Реклама, анализ и обработка массивов данных, посредническая деятельность, разработка сайтов и их продвижение. Финансовое посредничество. Продажа и продвижение каналов/проектов/конференций/семинаров по финансовой грамотности для населения. Автор тг-канала "MoneyTalks"

- Общее руководство и ведение хозяйственно-экономической деятельностью; - Деятельность по предоставлению гостиничных услуг; - Аренда и управление собственным или арендованным имуществом; - Предоставление услуг логистики и прочих перевозок; - Управление и эксплуатация парковочных мест (машиномест); - Ведение переговоров по госзаказам; - Участие в аукционах и тендерах.

- Привлечение инвестиций в производные финансовые инструменты; - Повышение финансовой грамотности населения; - Обучение населения возможности получения доходности в условиях современных экономических реалий; - Подготовка квалифицированных кадров для финансовой сферы; - Активное участие в Программах социальной ответственности - Поколение «Маугли», Благотворительный фонд Константина Хабенского, учреждение стипендиальных программ для студентов отечественных ВУЗов.

- Входит в инвестиционную группу компаний ASG; - Разработка и внедрение Программы Доходных домов на западе Москвы (арендное жилье); - Общее руководство и ведение хозяйственно-экономической деятельностью Системы московских доходных домов "Рублево-Мякинино" - управление 35 000кв.м. жилого и коммерческого фонда недвижимости; - Выполнение установленных собственником экономических показателей - валовая арендная плата и дебиторская задолженность со стороны арендаторов; - Продвижение Системы московских домов, переговоры с арендаторами, заключение договоров аренды (найма), призванных вывести арендную деятельность в "прозрачную и чистую плоскость"; - Расширение арендного жилья, преследуя, при этом, цель выполнения программы Минрегионразвития, при которой к 2020 году доля арендного жилья на рынке жилищного строительства должна составить не менее 20 %; - Участие и развитие проекта "Усадьбы Подмосковья", реализуемого в рамках губернаторской программы "Наше Подмосковье. Приоритеты развития". Достижения. 1. 2015 год - дебиторская задолженность арендаторов составляла не более 4% от начисленной ежемесячной Валовой арендной платы; 2. 2015 год - ежемесячная валовая арендная плата составляла более 60 млн.руб. при эксплуатации 35 000 кв.м. жилого фонда; 3. Инициация крупного партнерского проекта - создание социально-ориентированного формата сети домов престарелых «Третий возраст».

- Входит в инвестиционную группу компаний ASG; - Разработка и реализация концепций наилучшего коммерческого использования объектов с учетом тенденций развития рынка недвижимости; - Привлечение арендаторов на объекты коммерческой недвижимости, в том числе с участием профессиональных агентств недвижимости и брокерских компаний; - Привлечение профессиональных специализированных компаний для эксплуатационного обслуживания и охраны объектов недвижимости; - Обеспечение объектов коммунальными услугами, предоставление современных услуг связи и т.д.

- Развитие системы ипотечного жилищного кредитования в РТ; - Обеспечение притока инвестиционных ресурсов в сферу ипотечного жилищного кредитования; - Повышение доступности ипотечного кредитования и расширение спектра ипотечных продуктов; - Развитие инфраструктуры профессиональных участников рынка ипотечного жилищного кредитования и формирование механизма защиты прав и законных интересов инвесторов; - Разработка и сопровождение коммерческих проектов в сфере ЖКХ.

- Обеспечение застройщиков земельными ресурсами с целью жилищного строительства (аукционы по продаже и аренда); - курирование и полное сопровождение федеральной программы "Арендное жилье" на территории РТ; - ведение переговоров на уровне Правительства РТ; - развитие ипотечного кредитования на государственном уровне, в том числе ипотечного кредитования на вторичном рынке; - разработка проектов с целью развития городской среды в сфере ЖКХ. Одним из первых предложил создание Товариществ собственников недвижимости (ТСН) взамен ТСЖ.

Общее руководство и ведение хозяйственно-экономической деятельностью ресторанно-гостиничного комплекса "Парк-отель "Васильевский" (http://hotel-vasilevsky.ru) Достижения. 1. Средняя загрузка гостиницы в первый год эксплуатации - 60%

- Строительство (полное сопровождение СМР) и введение в эксплуатацию элитного ресторанно-гостиничного комплекса "Парк-отель "Васильевский" уровня 5 звезд (http://hotel-vasilevsky.ru); - Получение всех необходимых лицензий для осуществления гостиничной и ресторанной деятельности

- маркетинговые исследования продвижения банковских карт; - разработка и курирование "зарплатных проектов"; - ведение переговоров по продвижению "зарплатных проектов" и эквайринговых проектов; - курирование системы "Клиент-Сбербанк"; - разработка и сопровождение регламентов по эмиссии банковских карт; - куратор Производственной системы Сбербанка (ПСС); - тренер по продажам банковских продуктов и услуг, тренер по постпродажам; - начиная с 2008 года - курирование всего розничного блока Самарского отделения (вклады, переводы, кредитование, кадровая служба и т.д.); Достижения. 1. Свидетельство Сбербанка России - "Персонал. Сопровождение изменений в организации" 2. Благодарность Председателя Поволжского банка Сбербанка России - "За успешное проведение первой волны в рамках внедрения Производственной системы Сбербанка России..."

1. Профессиональный спортсмен (волейбол) 2. 3-х кратный чемпион России 3. Кандидат в мастера спорта