Ключевой результат: Построение системы финансового управления холдингом с годовым оборотом 1 млрд руб., объединяющим 5 различных бизнес-направлений (от розницы до e-commerce). Достижения: Централизация казначейства: Внедрила единую систему управления денежными потоками (ДДС) для всех направлений, что позволило ликвидировать кассовые разрывы и оптимизировать остатки на счетах. Управление ликвидностью: Настроила жесткий контроль взаиморасчетов с поставщиками и комиссионерами. Оптимизировала оборачиваемость рабочего капитала, что высвободило дополнительные средства для масштабирования сети. Финансовое планирование: Внедрила систему бюджетирования (БДР, БДДС) с детализацией до торговой точки. Добилась точности прогнозирования «план-факт» на уровне 95%. Автоматизация и учет: Провела ревизию и стандартизацию расчета себестоимости для разных моделей бизнеса (Retail vs E-com), обеспечив прозрачность маржинального дохода по каждой категории товаров. Привлечение финансирования: Обеспечила бесперебойное взаимодействие с кредитными организациями, сформировал оптимальный график погашения кредитов, минимизировав расходы на обслуживание долга. Контроль ФОТ: Создала прозрачную систему ведомостей по заработной плате и KPI-показателей, увязав административные расходы с финансовым результатом компании. Международная экспансия: Финансовое сопровождение выхода сети на рынок Киргизии и стран СНГ. С нуля выстроила систему трансграничных расчетов, валютного контроля и налогового учета в новых юрисдикциях. Обеспечила консолидацию отчетности зарубежных подразделений в единый контур группы.

Обязанности: Создание финансовой службы с нуля: Формирование структуры департамента, регламентация работы отделов и найм персонала. Стратегическое управление капиталом: Построение системы бюджетирования и план-фактного анализа, внедрение полного цикла управленческой отчетности (P&L, CashFlow, BS). Налоговое планирование: Оптимизация налоговой нагрузки через аудит и реинжиниринг бизнес-процессов. Контроль закупочной деятельности: Внедрение системы тендеров для всех крупных контрактов (от 100 тыс. руб.). Ключевые достижения:Рост эффективности: Увеличила чистую прибыль компании на 200% за счет оптимизации затрат и финансового оздоровления компании. Управление задолженностью: Сократила дебиторскую задолженность в 4 раза, а кредиторскую — в 2 раза, внедрив жесткие лимиты и систему финансового контроля сделок. Оптимизация затрат: Снизила общехозяйственные расходы (OPEX) в 2 раза без потери эффективности бизнес-процессов. Налоговая оптимизация: Сократила налоговые выплаты на 25%, обеспечив при этом полную прозрачность и безопасность учета. Дополнительный доход: Повысила эффективность использования остатков на счетах, заключив договор овернайт, что обеспечило компании стабильный ежемесячный доход.Система мотивации: Разработала и внедрила матрицу KPI для ключевых подразделений (продажи, закупки, аренда, бэк-офис), сфокусировав команду на финансовом результате.

Обязанности: Управление аудитом холдинга: Организация системы внутреннего контроля для 12 юридических лиц с общей численностью штата более 2000 человек. Контроль целевого использования средств: Согласование реестра оплат, проверка договоров на экономическую целесообразность, контроль смет и актов (КС-2, КС-3) в направлении «Строительство и недвижимость». Методологическая работа: Разработка и внедрение регламентов по согласованию акций, скидок и систем материальной мотивации. Управление смежными службами: Координация работы бухгалтерии, сметного, кадрового и юридического отделов. Ключевые достижения: Цифровая трансформация (с 0): Успешно реализовала проект автоматизации холдинга. Внедрение и адаптация систем «1С: Управление холдингом» и «1С: Документооборот», что позволило консолидировать отчетность и ускорить закрытие периодов. Постановка бюджетирования: С нуля разработала и внедрила систему бюджетного управления и консолидации данных по всей группе компаний. Антифрод и лимитирование: Внедрена система «счет-оферта с лимитом», что минимизировало финансовые риски и исключило несанкционированные расходы. Стимулирование продаж: Разработала и внедрила систему мотивации и планы продаж для оптового направления и сегмента недвижимости, что привело к росту прозрачности и эффективности отделов. Прозрачность отчетности: Выстроила систему формирования регулярной управленческой отчетности (P&L, БДДС, план-фактный анализ) для топ-менеджмента и собственников.

Ключевой результат: Успешный запуск и операционное управление финансовой вертикалью в 4 различных нишах: ритейл (продукты, вино), ресторанный бизнес, издательство и event-индустрия. Достижения и ключевые проекты:Startup & Exit: С нуля разработала и реализовала финансовую модель сети фермерских магазинов (5 точек + 2 кафе). Выстроила систему учета, довела показатели до целевых и обеспечила успешную продажу бизнеса инвестору. Управление ВЭД: Организация и финансовое сопровождение внешнеэкономической деятельности (Китай, СНГ). Настройка логистики платежей и таможенного учета. Автоматизация ритейла: Модернизировала систему «Астор» под задачи компании: автоматизировала складской учет, заказы и перемещения, что на 30% ускорило обработку товарных остатков. Контроль доходности: Внедрила систему еженедельного анализа ABC/XYZ (лучшие/худшие продажи), что позволило оптимизировать ассортиментную матрицу и повысить маржинальность сети. Инвестиционная отчетность: Разработала и внедрила пакет обязательной ежемесячной отчетности для инвесторов, обеспечив полную прозрачность использования капитала. Проектная деятельность: Финансовое сопровождение крупных мероприятий (концерты, аукционы) и запуск программы лояльности для издательского дома. Обязанности: Полный финансовый цикл: Бюджетирование, управление Cash Flow, расчет себестоимости, ценообразование и контроль рентабельности. Налоговая оптимизация: Минимизация налоговых рисков и затрат по всем бизнес-направлениям. Администрирование: Общее руководство бухгалтерией, юридическим и кадровым отделами (Back-office).Банковское сопровождение: Привлечение финансирования, открытие счетов, работа с договорами займа и начислением процентов.