Директор производственных подразделений hr, bi, cpm, 1с, управленческий консалтинг

Руководство консалтинговой практикой по внедрению систем управления талантами SAP SuccessFactors и решений собственной разработки. • Участие в определении стратегии развития компании; • Планирование и контроль бюджета подразделения; • Управление портфелем проектов внедрения и поддержки SuccessFactors; • Подбор персонала, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач;

Развитие направления Data Analytics в практике IT Advisory EY. • Лидирование Sale и Pre-sale активностей, участие в подготовке коммерческих предложений. • Управление проектами

Развитие направления EPM решений в консалтинговой практике Deloitte, • Формирование и развитие команды, наем и распределение ресурсов по проектам. • Лидирование Sale и Pre-sale активностей, участие в подготовке коммерческих предложений • Управление проектами

Руководитель решения «Performance management» в BearingPoint. Задачи: Развитие решения и людей в составе решения, участие в найме персонала, распределение ресурсов по проектам, организация/проведение внутренних семинаров, Участие в Pre-sale и подготовке коммерческих предложений. Управление проектами внедрения BI систем (бюджетирование, консолидация, хранилища данных, аналитическая отчетность) Проектный опыт (управление проектами): • Tele2 – проект миграции системы бюджетирования и консолидации на BPC 10 • НК Роснефть – проект внедрения интегрированной системы корпоративной отчетности на базе SAP BPC. • Алроса – проект внедрения корпоративной информационной системы на базе SAP ERP. (роль в проекте – руководитель направления BI) • Росатом – проект Автоматизации вспомогательных процессов в рамках системы бюджетирования • СУЭК – проект Бюджетирование в энергетическом сегменте (SAP BI/IP) • Лукойл оверсиз холдинг – проект Хранилище данных и отчетность (методология) ОМК – проект Финансовый мониторинг (SAP BPC) СУЭК – рукводитель программы BI-проектов (управление BI-проектами, разработка архитектуры BI-систем. Проекты годового и оперативного планирования, проекты создания и развития Корпоративного хранилища данных.) Urals Energy - Руководитель проекта создания системы Corporate Performance Management (CPM)

Внедрение аналитических систем и проектирование хранилищ данных на базе продуктов SAP и Oracle. в государственных учрежденях (Департамент финансов г. Москвы, Фонд обязательного медицинского страхования). В обязанности входило: • Анализ и проектирование бизнес-процессов • Проектирование хранилищ данных, • Интеграция SAP BW с внешними системами на основе СУБД Oracle и MS SQL Server • Реализацией задач формирования, анализа и контроля исполнения бюджета, настройка отчетности • Разработкой проектной и пользовательской документации по стандартам ГОСТ • Подготовкой курсов и проведение обучения пользователей

Выполнение ряда научных и технических работ для нужд МО РФ, связанных с обеспечением защиты информации.