Реализация проекта по строительству Атомной Энерготехнологической станции, стадия ОБИН.

Сопровождение объектов строительства и реконструкции

5 магистральных нефтепродуктопроводов, 3 головных перекачивающих станций, 4 промежуточных перекачивающих станций, резервуарный парк, пункт налива в автомобильные цистерны. Общий транспорт нефтепродуктов ежегодно составляет более 4 млн. тонн. (30% всего объема транспортировки нефтепродуктов в РФ). Штат ≈ 800 чел. Задачи: Антикризисное управление предприятием, вывод из состояния банкротства. Ликвидация старого основного фонда, строительство новых и реконструкция существующих продуктоперекачивающих станций. Интеграция АО «Средне-Волжский Транснефтепродукт» в дочерние предприятия системы ПАО «Транснефть»: разработка «дорожной карты», инвентаризация, оценка и передача имущества, организационного-кадровые вопросы и т.п. Представление интересов предприятия в органах государственной власти, местного самоуправления, в отношениях с юридическими и физическими лицами. Результаты: • Проект полностью реализован, интеграция успешно произведена, предприятие находится на стадии финальных ликвидационных мероприятий.

Обеспечение стабильного транспорта нефти и нефтепродуктов по системе магистральных трубопроводов Балтийской Трубопроводной Системы. Эксплуатация и техническое обслуживание объектов нефтепроводного и нефтепродуктопроводного транспорта. Текущее планирование и бюджетирование управления (CAPEX, OPEX); оптимизация расходов. Оперативное управление персоналом (≈1500 чел.), разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования; участие в разработке и внедрении программ обучения и повышения квалификации персонала. Обеспечение экологической и промышленной безопасности. Руководство проектами по реконструкции и модернизации объектов в зоне контроля. Результаты: • Реализовал проект по техническому перевооружению ЛПДС «Кириши»; • Выполнил годовые ключевые показатели по энергоэффективности; •

В составе предприятия 5 районных нефтепроводных управлений. Персонал — более 8 000 человек. В подчинении ≈ 500 человек. Бюджет направления ≈ 1 млрд. в год. Задачи: Организация и контроль операционной деятельности по направлениям: - материально-техническое обеспечение; - социальная сфера (санатории, спортивные сооружения, столовые, здравпункты, ДМС); - обучение персонала (обязательная сертификация и аттестация персонала); Текущее планирование и бюджетирование направлений (CAPEX, OPEX); оптимизация операционных расходов. Реализация проектов, направленных на повышение производительности труда, снижение трудоёмкости производственных процессов. Взаимодействие с органами власти и внешними организациями по вопросам партнёрства и реализации благотворительных/социальных проектов. Результаты: • Подготовил предприятие к работе в полной изоляции в случае ухудшения обстановки по распространению вирусной инфекции (питание, жилье, дистанционный контроль температуры); • Реализовал проект по реконструкции детского оздоровительного лагеря (был на 140 мест, после реконструкции - 280); • Одними из первых в ПАО «Транснефть» внедрили ЭДО на предприятии; • Разработал программу адаптации молодых специалистов после окончания ВУЗов на предприятии, которая получила 3 номинации из 4х среди предприятий энергетического комплекса РФ на Всероссийском экономическом форуме 2020г.; • Провел юбилей общества с участием президента Республики, Правительства и высшего руководства компании; • Подготовил компанию к проведению всероссийской летней спартакиады ПАО «Транснефть».

Обеспечение стабильного транспорта нефти. Эксплуатация и техническое обслуживание объектов нефтепроводного транспорта. Текущее планирование и бюджетирование управления (CAPEX, OPEX); оптимизация расходов. Оперативное управление персоналом (≈970 чел.). Обеспечение экологической и промышленной безопасности. Руководство проектами по реконструкции и модернизации магистральных нефтепроводов и резервуаров, нефтеперекачивающих станций. Результаты: • Реализовал проекты по реконструкции устаревшего основного фонда (5 нефтеперекачивающих станций с прилегающей инфраструктурой); • Создал эффективный вовлеченный коллектив.

Выполнение работ по диагностике трубопроводов, устранение дефектов магистральных газопроводов, ремонт и эксплуатация газораспределительных станций.

Капитальный ремонт скважин