Разработка и реализация стратегии организации: аналитика, постановка целей, принципов и определение направления развития. Построение эффективной системы управления операционной деятельностью компании. Управление и координация всей деятельности отделов. Организация оперативного управления производственным процессом, ориентированного на обеспечение максимальной экономической эффективности. Обеспечение оперативного взаимодействия со всеми службами, отделами и другими подразделениями Холдинга с целью предупреждения остановки производства и срывов заданных сроков выполнения производственных задач, определенных графиками производства работ. Постановка задач отделам и подразделениям и контроль их исполнения. Управление материально-техническими закупками Холдинга (разработка Бюджетов закупок по компаниям). Снижение затратной части бюджета Компании путем снижения закупочных цен и расходов на логистику, оптимизации цепей поставок. Управление поставками (планирование, выполнение плана закупок и поставок, анализ отклонений и реализация корректирующих мероприятий)

Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство подразделением компании Создание и Руководство департаментом МТО и Л (Снабжение,тендерный отдел, Диспетчерско-складская служба) Бюджетирование. Контроль исполнения бюджета, оптимизация затрат Сопровождение проектов от проведения анализа коммерческих предложений до заключения контракта и приемки товаров и работ. Анализ состояния закупок на текущий момент, поиск решений для оптимизации бюджета компании Бесперебойное снабжение компании товарами, материалами, оборудованием и пр. оптимального качества Планирование и контроль графика поставок и финансирования Создание портфеля поставщиков, и проведение переговоров Организация учета снабженческих и складских операций Самостоятельно и оперативно принимать решения и нести ответственность за них в рамках функциональных обязанностей. Управление персоналом Предоставление отчетов по установленной форме. Согласование и Утверждение документации. Достижение: - Построение прозрачной и эффективной службы закупок - Организация Бесперебойного и своевременного обеспечение сырьем и материалами - Управление потоками товарно-материальных ценностей - Внедрение закупок на электронной площадке - Проведение тендеров

Разработка бюджетов, контроль исполнения бюджетов; Обеспечение бесперебойного функционирования управления. Управление бизнес процессами на строительном проекте. Оперативное руководство отделом снабжения Обеспечение бесперебойного снабжения строительного проекта ресурсами согласно графика реализации проекта; Запуск и управление складским комплексом на проекте; Управление внутри объектной логистикой (размещение, условия хранения поступающих ресурсов); Контроль за прохождением заявок и счетов через проверяющие и контролирующие отделы; самостоятельно и оперативно принимать решения и нести ответственность за них в рамках функциональных обязанностей; Осуществление взаимодействия с подразделениями предприятий и службами Холдинга; Площадь застройки составляет порядка 150 000 м2 (многоэтажное монолитное строительство- 30 жилых домов и 79 таунхаусов);(ЖК Город Набережных) Подчинение Начальнику Строительного Управления; Подготовка и предоставление отчетности руководству Холдинга; Управление и постановка задач персоналу.

Снабжение и комплектация: Участие в планировании и бюджетирование коммерческой деятельности компании.(Составление месячного, квартального, годового бюджета, его отслеживание и корректировка.) документооборот на всех стадиях. Введение регламента закупок и комплектации строящихся объектов. Управление персоналом департамента снабжения. Анализ существующей системы закупок в компании и разработка мер по оптимизации закупочной системы. Ведение переговоров со стратегическими поставщиками направленных на получения лучших условий. Аудит поставщиков. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Решение логистических вопросов. Закупка материалов и оборудования: нерудные материалы, товарный бетон, цемент, металлопрокат, металлоконструкции, ЖБИ, оборудование, ГСМ, Электротехническая продукция и тд.). Работа с Заказчиками, Субподрядчиками.

-Определение стандартов работы с розничными сетями: коммерческой, ассортиментной, трейд-маркетинговой, ценовой политике и др. Поиск и привлечение новых клиентов, командировки. Выполнение плана продаж, увеличение объема продаж, контроль дебиторской задолженности. Развитие совместного сотрудничества и увеличение доли продаж компании в товарообороте розничных сетей. Определение краткосрочных и среднесрочных целей по развитию взаимоотношений с сетями. Планирование, контроль деятельности и анализ достижения результатов (объем продаж, бюджет, доходность и прочие) Согласование, утверждение и контроль выполнения планов менеджеров по работе с клиентами. Согласование условий и подписание заключаемых договоров на поставку продукции, маркетинговых и прочих соглашений. Заключение договоров с клиентами на максимально выгодных для компании условиях. Планирование, организация, координация и контроль деятельности отдела и регуляция взаимодействия с другими подразделениями компании. Участие в ежедневных совещаниях и работе комитетов компании. Подбор и обучение персонала технологии продаж. Отчетность перед директорами и собственниками компании Достижения: Увеличение продаж через сетевой ретейлер на 35% путем входа в основные федеральные и местные сети.

Создание направления продаж оборудования с "0". Навык стратегического и оперативного планирования продаж В2В, планирование работы отдела. Участие в тендерах основные клиенты – НК (ЛУКОЙЛ, РОСНЕФТЬ, СЛАВНЕФТЬ, ГАЗПРОМ-НЕФТЬ и их дочерние компании (подразделения), НЕФТЕМАШ, УФАНЕФТЕГАЗМАШ и др.)Открытие сервисного центра по гарантийному и текущему ремонту оборудования с удаленным складом. Поиск и открытие центрального офиса управляющей компании. Достижения: Выход на запланированные продажи и обеспечение производства заказами на сумму 15 млн руб/месяц. Заключение договоров на поставку продукции

Увеличение объема продаж В2В, планирование работы отдела. Проведение переговоров, презентаций, участие в выставках, заключение договоров, работа с VIP-клиентами. Работа с большой номенклатурой товара. Официальные представители в России Швейцарского концерна «Swisspan»,Турецкой компании «ROMA -Plastic»,немецкой компании «GLunz».

Активные продажи B2В. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, сопровождение контрактов, работа с большой номенклатурой. Региональные продажи РФ.