновление приостановленных сервисов. Экстренное завершение критичных для бизнеса проектов (1С, миграция ЦОД) на этапе ввода в эксплуатацию, включая организацию недостающего тестирования, исправление фатальных ошибок и документацию процессов. Корректировка и стабилизация ИТ-ландшафта после смены подрядчика по инфраструктуре без остановки бизнес-процессов компании. Организация и управление закупками критического уровня (оборудование, ПО, сервисы) для обеспечения непрерывности работы в сжатые сроки и в рамках бюджета. Построение ИТ-команды с нуля: от написания требований к кандидатам до найма, адаптации и обучения двух специалистов с полной передачей им операционных процессов. Достижения: Восстановил 100% работоспособность ИТ за 3 месяца после кризиса, обеспечив нулевые простои (100% uptime) критических систем (1С, телефония, ЦОД) и непрерывность ключевых бизнес-процессов лизинговой компании. Завершил «замороженные» проекты, напрямую влияющие на выполнение годовых КПИ компании: успешный ввод в промышленную эксплуатацию доработанной системы 1С и завершение миграции ЦОД. Прямо повлиял на выполнение ключевого бизнес-показателя: организовал в сжатые сроки (1 неделя) доработку, API-интеграцию и запуск бизнес-системы, что позволило отделу продаж сформировать портфель заказов и компании — выполнить годовой план. Стабилизировал ИТ-инфраструктуру: завершил смену подрядчика и устранил последствия миграции ЦОД, снизив количество инцидентов на 40% в течение последующего квартала. Построил эффективную ИТ-команду с нуля: набрал и обучил двух специалистов, что позволило перейти от режима «тушения пожаров» к плановому развитию и проактивной поддержке. Внедрил основы ИТ-менеджмента: разработал и внедрил регламенты по информационной безопасности и инцидент-менеджменту, заложив основу для масштабируемой и безопасной ИТ-среды.

Управление командой и организационное развитие: Руководство командой из 6 специалистов (сетевые и системные администраторы). Полный цикл управления командой: подбор, onboarding, обучение, постановка задач и контроль их выполнения, оценка эффективности (KPI). Формирование процессов взаимодействия внутри команды и с другими департаментами. Развитие и модернизация IT-инфраструктуры: Планирование и реализация проектов по модернизации IT-ландшафта компании (миграция в собственное облако, обновление серверно парка, внедрение систем мониторинга и резервного копирования, распределение и оптимизация использования ресурсов ЦОДа). Ключевая роль в процессе слияний и поглощений: Технический аудит IT-активов приобретаемых компаний. Планирование и сопровождение интеграции их IT-систем, сетей и данных в корпоративную инфраструктуру. Обеспечение бесперебойной работы бизнес-процессов на всех этапах интеграции.

Задачи: Построение ландшафта IT с нуля. Составление и соблюдение бюджета IT (горизонт планирования 3 года, разнесение CAPEX и OPEX затрат), открытие проектных офисов, найм и развитие ИТ сотрудников, принятие на поддержку новых сервисов. Организация обучения сотрудников. Техническая экспертиза (IT) проектов. Разработка и внедрение коробочного продукта цифровой двойника муниципального образования. Оцифровка всех объектов присутствующих на всей территории муниципального образования. Достижения: Внедрены и взяты на поддержку, 1С: ЭДО+ЗУП+Бухгалтерия+ГРМ, Office 365: Office+ExchangeServer+Teams+Sharepoint+Project+Visio+OneDrive, AD Azure, СХД Synology, ВАТС+Dect системы, Zoom meetings, QGis, ArcGis, Panorama, ACAD, банк-клиенты: Газпром+СБЕР+ВЭБ(Лотус). Подняты VPN, удаленный доступ и безсшовный WiFi на Microtik. Системы бэкапирования: Yandex Cloud Backup, OneDrive, Google Drive, Handy Backup, Acronis. Провел импортозамещение: NanoCAD, r7office, ya360+Telemost, Abby, AstraLinux, Битрикс24. Организованы гигабитные ШПД на форумную площадку. Внедрен проект системы WiFi и видеонаблюдения форумной площадки (Бывший завод БЦБК, 30% площади города). Подготовлены и переданы тех.задание, тех.проект и план на закупку билетно-пропускной системы для гостей форумной зоны. Выполнен проект создания платформы цифровой мастерплан. Выполнен проект цифровой двойник города (был выполнен полный цикл, от этапа идеи и разработки концепции до создания уникального цифрового инструмента (платформа) управления развитием территории в виде коммерческого коробочного продукта принятого головной организацией ВЭБ.РФ как обязательный инструмент во всех проектах развития).

Задачи: Руководство распределенной IT инфраструктурой технической поддержки пользователей. 7 площадок, 12,5 тыс пользователей. Свод, бюджетирование, защита и контроль исполнения закупок (223-ФЗ и 44-ФЗ). Руководство 2-ой и ВИП линиями ТП (15 человек прямого и 10 функционального подчинения), развитие компетенций, оптимизация решений и автоматизация ITSM системы (Применение практик ITIL). Курирование сервисного договора. Достижения: Внедрение VDI и платформенных решений. Внедрение IVA ВКС. Внедрение системы учета печати. Доработка ITSM системы Инфраменеджер. Оптимизация штата с последующим повышением уровня доступности сервиса (SLA) с 80% до 98%.

Задачи: Руководство IT подразделением (9 человек) в производственной геологоразведке (1,5к+ сотрудников, 35 филиалов). Администрирование серверов winserver 2003/2019. Администрирование, поддержка и доработка 1С v 7.7; v8.1. Административная работа по направлению. Курирование договоров аутсорсинга. Поддержка, модернизация и продвижение сайта компании. Поддержка телефонии. Курирование первого отдела по направлению. Настройка и поддержка систем безопасности. Разработка и защита бюджета IT подразделения. Сопровождение закупочной деятельности 44 и 223 ФЗ. Достижения: Объединил филиальную сеть шифрованными каналами связи под управлением Cisco ASA 5525. Объединил филиальные базы 1С и Парус в единую 1C Corp. Доработал конфигурацию 1С для сквозного фин.учета. Проведены аттестация технических средств, помещений и рабочих станций первого отдела. Выявлены и отражены DDOS+BruteForce атаки на систему 1C. Техническими средствами закрыты каналы физической утечки информации. Развернуты и взяты на поддержку системы, Confluence Jira, Staffcop, GFI EndPointSecurity, SecretNet. Реорганизовал офисную и широкоформатную печать. Объединил инфраструктуру с головной госкорпорацией АО "Росгео". Второй уровень допуска к секретности с проверочными мероприятиями. Четвертая группа допуска по электробезопасности.

Задачи: Построение ландшафта IT с нуля. Централизация закупочных процедур. Регламентация деятельности ИТ инфраструктуры. Выстраивание коммуникаций с бизнес заказчиками компании. Формирование команды. Разворачивание леса AD. Унификация парка компьютерной и оргтехники. Достижения: Развернуты серверы: AD winsrev2008/2012std, почтовик MDaemon, Proxy server UserGate, KES, 1С, бэкапирования и загрузки образов Acronis, DWH, сервер удаленного доступа. Ввел в эксплуатацию АТС LG Nortel+DECT телефонию. Спроектировал и ввел в эксплуатацию ЛВС на новой площадке. Организовал перемещение головного офиса (450+ сотрудников).

Задачи: Обеспечение поддержки CEO -1. Администрирование службы каталогов серверов 2003/2008, настройка политик. Установка и настройка специализированного программного обеспечения. Участие в ИТ тренингах для персонала в качестве эксперта. Достижения: Введение метрик обслуживания и подготовка к заключению SLA. Повышение лояльности пользователей. Введена в эксплуатацию система работы с архивными данными.

Задачи: Поддержка пользователей, блочный ремонт, настройка и ввод в эксплуатацию рабочих станций и оргтехники. Подготовка и тестирование образов операционной системы средствами виртуализации VMWare для разворачивания на рабочих станциях средствами Acronis. Монтаж СКС и первичная настройка коммутационного оборудования. Достижения: Введение в эксплуатацию совместно с HR системы KPI и грейдирования на платформе SharePoint по всей группе компаний. Восстановление данных WHD

Задачи: Техническое обеспечение и открытие новых точек продаж (аптек). Поддержка московского филиала (50 человек). Достижения: Открыто 6 новых точек продаж (закупка, логистика, введение в эксплуатацию и дальнейшая поддержка: рабочих станций, кассового и периферийного оборудования, телефонии, каналов связи, серверов, коммутационных стоек).