Управление жизненным циклом проекта Работа с бэклогом, CJM, user stories Аналитика данных: powerBI, метрики Расчет эффективности разрабатываемых решений (фичей) - PnL/Расчет unit экономики Разработал и внедрил WEB-сервис для приемки помещений. Результат: сокращение времени на вызов специалистов на 30%, рост доли помещений, принятых с первого раза с 1% до 15% за 6 месяц.

Создание и развитие CRM системы для премиальных менеджеров. Проведение глубинных интервью, постановка ТЗ на исследования Формирование дерева метрик Формирование конверсионной воронки Определение узких мест Написание Бизнес-требований Генерация и проверка гипотез (Discovery) Расчет PnL (расчет эффектов от внедряемых инициатив) Работа с ограничениями и зависимостями Планирование годовое,квартальное,спринтовое Приоритезация и декомпозиция бэклога Организация и проведение груммингов Участие в приемо-сдаточных испытаниях, тестирование функционала

- Управление содержанием проекта(сбор требований, постановка цели, определение состава работ, разработка сквозных технологий, технологическая подготовка проекта к реализации, организация выполнения работ, контроль за соблюдение технологии, приемка ресурса). - Управление сроками проекта(планирование работ, координация согласно плану, контроль соблюдения сроков). - Управление стоимость проекта(оценка затрат, составление бюджета проекта, контроль затрат, анализ отклонений, оптимизация затрат). - Управление рисками на проекте(анализ возможных рисков, планировании реакции на риски, выполнение антикризисных мероприятий). - Управление командой проекта(постановка задач, ресурсное планирование, мотивация персонала). - Управление коммуникациями на проекте(взаимодействие с внешними/внутренними заказчиками, проектной командой, смежными подразделениями, доведение информации до членов команды, экспликация проблем, подготовка отчетов о ходе проекта). - Управление качеством на проекте(согласование стандартов качества, контроль качества, анализ отклонений). - Разработка документации, необходимой для подготовки и участия в конкурсах, аукционах.

- Работа в структуре ген.подрядчика; - Разработка и отслеживание выполнения графика производства работ; - Построение бюджета и регулярный план-факторный анализ бюджета; - Подготовка ТЗ и инициация Договоров на выполнение работ согласно графику производства работ и согласованному бюджету. - Отбор подрядчиков, контроль работы субподрядных строительных организаций. - Контроль обеспечение подрядчиков утвержденной в производство работ документацией; - Контроль выполнения и участие в приемке работ по подрядным Договорам на соответствие объемов, сроков и качества работ. - Обеспечение своевременного устранения дефектов и недостатков, проверка КС2, КС-3; - Обеспечение своевременного снятия замечаний Заказчика и контролирующих органов, представление интересов Заказчика на руководящих совещаниях по проекту. - Обеспечение реализации работ по проекту в рамках графика и бюджета, предупреждение и устранение отставаний. Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

- выполнение работ по поверке СИ в соответствии с заявленной областью аккредитации； - выполнение требования нормативных документов ГСИ, ГОСТ ISO 9001, Руководства по качеству и других НД СМК, относящихся к его деятельности; - выполнпние действий, предусмотренные методикой поверки средств измерений, в соответствии с областью аккредитации； - фиксировать результаты измерений в документации установленной формы; - рассчет и оценка погрешностей средств измерений; - оформление результатов поверки средств измерений в соответствии с нормативными и методическими документами; - участвовал в работе по освоению новых поверок, внедрению новых эталонов и средств измерений, вспомогательного оборудования, вычислительной техники; - проводение оценки соответствия эталонов единиц величин обязательным требованиям к этим эталонам в форме первичной и периодической аттестации; - выполнение различных задач начальника отдела -ведение отчетности по проделанной работе; - контроль и поддержание рабочего состояния эталонных установок для воспроизведения единиц величин； Был перевелен на административную должность главного метролога； - вел записи в соответствии с требованиями системы менеджмента качества；

Управление проектом: планирование, организация и контроль работы команды проекта; Составление плана и графика выполнения работ; Контроль бюджета проекта; Управление производственным персоналом (начальники участков, прорабы, ПТО и т.д.); Осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ; Общение с заказчиком от лица компании; Контроль за соблюдением графика производства работ; Контроль за документооборотом (разрешительная документация, утверждённые актуальные версии рабочей документации, все согласования, переносы сроков, наличие всех заполненных вовремя журналов, исполнительных схем, подписание исполнительной документации, своевременная подготовка актов выполненных работ и т. д.) Взаимодействие с разрешительными и согласующими органами. Взаимодействие с проектировщиком, техническим заказчиком, генеральным подрядчиком Участвую в строительстве(направление - электрика) таких объектов как - Сколково(восточное крыло), Метрополитен станция Лухмановская, Жилой комплекс Митино О2, МатчПоинт на кутузовском.

Комплексное управление проектами в строительстве. Взаимодействие с административными, техническими надзорными органами. Разработка и контроль бюджета СМР проекта. Оформление и получение технических условий и согласований. Сопровождение предпроектной и проектной подготовки. Координация работы всех участников строительного процесса (стройконтроль, взаимодействие с генпроектировщиком, ген- и субподрядчиками и т.д.) Подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию. Еженедельное планирование работ и отчетность. Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства. Поиск,формирование бригад.

* Разработка и регламентация бизнес процессов * Участие в стратегическом и оперативном планировании коммерческой деятельности компании * Структурирование рыночных сегментов в распределение ресурсов для достижения целей компании * Выстраивание долгосрочных и эффективных отношений с ключевыми клиентам * Распределении ресурсов на проекты, находящиеся в реализации; * Отслеживание эффективности работы отдела, приоритизация задач, анализ результатов с целью оптимизации процессов c 1 по 29 Июля 2015г. занимал должность заместителя руководителя отдела по работе с клиентами: * Административное управление отделом, определение целей,задач, сроков реализации проектов, контроль выполнения * Достижение проектных целей в рамках утверждённых базовых параметров проекта (содержания, сроков и бюджета) и заданного уровня качества. * Разработка, согласование и своевременное обновление плана проекта * Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению * Решение проблем и работа с рисками возникающими в проекте с ноября 2014г. по июнь 2015г. - Менеджер проектов: * Ответственность за реализацию, внедрение и эффективное управление проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта; * Достижение проектных целей в рамках утверждённых базовых параметров проекта (содержания, сроков и бюджета) и заданного уровня качества. * Разработка, согласование и своевременное обновление плана проекта * Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению * Решение проблем и работа с рисками возникающими в проекте * Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами * Контроль изменений в содержании проекта * Работа с документацией проекта

* Активный поиск новых клиентов * Развитие существующей клиентской базы * Презентации, работа с коммерческими предложениями * Ведение базы данных и документации, еженедельная отчетность в офисе * Регулярные визиты к партнерам компании * Ведение отчетной документации * Техническое консультирование клиентов по продукции

* Консультирование сотрудников компании по техническим возможностям программного продукта и по вопросам подключения и работы с системой ERP * Контроль за работоспособностью системы * Подключение партнеров к системе, тестирование * Взаимодействие со структурными подразделениями компании * Решение различных непредвиденных задач и возникающих вопросов

* Производство строительно-монтажных работ * Составление и соблюдение графиков производства работ * Подсчет объемов и составление заявок на материалы , оборудование и обеспечение их эффективное использование * Обеспечение строгого соблюдения технологии строительства * Передача объекта в эксплуатацию * Решение технических вопросов с подрядчиком/поставщиком * Контроль сроков оплаты в соответствии с договором