Группа компаний в сфере электроники с оборотом $4,1 млрд - Руководство FP&A, казначейством и бухгалтерией. Подготовка аналитики для управленческих решений с учётом стандартов IFRS и GAAP. Управление денежным потоком, оборотным капиталом и ликвидностью для обеспечения финансовой устойчивости и эффективности. Снижение стоимости капитала на 0,8 п.п. - Внедрение финансовых моделей для поддержки менеджмента при принятии решений. Использование AI и автоматизации для финансового анализа и отчётности. Повышение точности прогноза на 15 п.п. - Оптимизация SaaS-моделей доходов и финансовых метрик (ARR, LTV, CAC и др.). - Формирование культуры финансовой прозрачности и ответственности.

Группа компаний (метталлургия, электроника, фармацевтика) с оборотом $12.7 млрд - Руководство функциями экономики, казначейства и бухгалтерии. - Руководство финансовой частью трансформационной программы, включающей стратегическиепроекты, M&A и CAPEX. - Внутренний контроль и риск-менеджмент. Взаимодействие с внешними регуляторами. - Разработка финансовых моделей. Проведение глубокого финансового анализа для выявления зон улучшения, повышения эффективности и оптимизации затрат. - Цифровая трансформация на основе интеграции онлайн-платформы Ideal. Внедрение юнит-экономики. Увеличение эффективности сроков подготовки отчётности на 30% благодаря автоматизации.

Руководство функциями финансов и планирования в рамках блока Downstream (от стали до клиента, выручка 490 млрд. руб.): - Финансовое планирование и контроль затрат по 12 заводам, более 20 бизнес-единиц, функций маркетинга, продаж, дистрибуции и экспорта (общая сумма более 300 млрд. руб.) - Планирование глобальной стратегии компании, руководство процессом трансформации функции финансов и контроллинга - Лидирование процесса запуска новых бизнесов (более 800 проектов с прогнозируемой капитализацией более 6 млрд. долл.) - Лидирование процесса формирования управленческой отчётности и бенч-маркинга с конкурентами по ПАО - Кредитный контроль - Руководство бухгалтерией бизнес-единиц сии

Руководство функцией планирования, бюджетирования и отчётности в рамках России (Центральный офис и 5 регионов, оборот 300 млрд. руб.): - Планирование коммерческой стратегии - Финансовое планирование и контроль затрат функций коммерции, производства и логистики (более 18 млрд. руб.) - Лидирование процесса формирования финансовой отчётности - Кредитный контроль - Лидирование коммерческих инициатив в рамках России

Руководство функцией планирования, бюджетирования и отчётности в рамках России (Центральный офис и 5 регионов, ): - Планирование коммерческой стратегии - Финансовое планирование и контроль затрат функций коммерции, производства и логистики (более 18 млрд. руб.) - Кредитный контроль

- лидирование процесса подготовки аналитической отчётности функции производства и обеспечения по восьми пивоварням и 13 логистическим центрам - управление инвестициями функции “Производство и Логистика Россия” Heineken (4 млрд. руб.) - анализ себестоимости продукции, факторный анализ изменения цены продукции - Финансовый менеджмент коммерческой функции в канале ключевые клиенты (торговые сети) AB Inbev - Управление коммерческими инвестициями КА (более 6 млрд. руб.) - Поддержка отдела по развитию и поддержке дистрибуции со стороны финансовой функции - Прогнозирование отчёта о прибылях и убытках по регионам в 3-х летней перспективе