Руководитель HSE-функции в проектном департаменте. Возглавляю команду из 20+ специалистов, развивая их потенциал через наставничество, регулярную обратную связь и постановку целей. Обеспечиваю стратегическое руководство по вопросам HSE, гарантирую соответствие международным стандартам и корпоративным требованиям на всех стадиях проекта — от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию. Тесно взаимодействую с директором проекта, инженерными, операционными и подрядными структурами для обеспечения безопасного и качественного выполнения работ. Ключевые достижения: • Разработал и внедрил программу развития HSE-команды, значительно повысив уровень компетенций и вовлечённость специалистов. • Обеспечил реализацию многомиллионных проектов без инцидентов с потерей рабочего времени (LTI-free). • Инициировал цифровую трансформацию HSE-отчётности, автоматизировав сбор и обработку данных, повысив прозрачность и управляемость процессов.

Акционерное руководство функцией охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (HSE) в компании «Сахалинская Энергия». Осуществлял стратегическое управление HSE-направлением на высокорисковых и масштабных проектах: реконструкция морской буровой установки, морская сейсморазведка, строительство дожимной компрессорной станции (более 2000 человек), внутрипромысловых трубопроводов и других объектов. Системно совершенствовал процессы и показатели в области ОТ, ПБ и ООС, внедряя эффективные подходы к управлению рисками. Разрабатывал стратегические цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ) и планы. Оказывал поддержку высшему руководству в развитии лидерства и укреплении культуры приверженности вопросам безопасности. Руководил инициативами по декарбонизации и сокращению выбросов CO₂. Реализовывал проекты по упрощению процедур и снижению административной нагрузки, способствуя формированию устойчивой культуры безопасного производства. Ключевые достижения: • Достиг лучших показателей Total Recordable Case Frequency (TRCF) — 0.3 в 2021 году, что превысило среднеотраслевые значения среди международных компаний, благодаря внедрению комплексных программ по улучшению HSE. • Внедрил интуитивно понятную цифровую систему регистрации инцидентов, с доступом с мобильных устройств, визуализацией и оперативным анализом данных. • Улучшил условия благополучия персонала и управления усталостью за счёт внедрения ключевых принципов: оптимальная длительность вахт, комфортные условия проживания, труда и отдыха.

Управление и развитие процессов в области охраны труда, промышленной безопасности и безопасности дорожного движения (БДД) в совместных предприятиях: «Салым Петролеум», «Сахалинская Энергия», «Гыдан Энерджи». Приводил системы управления ОТ, ПБ и БДД в соответствие с лучшими мировыми практиками, адаптируя их под специфику активов. Определял приоритетные направления развития, предоставлял экспертную поддержку и рекомендации высшему руководству. Проводил оценку новых инвестиционных проектов на предмет соответствия требованиям HSE и рисков в области безопасности. Ключевые достижения: - Обеспечил снижение количества инцидентов в области технологической безопасности (PSE) за счёт внедрения статистического подхода к анализу инцидентов и выявлению повторяющихся причин. - Участвовал в создании нового совместного предприятия в России — «Гыдан Энерджи» (бурение в условиях высокого содержания H₂S и арктического климата): разработал стандарты и процедуры, выстраивал систему HSE с нуля, успешно взаимодействовал с партнёром по проекту. - Автоматизировал процесс учёта обязательного обучения сотрудников, внедрил интерактивные дашборды на базе Microsoft Power BI для мониторинга ключевых HSE-показателей по активам компании.

Руководил функцией охраны труда, промышленной безопасности и безопасности дорожного движения (HSE & Road Safety) на масштабных проектах, включая 3D-сейсмику, расширение лицензии, строительство завода АСП, разведочное бурение и др. Возглавлял команду из 7 специалистов, способствовал их профессиональному и лидерскому развитию. Обеспечивал внедрение эффективной системы управления ОТ, ПБ и ООС, включая рискоориентированный подход в управлении подрядчиками, контрактами и транспортной безопасностью. Внедрил практику работы комитетов по ключевым направлениям (HSE, управление подрядчиками, БДД и др.) с участием высшего руководства. Курировал ряд ИТ- и цифровых проектов, направленных на повышение эффективности и прозрачности процессов HSE. Регулярно организовывал ежегодные форумы подрядчиков по вопросам охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Построил доверительные и устойчивые рабочие отношения с надзорными органами. Управлял бюджетом в размере ~ 2 млн долларов США. Ключевые достижения: • Эффективно управлял более чем 800 контрактами, включая ~150 с высоким уровнем риска по ОТ, ПБ и ООС. • Получил специальную награду генерального директора за существенное улучшение показателей HSE у подрядных организаций. • Более чем у 50% подрядчиков улучшены показатели по безопасности, переведены из «жёлтого» в «зелёный» статус в системе HSE оценки. В период 2014–2019 гг. среди этих подрядчиков не зафиксировано ни одного несчастного случая. • Сократил объём автоперевозок по федеральным трассам на 15% и добился снижения уровня ДТП на 30% (1,4 против 1,8). • Внедрил ключевые ИТ-решения, включая: – первую в отрасли систему онлайн-мониторинга кранов с функцией обнаружения вмешательства в ограничители; – автоматизацию контроля исполнения проверок; – систему управления договорами, с возможностью централизованной рассылки и сбора информации от поставщиков и тендерных участников; – электронную систему регистрации временных отклонений; – модернизацию учёта СИЗ и другие инициативы. • Внедрил программу “Assist and Assure”, которая изменила восприятие роли HSE-инженеров в полях — с контролёров на наставников. • Повысил эффективность команды за счёт развития профессиональных компетенций, лидерских качеств и вовлечённости сотрудников.

Обеспечивал соответствие требованиям законодательства РФ в области охраны труда и промышленной безопасности. Курировал взаимодействие с надзорными органами (включая Ростехнадзор): организация регистрации ОПО, получение лицензий и свидетельств, сопровождение проверок. Достижения: • Оптимизировал систему обеспечения СИЗ: повысил качество средств защиты и внедрил эффективную систему хранения и учета, что позволило сократить издержки.

Консалтинг по ОТ, ПБ и ООС и внедрение лучших международных практик. Развивал культуру безопасного производства и приверженность высшего руководства. Проводил обучения и тренинги. Оказывал помощь и консультирование работников по вопросам безопасного выполнения работ.

Ежедневная работа по обеспечению безопасности и внедрению эффективной системы управления ОТ и ПБ на строительном объекте " Белая Дача Аутлет".