Реализация стратегии управления данными, соответствующей бизнес-целям компании. Анализ бизнес-потребностей и предоставление аналитических решений для поддержки принятия решений. Координация процессов сбора, хранения, обработки и анализа данных. Обеспечение качества, целостности и безопасности данных. Мониторинг эффективности использования данных и внедрение улучшений. Создание Data Ocean на платформе Nova (S3, Impala, Spark ML, Trino DQ+ETL). BI Superset, DQ DOG EMM, ETL Airflow

Управление собственной разработкой MDM и RDM с нуля в рамках проекта по внедрению единой страховой платформы. Полный цикл создания продуктов с начала и до конца: определение границ будущих продуктов, разработка их функциональной архитектуры, поиск и формирование команды, управление командой и ведение разработки продуктов по спринтам, управление бэклогом, приоритетами и стратегическим развитием продуктов, управление использованием мастер и справочных данных в рамках компании в целом. В ходе разработки были созданы золотые карточки физического и юридического лица, доходная и расходная части клиента через договор, созданы справочники с качественными нормализованными данными в количестве около 100 штук, сервисы по оперативному предоставлению данных (курсы валют, ключевая ставка, БИК и т.п.) Было выполнено формирование стратегии развития клиентского MDM и подходов к профилю клиента 360 на основе аналитики по внутренним и внешним данным. Результат: MDM и RDM разработаны и выведены в продуктив.

Руководитель направления BI/DWH/DS/ML/DQ по домену Маркетинг. Выстраивание стратегии развития направления, применение подходов Data Governance, линейное руководство командой аналитиков и разработчиков в 25 человек, построение отношений с лицами принимающими решения в различных подразделениях X5, продвижение Data Driven культуры. Владелец продукта клиентского MDM (золотая запись клиента Х5). Запуск продукта, создание среды для использования продукта в бизнесе, перевод отчетности бизнеса на продукт. Разработка различных универсальных клиентских сегментаций на основе данных из MDM, формирование профиля 360. Внедрение универсального сегментатора для проведения SSA аналитики на основе поведения клиентов. Архитектурное и стратегическое развитие продукта золотая запись клиента. Перезапуск расчета LTV, FBR от методологии до выпуска.

Развитие продуктовых направлений: работа с клиентами, реализация продуктов под требования клиентов. Ведение pre-sales проектов для клиентов разного уровня (в том числе крупных компаний России и СНГ) с подготовкой полного комплекта документов по ним, проработка функциональной и технической архитектуры будущих проектов, подготовка презентационных материалов, развитие отношений с клиентами (начиная с первого контакта с клиентом). Направления, в которых я работаю: аналитика (отчетная, предиктивная, self-service), ИИ, системы поддержки принятия решений и системы управления знаниями на основе технологий искусственного интеллекта, Big Data, MDM системы (внедрение справочников МТР и контрагентов), систем управления данными и их качеством (DQ-системы), системы управления бизнес-процессами и интеграции.

Планирование и формирование проектной команды. Управление проектной командной, выстраивание отношений с Заказчиками. Управление качеством, бюджетом, сроками, ресурсами (включая субподрядные ресурсы). Проектный опыт ООО «SetlCity» Название проекта: Внедрение корпоративной информационной системы на платформе SAP S/4HANA Краткое описание: Выполнение роли руководителя проекта по внедрению S/4 HANA в девелоперской компании. Платформы: SAP S/4 Роль: руководитель проекта

Управление проектной командной, выстраивание отношений с Заказчиками. Планирование и формирование проектной команды. Управление качеством, бюджетом, сроками, ресурсами (включая субподрядные ресурсы). Проектный опыт ПАО «МегаФон» Название проекта: Гагарин Краткое описание: Выполнение роли руководителя направления миграции данных в рамках проекта по переходу с SAP ERP на S/4 HANA. Проработка подходов к миграции для всех этапов и осуществление миграции данных 2х пилотных БЕ. Объем работ по миграции, количество задействованных ресурсов требовали роли именно РП, а не тимлида. Платформы: SAP S/4 Роль: руководитель направления по миграции

В роли руководителя отдела (официально с апреля 2017): Планирование стратегии развития отдела в рамках общей стратегии развития департамента. Формирование состава отдела. Учет рабочего времени сотрудников отдела. Планирование проектной загрузки сотрудников отдела. В роли руководителя проектов: Управление проектной командной, выстраивание долгосрочных коммерческих отношений с Заказчиками. Планирование и формирование бюджета проектов и портфелей проектов в рамках единого Заказчика. Планирование и формирование проектной команды. Управление качеством, бюджетом, сроками, ресурсами (включая субподрядные ресурсы). Ведение pre-sales проектов. Взаимодействие с вендорами. Проектный опыт АО «ОЭК» Название проекта: Доработка корпоративной информационной системы управления ресурсами в части бизнес-процессов по обработке заявок на вынос электрических сетей Платформы: SAP ERP, SAP CRM, SAP SM, MS SharePoint Роль: руководитель проекта Период: 08.2016 – 05.2017 Название проекта: Доработка функционала личного кабинета информационно-технологического портала АО «ОЭК» и корпоративной информационной системы управления ресурсами подсистемой поддержки электронно-цифровой подписи Платформы: SAP ERP, SAP CRM, MS SharePoint Роль: руководитель проекта Период: 04.2016 – 08.2016 Название проекта: Интеграция информационно-технологического портала АО «ОЭК» с порталом государственных услуг и функций г. Москвы Платформы: MS SharePoint, IBM MQ, IBM FileNet Роль: руководитель проекта Период: 05.2015 – 12.2015 ПАО СИБУР-ХОЛДИНГ Название проекта: Создание портала управления процессами на платформе SharePoint 2013 Платформы: MS SharePoint 2013, ARIS Роль: руководитель проекта Период: 03.2017 – 05.2017 ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЦУМ» Название проекта: Разработка внутреннего корпоративного портала Платформы: MS SharePoint 2013 Общий стек платформ: 1С:ЗУП, 1С:АХО, MS Exchange, MS Link Роль: руководитель проекта Период: 08.2016 – 05.2017 ПАО «МОЭК» Название проекта: Разработка внутреннего корпоративного портала Платформы: MS SharePoint 2013 Общий стек платформ: Documentum, MS Exchange, MS Link, HP SM, Система централизованного управления доступом, SAP HR Роль: руководитель проекта Период: 12.2015 – 04.2016

SAP XI/PI/PO Построение архитектуры интеграционного ландшафта. Формализация процессов обмена данными. Концептуальное проектирование. Настройка взаимодействия систем в рамках инфраструктуры обмена и сквозных интеграционных процессов. Разработка полного цикла проектной документации. Разработка алгоритмов оптимизации производительности системы обмена данными. Руководство группой интеграции. Участие в pre-sales. SAP BPM Проектирование и разработка бизнес-процессов. Формализация процессов обмена данными. Концептуальное проектирование. Настройка BPM-процессов. Разработка полного цикла проектной документации. SAP EP Создание веб-сервисов для обеспечения взаимодействия между SAP PI и SAP MDM. Генерация стандартных веб-сервисов на основе таблиц SAP MDM. SAP MDM Настройка импорта/экспорта справочных данных. Настройка карт синдикации. Формализация требований и форматов обмена данными с клиентскими системами. IBM Lombardi Проектирование и разработка бизнес-процессов. Построение систем обмена данными. Проектный опыт: ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Название проекта: Создание и внедрение Системы централизованного ведения и очистки адресных данных Обязанности: ­ - Проведение проектного обследования, сбор и анализ требований Заказчика. ­ - Анализ бизнес-процессов ведения адресной информации в системах Заказчика. ­ - Разработка интеграционной архитектуры системы. ­ - Участие в построении верхнеуровневой архитектуры системы. ­ - Разработка планов (программ) запуска системы. ­ - Разработка программы и методики обучения пользователей. ­ - Проведение обучения пользователей. ­ - Разработка проектной документации. Роль: руководитель группы интеграции/консультант Период: 09.2013 – 03.2015 ОАО «ТНК BP МЕНЕДЖМЕНТ» Название проекта: Разработка системы формирования отчетности по трансфертному ценообразованию Обязанности: ­ - Обследование и анализ бизнес-процессов предприятия. ­ - Реализация интеграционных механизмов на платформе SAP BW. - Написание проектной документации. Роль: консультант Период: 03.2014 – 05.2014 ОАО «ГАЗПРОМ» Название проекта: Развитие АСКО Обязанности: ­ - Обследование и анализ бизнес-процессов предприятия. ­ - Проектирование интеграционной архитектуры системы. ­ - Интеграция приложений на платформе SAP PO. ­ - Реализация бизнес-логики на платформе продукта SAP BPM. ­ - Подготовка проектной документации. Роль: консультант Период: 10.2012 – 01.2013 Название проекта: Развитие Отраслевого банка данных документарной и фактографической нормативно-справочной информации Обязанности: ­­ - Обследование и анализ бизнес-процессов предприятия. - Проектирование интеграционной архитектуры системы. ­­ - Интеграция приложений на платформе SAP PO. ­ - Реализация бизнес-логики на платформе продукта SAP BPM. ­ - Разработка концепции по интеграции ­ - Написание проектной документации. Роль: руководитель группы интеграции/консультант Период: 07.2012 – 10.2012 ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ» Название проекта: Тиражирование единой отраслевой системы управления нормативно-справочной информацией предприятий в части справочника «МТР» Обязанности: ­ - Интеграция приложений на платформе SAP PI. ­ - Оптимизация процессов передачи данных на базе платформы SAP PI. ­ - Реализация дополнительных механизмов контроля передачи данных. ­ - Реализация этапов развития ЕОС НСИ в части интеграции приложений. ­ - Подготовка проектной документации. Роль: руководитель группы интеграции Период: 03.2013 – 09.2013 Название проекта: Разработка и внедрение типового решения по капитальному строительству АЭС на базе решения ИСУП КС для инжиниринговых компаний (на базе SAP ERP) Задачи:­ ­ - Интеграция приложений на платформе SAP PI. ­ - Реализация дополнительных механизмов контроля передачи данных. - Подготовка проектной документации. Роль: консультант Период: 01.2013 – 04.2013 Название проекта: Тиражирование единой отраслевой системы управления нормативно-справочной информацией предприятий в части справочника «Контрагенты» Задачи: ­ - Интеграция приложений на платформе SAP PI. ­ - Оптимизация процессов передачи данных на базе платформы SAP PI. ­ - Реализация этапов развития ЕОС НСИ в части интеграции приложений. ­ - Реализация дополнительных механизмов контроля передачи данных. ­ - Подготовка проектной документации. Роль: руководитель группы интеграции Период: 07.2011 – 06.2012 Название проекта: Реализация в ЕОС НСИ связки контрагентов и бенефициаров ­Задачи: ­ - Разработка архитектуры решения в части интеграции приложений на платформе SAP PI. ­ - Интеграция приложений на платформе SAP PI. - Подготовка проектной документации. Роль: руководитель группы интеграции Период: 02.2012 – 06.2012 Название проекта: Разработка и внедрение решения единой отраслевой системы управления нормативно-справочной информацией предприятий ядерно-энергетического комплекса Задачи: ­ - Настройка интеграции SAP приложений на платформе SAP PI. ­ - Интеграционное обеспечение процессов ведения НСИ (SAP MDM). ­ - Реализация бизнес-процессов предприятия в ccBPM. ­ - Контроль настройки взаимодействия информационных систем предприятий ядерно-энергетического комплекса с SAP приложениями на платформе SAP PI. ­ - Разработка проектной документации. Роль: консультант Период: 05.2010 – 07.2011

Разработка функций и модулей для ПО по работе с изображениями Image Media Center.