- обеспечение стабильной и эффективной работы автотранспорта - организация ремонта техники в сжатые сроки - контроль за систематическим выполнением технического обслуживания и наличием действующего страхового полиса - оптимизация работы персонала, обеспечение эффективной работы водителей, механиков и прочих специалистов, которые задействуются при эксплуатации транспортных средств - оптимизация расходов на ремонт и техническое обслуживание ТС - работа с подрядчиком, ведение документов: подписание договоров, оплата заказов, подготовка закрывающей документации, отправка документов по почте - подготовка отчетных документов - проверка, корректировка и согласование заказ-нарядов с СТО - осуществление проверки качества и объёма выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту ТС - организация работы с поставщиками услуг, запасных частей и шин - выявление потребности и заказ шин, запасных частей, а также услуг по ремонту ТС - выстраивание взаимодействия со смежными отделами компании для минимизации времени подготовки к реализации ТС - осуществление контроля целевого использования запасных частей и материалов и подтверждение качества и объёма выполненных работ в ремонтном листе, акте осмотра ТС - контроль за выполнением работ по техническому обслуживанию и ремонту ТС, систем, узлов и агрегатов, в сторонних организациях - контроль соблюдения технических регламентов и рабочих стандартов ремонта в сторонних организациях - обработка заявок по страховым случаям - взаимодействие с СК по урегулированию убытков - принятие участия в разработке регламентов и других документов, необходимых для осуществления контроля качества ТС, его узлов и агрегатов - контроль за внедрением технической документации, регламентов и других документов по учёту технического обслуживания и ремонта ТС осуществление учёта ходимости и анализ неисправностей, проходящих испытания ТС и агрегатов, ведение учёта преждевременного износа и выхода их из строя и проведение анализа причин возникновения неисправностей - формирование заявок на оплату услуг и товаров в 1С Бухгалтерия предприятия

- Поиск труднодоступных запасных частей; - Коммуникация со страховыми компаниями; - Коммуникация с сотрудниками СТО (выезды на СТО); - Коммуникация с заводом изготовителем ТС; - коммуникация с отделами компании; - Проверка и согласование ремонтов и ТО проводимых на своей станции в АТП и у сторонних поставщиков услуг; - Контроль работы механиков в части проведения ремонтов ТС.

Организация эксплуатации и обслуживания транспорта, планирование и контроль ремонтных работ в том числе; -Прием/выпуск подвижного состава на линию ( 50 авто); -Планирование и контроль своевременности и качества проведения ТО и Р; -Контроль за прохождением медицинских осмотров водителями ; -Разработка и реализация плановых мероприятий по предотвращению технических неисправностей АТС.

Организация отдела и наладка его работы. Закупка транспортных средств. Поиск водителей, табелирование. Контроль за поддержанием в исправном состоянии транспортных средств.

Управление хозяйственной деятельностью гаража, обеспечение технической готовности транспортных средств для выполнения задач и требований КГХ города Москвы. Организация поставок запасных частей, организация прохождения технического осмотра в надзорных органах. Контроль и организация своевременного выхода техники на линию согласно факсограмм и требований КГХ города Москвы. Приём и увольнение сотрудников, табелирование.

Достижения: Навел порядок на участке и организовал эффективную работу, что снизило претензии жителей кратно. Организация работ по капитальной реконструкции катка, что увеличило посещаемость в несколько раз. Задачи: Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Контроль порядка на участке: 426 000 кв.м, 63 дома, 1 парк, 1 общественный ледовый каток. Контроль за состоянием жилого фонда МКД, асфальтового покрытия, детских и контейнерных площадок. Обеспечение надлежащего санитарного состояния придомовой, внутридомовой и прилегающих территорий ЖК, поддержание зеленых насаждений в надлежащем состоянии. Организация хранения и рациональное использование оборудования, инвентаря. Организация ремонта обслуживающей техники. Работа с аварийными службами, органами МВД, жителями. Проведение плановых и внеплановых проверок. В подчинении 50 человек.

Достижения: Увеличение уровня клиентской удовлетворенности в 2 раза. Подбор, приобретение и организация установки оборудования с 25% скидкой от поставщика. Ключевые задачи: Организация работ по ремонту автомобилей. Планирование процесса и контроль на всех участках, оптимизация товарных запасов. Выходной контроль качества работ. В подчинении 6 автослесарей. Консультация клиентов по этапам выполнения ТО и ремонта. Закупка, продажа и снабжение тех.центра запасными частями и доп.оборудованием. Контроль за состоянием оборудования и организация ремонта. Работа с электронными каталогами. Рекламации и организация возврата брака.

Достижения: Создание СТО по ремонту и обслуживанию собственных грузовых автомобилей SCANIA и VOLVO, полуприцепов SCHMITZ с нуля, что привело к снижению затрат компании в 3 раза. Подбор, приобретение и организация установки оборудования с 30% скидкой от поставщика. Создание склада запасных частей. Организация процесса по устранению неисправностей с заводом по производственным дефектам SCHMITZ CARGOBULL. Задачи: Ведение работ по выпуску транспорта на линию в исправном состоянии и комплектации согласно ПДД и УАТ. Диагностика неисправностей, калькуляция ремонтных работ, техническое обслуживание, слесарный ремонт. Закупка зап.частей, расходников, масел, мочевины, реализация отработанного масла. Учет расхода ГСМ. Контроль списания зап.частей, узлов, агрегатов, автошин, аккумуляторов. Работа с дилером по рекламациям и гарантийному ремонту. Набор, организация и контроль работы начальников автоколонн, водителей-экспедиторов, автослесарей. Проведение работ и прохождение обучения для получения статуса "Клиентской мастерской VOLVO". В подчинении: 250-300 человек.

Достижения: Покупка грузовых автомобилей в лизинг с 40% скидкой. Заключены договора с МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ, АШАН, МАКДОНАЛЬДС, КОМУС, Х5-РИТЕЙЛ и др. Рост от логиста до заместителя директора по транспорту и логистике. Задачи заместителя директора по транспорту: Организация работы транспортной службы Холдинга. Покупка и продажа ТС в ЛИЗИНГ. Постановка и снятие с учета в ГИБДД, страхование ОСАГО и КАСКО. Организация и контроль работы начальников автоколонн, водителей-экспедиторов, диспетчеров. Подбор и обучение персонала. В подчинении: 250-300 человек. Контроль автотранспорта на маршруте и рациональное использование ТС. Личный выезд на места ДТП, Организация по транспортировке автомашины с места и перевалки товара клиента. Работа со страховыми, ГИБДД. Ключевые задачи логиста: Поиск и привлечение перевозчиков, заключение договоров. Построение логистических маршрутов, оптимизация расходов по транспортировке. Контроль доставки груза в срок. Работа с дебиторской задолженностью. Ведение документации и отчетности. Посещение выставок.

Достижения: Выполнение плана на 150% Урегулирование спорных ситуаций в пользу дилера. Ключевые задачи: Организация работы сервисных консультантов. Прием автомобилей на обслуживание и ремонт. Контроль выполненных работ и выдача автомобиля. Подбор запасных частей и контроль над гарантийными работами. Продажа услуг автосервиса, запасных частей, дополнительного оборудования.

Достижения: Работа только с VIP-клиентами. Тюнинг ходовой части автомобилей, двигателя, КПП . Задачи: Обслуживание и доведение технических характеристик автомобилей: HONDA, SUBARU, TOYOTA под пожелания клиента.

Достижения: Награждён медалью «За заслуги» - Пуск боевой ракеты. Ключевые задачи: Поддержание боевой готовности подразделения в мирное время. ПОДДЕРЖАНИЕ вверенного вооружения и военной ТЕХНИКИ в исправном состоянии. Проведение мероприятий по совершенствованию личной подготовки и методов управления подразделением. Соблюдение порядка прохождения воинской службы подчиненными военнослужащими. В подчинении 32 человека.