Поиск и анализ инвестиционных проектов (венчурные проекты, стартапы, прямые инвестиции, международные проекты). - Анализ новых рынков, финансовых моделей, построение стратегии запуска новых продуктов. - Контроль и участие в разработке финансовой отчетности, документов, внутреней системы мотивации, бизнес-планирования действующих проектов. - Подготовка инвестиционных меморандумов для инвестиционного комитета. - Формирование команд для запуска и развития новых направлений в сфере E-Sport, Cloud Gaming и EdTech.

Проект по строительству и эксплуатации мини СПГ завода для оптимизации расходов компании. - Анализ финансовой модели проекта (DCF). - Research и анализ рынка, проверка данных и рыночных показателей. - Предоставление инвестиционного обзора Проекта для инвестиционного комитета. Внештатный аналитик (проектная работа)

Проект по строительству складских и логистических центров в Самаре и Краснодаре - Research и анализ рынка логистических центров. - Анализ финансовой модели проекта (DCF). - Проверка данных и рыночных показателей. - Участие в переговорах с инвестиционным партнерами и stakeholder-ми проекта. - Проработка трехстороннего инвестиционного соглашения. Внештатный Аналитик (проектная работа)

Работа по привлечению инвестиций в EdTech стартап - Due delegence компании, подготовка документации, создание презентации для инвесторов. - Работа с фаундером, выстраивание стратегии стартапа, оптимизация действующих процессов. - Подготовка инвестиционного меморандума. - Поиск инвесторов и ведение переговоров. - Выход на инвестиционные комитеты Хайв (венчурный фонд Билайн), МТС, Ultimate Capital, Zerno Ventures и Qiwi

The Recast Company - эко-инновационный стартап, основанный на глубоких исследованиях, разработках и внедрении технологий переработки органических отходов для производства ценного сырья для различных отраслей промышленности. - Формирование команды 7 человек, включая R&D департамент из 4 специалистов. - Прохождение Акселераторной программы от Skolkovo Regions и Краснодарского Края (топ 5 стартапов 2022 года) (Воронка Инновационных Стартапов). - MVP совместно с Nestle Russia по переработке органических отходов кофе в биотопливо, эксфалианты и органические удобрения. - Получение Гранта на создание мини-завода на переработку городских кофейных отходов. - Постройка мини-завода по переработке кофейных отходов в косметические эксфалианты. - Выстраивание бизнес-процессов по сбору, логистике и переработке кофейных отходов с 250 предприятий общепита. -Поставка переработанных эксфалиантов 5 косметическим компаниям - 250% рост выручки компании на протяжении 6 месяцев после запуска завода. - Запуск и продажа технологии производства заводу по переработке ореховых отходов (Азербайджан). Наминант ООН “Ангел Устойчивого Развития” по 12 ЦУР

- Формирование и ребалансировка инвестиционных портфелей клиентов. - Формирование заявок на участие в IPO. - Коммуникация с состоятельными клиентами. - Формирование дайджестов для внутреннего использования и для клиентов.

Привлечение и работа с состоятельными клиентами, формирование инвестиционного портфеля по их профилю риска, временному горизонту инвестирования и ожидаемой доходности. Анализ финансовых инструментов на предмет потенциала роста. Сформированные клиентам портфели показывали среднюю доходность 20-25% годовых.

Ресторанный бизнес B2B - аутсорсинг услуг, доставка и кейтеринг. Ключевые достижения: - Увеличение потока гостей в заведениях-партнерах в среднем на 15% (лучший результат - прирост более 250%) - Увеличение среднего чека заведений на 18% за счет кросс-продаж - Создание совместных маркетинговых кампаний и формирование лояльного пула постоянных гостей - Повышение уровня удовлетворенности гостей от предоставляемых кальянных услуг в заведениях до 95% - Создание клиентской базы из более чем 3500 постоянных гостей и анализ их заказов - Увеличение частоты повторных заказов до 6,5 в месяц на основе базы постоянных гостей - Создание школы обучения для новых сотрудников - Разработка бизнес-процессов, систем мотивации и учета, а также карт процессов - Формирование команды, более 50 сотрудников - 25 заведений-партнеров в 4 городах, 3 региона Продажа компании.

- Разработка системы мотивации сотрудников по KPI, процессов обучения, скриптов продаж. Оптимизации численности персонала. Создание нового отделов. - Разработка и внедрение концепции обновления коммерческих площадей. ФудМаркет и Центр Города. - Участие в анализе инвестиционных проектов. - Ведение переговоров с иностранными партнерами, ЛПР и крупными игроками в сфере retail-a. В том числе переговоры с ЦУМ и Louis Vuitton совместного предприятия в Краснодаре, просчет экономической целесообразности проекта, ведение переговоров. Продажа проекта Краснодарского ЦУМа другому инвестору. Компания увеличила оборот в новых направлениях по коммерческой недвижимости в 2 раза и увеличила прибыль в 4 раза.

Бизнес-аналитик в департаменте Коммерческой недвижимости. - Анализ бизнес-процессов - Написание и интеграция бизнес-процессов по сдаче в аренду и продаже коммерческой недвижимости. - Защита проекта перед директором и акционером. - Анализ ценовой политики и конкурентных преимуществ других игроков рынка недвижимости.

B2B сервис для HoReCa в Лондоне. - Переговоры с локациями и партнерами, импорт оборудования, составление и подписание соглашений о сотрудничестве и контрактов, привлечение инвестиций в проект - Roadshow для инвесторов, привлечение 1 раунда инвестиций на уровне MVP - Разработка стратегии для международных рынков - Продажа компании

Бизнес- аналитик в департаменте ЖКХ. - Анализ конкурентов, SWOT анализ, поиск дополнительных источников дохода подразделения. - Разработка списка улучшений и презентация директору. - Участие в процессе внедрения. Увеличение выручки подразделения на 20%.

Стажер-аналитик департамент ЖКХ - Анализ бизнес-процессов департамента - Построение и интеграция системы бизнес-процессов по учету приема и выполнения заявок на ремонтные и другие виды работ. - Анализ конкурентов из открытых источников

- Подготовка утренних промышленных брифингов, связанных с анализом отрасли, новостями и текущими событиями на рынке краудфандинга, классификация и возможное влияние регулирующих нововведений на Компанию. - Участие в совещаниях и презентаций для руководства компании. - Нашел и подготовил для Компании обоснование финансовой выгоды при улучшении имиджа бренда, путем присоединения к системе мониторинга AltFi (Alternative Finance).

Участвовал в переговорах с иностранными коллегами. Собирал для анализа финансовую отчетность юридических лиц по малому и среднему бизнесу. Работал в команде экспертов по улучшению процесса подготовки региональных кредитных инспекторов, включая поиск и разработку предложений для потенциальных клиентов банка. Анализировал существующие центры обучения кредитных инспекторов в Великобритании и России.

Участвовал в разработке внутренних бизнес-процессов Компании и оптимизации существующих. Занимался анализом финансовой отчетности и подготавливал сводки различных проектов- конкурентов Компании на юге России.

Стажировка в роли помощника главного бухгалтера. - Проверка первичной документации. - Внесение данных. - Обучение стандартам РСБУ и МСФО.

Участвовал в привлечении новых клиентов банка. Проводил исследование лояльности новых и действующих клиентов Банка по предоставляемым и желаемым продуктам. Участвовал в разработке системы защиты Банка от мошенничества.