Основной вид деятельности: проектирование, строительство коммерческих объектов различного назначения, адаптация зарубежных технологий, архитектурных концепций и проектов. Сегменты: быстровозводимые конструкции и тентовые материалы, объекты медицинского назначения, туристические комплексы, спортивные объекты, складские и логистические объекты, парки развлечений, многофункциональные объекты, глэмпинги, объекты придорожного сервиса. - Руководство контрактами по проектированию, строительству, поставке материалов и оборудования для объектов. - Обеспечение своевременного и качественного выполнения работ на всех стадиях реализации проекта: разработка концепции, проектирование, согласование, СМР, сдача в эксплуатацию. - Ответственность за выручку, прибыльность (ROI) и повышение рентабельности проекта, размер отклонений от плана и бюджета проекта, соблюдение сроков реализации проекта. - Формирование команды проекта: подбор, постановка задач, контроль, мотивация. - Личная работа с ключевыми контрагентами. - Анализ и оценка бизнес-плана проекта. - Управление рентабельностью проекта, план-фактный анализ бюджета. - Управление логистикой, технологическим обеспечением. - Обеспечение документального и производственного сопровождения проекта. - Выдача технических заданий на проектирование, заключение договоров с потенциальными Заказчиками. - Организация сопровождения в проведении государственной экспертизы проекта и получение положительных заключений. Контроль получения исходно-разрешительной документации. - Координация работы генпроектировщика, проектировщиков, генподрядчика, технического заказчика, инвестора, технического и авторского надзора и других подрядных организаций. - Проведение тендеров по выбору проектных, подрядных организаций, поставщиков оборудования. Разработка, сбор и предоставление тендерной документации, получение предложений и проведение квалификационного отбора, подготовка тендеров и участие в проведении тендеров, выбор победителя и заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств. - Взаимодействие с контролирующими государственными органами и надзорными органами. Награда: - Премия Банковское дело «За личный вклад в развитие инновационных строительных технологий». Портфолио проектов: https://clck.ru/3Sj7GH

Девелоперская компания, штат >26 тыс. человек. Реализация девелоперских проектов в сферах: торговля (ТРЦ «Европейский», ТРЦ «Щёлковский», МТК «Гранд», ТЦ «Гранд ЮГ», АТЦ «Москва», МЦ «Москва, ТЦ «Панорама»); бизнес-центры (БЦ «Воробьевский», БЦ «Новый Арбат, 21»); продовольствие (агрокластер «Фуд Сити», Велозаводский рынок); гастроцентры и рестораны (гастроквартал «Депо Лесная», Центральный рынок, рестораны «Восход» и «Зарядье»); гостиницы (Radisson Collection Hotel, Moscow, Radisson «Славянская»); речные прогулки (Флотилия «Radisson Royal»). Управление контрактами на проектирование и строительство объектов различного назначения: коммерческая недвижимость, административные объекты, спортивные объекты, частные и гостевые дома, жилые комплексы, склады, объекты культурного наследия и др. Подчинение непосредственно собственнику. - Системное управление строительством с обеспечением наименьшей себестоимости строительства, высокого качества и с соблюдением бюджетов, сроков выполнения работ от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию. - Организация работы проектного отдела. Управление проектной группой: архитекторы, конструкторы, инженеры, авторский надзор, технический надзор. - Организация работы строительного блока. Управление персоналом строительного блока: ПТО, МТО, руководители проектов, начальники участков. Постановка задач и контроль их выполнения. - Выстраивание системы качества бизнес-процессов. Планирование, построение и оптимизация основных бизнес-процессов, их автоматизация. - Обеспечение разработки бизнес-плана проектов. Вынесение на утверждение корректировок планов. - Контроль финансирования строительства, финансовый учет и отчетность. - Организация разработки концепции проектов, сбор исходно-разрешительной документации. - Составление и обеспечение исполнения бюджета проекта, сметный контроль, контроль расходования средств. - Формирование календарного план-графика проектных работ. - Формирование ТЗ на проектирование и строительство, выбор субподрядчиков для выполнения строительных работ, проведение тендеров и заключение договоров. - Проведение экспертизы ПД, выдача рабочей документации, расчет и проверка ПСД, получение ЗОС и сдача объекта в эксплуатацию. - Организация и контроль выполнения строительно-монтажных работ на площадке строительства. - Организация безопасности производства работ, контроль технологии и качества производства работ и материалов. - Согласование документов со всеми участниками проектов. - Координация взаимодействия департамента с другими подразделениями ГК и субподрядными организациями на объектах. - Взаимодействие с государственными структурами, в т. ч. контрольно-надзорными органами, администрациями городов и субъектов. - Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства. Ключевые проекты: https://bit.ly/3xEKU8a

Совместная итальянская строительная компания ООО «Синтесис РУС». Основной вид деятельности: строительство коммерческих объектов различного назначения. Специализация: разработка и реализация строительных проектов в сфере коммерческого, жилого, гостиничного и интерьерного секторов. Секторы: общественные и институциональные здания, стадионы и объекты спорта и отдыха, аэропорты, гостиницы и курорты, бизнес-центры, инфраструктурные проекты. Прямое подчинение собственнику ГК. - Ответственность за достижение плановых финансово-экономических показателей, обеспечение скорейшей реализации проекта, выполнение качества строительных работ и соблюдение целевого использования ресурсов. - Управление контрактами «под ключ» от концепции до эксплуатации. - Руководство подразделениями: проектная служба, тендерный отдел, служба технического заказчика, технадзор, строительное управление, ПТО, служба снабжения и закупок, отдел финансов (служба аудитов и бухгалтерия), административная служба. - Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение, постановка задач, мотивация, разработка KPI. В прямом подчинении – 45 чел., в функциональном – 300 чел. - Управление полным циклом реализации проекта: разработка концепции, оценка, подготовка бизнес-планов, управление командой проекта (матричная структура управления), реализация и ведение проекта, отчетность. - Организация, управление и контроль всего процесса строительства от ИРД до ввода объекта в эксплуатацию. - Управление ходом реализации проекта на всех этапах (ППТ, ГПЗУ, стадия П, экспертиза, получение РС, СМР, ЗОС, РВ). - Подготовка тендерной документации к участию в тендерах. - Договорная работа (технический заказчик, генпроектировщик и проектировщики, подрядные организации, эксплуатирующие организации). - Взаимодействие с государственными контролирующими органами, формирование и получение ТУ, ИРД. - Внедрение современных технологий управления строительным производством. - Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения задач. Награды: - Лучший Топ-менеджер года, 2016. - Орден «За реализацию национальных проектов», 2016. - Сертификат Лауреата международной премии «Бизнес Триумф», 2011. - Диплом Лауреата специальной премии «Деловой стандарт», 2011. - Диплом Лауреата национальной ежегодной премии «Лучший руководитель», 2010.

Английская инжиниринговая компания «Синтесис Групп Лимитед».

Представительство итальянской компании «Синтесис Инжениринг ТОО».