Консалтинг. Проектирование. Моделирование различных вариантов учета. В данный момент завершил проект на промышленном предприятии на 90 % работающего на МО. ГОЗ. Спецификации. Формы и отчетность МО. Есть опубликованная история успеха. Внедрение. Основная тема последних двух лет - пере внедрение неудачных проектов ERP в производственных кампаниях. (3 проекта.) ERP - КА - УТ11 - БП - МДМ Управление НСИ. Оплата в пределах запрошенной месячной зарплаты. Без налогообложения зарплаты. Почасовая оплата - 1500 р. в час. Возможно 100% присутствие на площадке клиента. Возможен выезд в командировки на площадки клиента.То есть Вы можете без всяких обязательств привлечь грамотного Инженера на проект. ERP 2.5 в 2023-2024 полное внедрение. С выгрузкой три раза в день 12 отчетов в ИИ и аналитикой средствами ИИ клиента. Как самозанятый Делал в 2025 году производственную кампанию с ГОЗ на КА 2.5 . 2021-2022 перевнедрение ERP и БП 3.0 КОРП до успешного завершения проекта. В 2020/2021 г.г. УТ 11.4 - БП 3.0. (делал один 50 пользователей) Рег. учет ERP 2.5 500 пользователей. Полное перевнедрение КА 2.4 15 пользователей. Перевнедрение ERP 2.4 на небольшом производственном предприятии. Делал один. Архитектуру и Документацию на Внедрение ERP в крупном холдинге. ТЗ подсистемы Бюджетирование в крупнои международном холдинге. Заинтересован в крупных Производственных проектах ERP, ERP - УХ. Только по договору ГПХ (условия обсуждаемы)

Интеграционный проект на базе ESB шины Датареон. 90 БД (ERP/ЗУП/УПП/БП/МДМ ) 12000 пользователей.

Завершенный проект. Соучаствовал в проектировании. Мой полный комплект документации. Участие во внедрении Казначейства и Бюджетирования на связке ERP-ДО-МДМ. 800 пользователей 4 крупных завода. ГОЗ. Более 100 банковских счетов Организаций. Все виды финансовых операций. Интеграции и проведения платежей в 1С БП 3.0. Перевнедрение регламентированного учета из БП 3.0 на ERP 2.4.

Создал в "облаке" систему виртуальных серверов на VM windows server 2016. C балансировкой мощностей. Внедрения 1С. Производство во Владивостоке на 1С УПП. розница - 10 магазинов и три Интернет магазина. Комиссия в супермаркетах Твой Дом. Крокус и др. 4 бухгалтерии 3.0 юридических лиц. ЗУП 3.0. Проект завершен в марте. Перешел на сопровождение. Ушло 1 год и 3 мес. На полное перевнедрение. Действующие сертификаты Управление Промышленным Предприятием 1С Специалист. Бухгалтерия 3.0 1С Профессионал.

Запуск серверной группы в Дата Центре на Hyper-V под Windows 2012 R2/. Перевод всей группы на 8.3. Стандартизация и слияние БД (как например, 36 БД "Зарплата и Управление Персоналом"). Превращены в 2 БД под 3.0. Перевод бухгалтерий на 3.0. Разработка и внедрение собственной системы для ЭГОИС. Разработка полного комплекта документации и инструкций пользователей. Масштаб зоны обслуживания: 8 городов, 24 фирмы (7 крупные производственные с оборотом до 1 млрд руб в месяц), до 100 пользователей 1С онлайн. Программный Продукт - УПП. Делал один (пользуясь услугами аутсорсинга).

Создал компанию 1С-франчайзинг. Более 10 внедрений в известных компаниях: Балтимор, Промпласт, Меридиан, Гурме-Клаб,