Общее руководство отделом. Учёт расхода энергоресурсов на многоквартирные дома (416 шт), планирование расходов. Выработка предложений по снижению затрат на э/ресурсы. Взаимодействие с Управой, инженерными службами, МОЭК, Мосводоканал, Мосэнергосбыт. Работа в ЭДО. Участие в собраниях собственников помещений многоквартирных домов. Прием жителей района. Ответы на обращения жителей.

Организация строительно-монтажных работ на ТРЦ, площадью 30.117 кв. м. Предварительная работа с якорными арендаторами. Учет их пожеланий в планировке, отделке и присоединяемых мощностях по электроэнергии, вентиляции, водоснабжению, водоотведению и теплу. Ежемесячное, годовое и перспективное бюджетирование. Утверждение бюджета у руководства. Получение ТУ на присоединение к сетям. Работа с МОЭК, Мосводоканал, Мосводосток. Составление ТЗ на проектирование объекта. Контроль исполнения проектной и рабочей документации, анализ, выдача дополнений и исправлений. Исполнение сроков выдачи П и Р. Контроль за работой подрядных организаций, за выполнением объемов работ и качества. Контроль ежемесячного оформления КС-2 и КС-3 и утверждение у руководства. Анализ расходов компании, поиск путей экономии без ущерба качеству и сроков строительства. Предоставление предложений на рассмотрение руководства компании. Ведение личного кабинета при расчетах за поставку энергоресурсов с РСО. Организация пропускного режима на строящейся объект. Работа с надзорными органами ОАТИ, Ростехнадзор, Пожнадзор, Энергонадзор, Архстройнадзор,СЭС, ФМС, Прокуратура. Работа с представителями власти: Департамент имущества и земельных отношений, Префектура ЮЗАО, Управа. Оперативное решение острых вопросов на месте.

Организация эксплуатации зданий (офисы - 5,5 тыс. кв. м., склады - 10,3 тыс. кв.м, промплощадки, бытовые помещения - 7,4 тыс. кв. м.) на территории 76 Га. организация работ по отделке помещений, благоустройству, вывозу мусора,снега и металлолома. Организация работы клининга. Размещение подрядчиков и арендаторов. Составление Актов приема-передачи помещений, складов, офисов промплощадок. Контроль соблюдения ОТ, ПБ, санитарных норм. Организация работы транспортной службы по договору с транспортной компанией. Работа с подрядными организациями. Контроль за составлением смет, бюджетирование, контроль расходования э/ресурсов, материалов.Ведение отчетности перед гендирекцией. Работа с надзорными органами ОАТИ, Ростехнадзор, Пожнадзор, Энергонадзор, СЭС, ФМС, Прокуратура. Работа с представителями власти: Департамент имущества и земельных отношений, Префектура ЮАО, Управа. Оперативное устранение неисправностей. Организация складского хозяйства: приемка оборудования на ответхранение от подрядчиков и арендаторов. Ведение собственных реестровых складов в программе SAP, входной контроль оборудования и материалов. Работа с письмами и жалобами жителей. Подготовка и согласование приказов, распоряжений директора. Работа по организации пропускного режима на объекте. Ответственный за антитеррористическую защищенность объекта. Численность персонала - 560 чел. и 1500 чел. - подрядные организации и арендаторы.

Организация работ по заявкам арендаторов. Оперативное устранение неисправностей, решение "острых" вопросов. Эксплуатация ТП-6/0,4, котельной с итальянским оборудованием, обслуживание здания института 30 000 кв. м.(памятник архитектуры 18 века). Организация работы клининга, пропускного режима. Контроль за составлением смет, заключение договоров с подрядными организациями. В подчинении инженерно-техническая служба института, служба охраны труда, хозяйственный отдел (всего 54 чел.). Ответственный за эксплуатацию ОПО, ответственный за эксплуатацию газового хозяйства, специалист по организации работы лифтов, ответственный за промбезопасность.

Мониторинг рынка малой теплоэнергетики в Московской области. Активный поиск предприятий, имеющих на балансе объекты теплоэнергетики, заключение договоров на техническое обслуживание оборудования, проведение режимно-наладочных испытаний котельных установок с выдачей режимных карт. Организация и проведение ППР оборудования. Разработка мероприятий, направленных на снижение потребления природного газа. Помощь организациям при работе с инспекциями Ростехнадзора.

Работа с первыми лицами в органах власти региона. Оформление права аренды земельного участка,площадью 42,6 Га под строительство жилых домов. Привлечение застройщиков через оформление договоров субаренды. Организация межевания, постановка на кадастровый учет. Работа с госорганами. Получение ТУ на подключение к сетям газа, водоснабжения, канализации, и электричества. Работа с проектными организациями. Организация согласования проектной документации в муниципальных предприятиях города. Организация строительства сетей. Привлечение через тендер подрядных организаций. Работа с Ростехнадзором, СЭС, Водоканал, МЧС. Сдача в эксплуатацию первой очереди строительства.

Поиск предприятий строительной индустрии, оценка их технического состояния, материально-технической базы и кадрового состава. Технический, юридический и экономический аудит предприятия. Формирование команды управленцев. Расчет затрат на приобретение и пуск предприятия в работу. Расчет ожидаемой себестоимости выпуска единицы продукции, рентабельности и прибыли. Выдача рекомендаций по приобретению предприятия либо отказ. Подготовка документации на Совет директоров. Защита проекта. Приобретено одно предприятие - кирпичный завод.

Руководство производственно-технической службой предприятия. Организация ремонта и модернизации изношенного оборудования. Формирование команды. Организация командировок специалистов на передовые предприятия отрасли с целью перенятия опыта работы. Оптимизация процесса сушки и обжига. Сокращение времени сушки за счет изменения параметров теплоносителя по всей длине сушильного туннеля. Внедрение упаковки кирпича в полиэтиленовую тару на поддонах. Разработка и неукоснительное соблюдение технологического регламента предприятия. Выполнение плана по выпуску кирпича, маркой не ниже М-150.

Организация ремонта и модернизации изношенного оборудования. Работа в должности главного энергетика, затем технического директора. Формирование команды. Реконструкция котельной, запуск в работу калориферов с целью нагрева зерна непосредственно в оборудовании зерноочистки. Введение дополнительного просеивания продукта с целью повышения выхода манки, высшего и первого сортов. Разработка технологического регламента работы предприятия и его неукоснительное соблюдение. Оптимизация процесса учета зерна и продукции за счет монтажа современного весового оборудования с выводом на ПК. Выполнение плана работ по выпуску продукции.

Работа в теплотехнической службе комбината, количество подчиненных - 125 человек. Участие во внедрении новой техники и технологий в котельном цехе и непосредственно на тепличном хозяйстве.