1. Разработка стратегии и системы представления интересов предприятия в секторе рынка детских товаров, определение структуры системы, способов и модели управления системой. 2. Сбор информации, характеризующей конъюнктуры сектора рынка детских товаров (спрос, предложение, цены, конкуренты, перспективные клиенты и потребители, пр.), анализ тенденций развития секторов рынка, осуществление оценки перспектив развития рынка. 3. Планирование работы (посещения, встречи) с существующими клиентами, проведение с ними переговоров по сделкам купли-продажи, заключение договоров от имени предприятия. 4. Оказание консультационных и иных услуг клиентам (помощь в составлении спецификаций на товар, помощь в демонстрации товара, предоставление рыночной информации о спросе на товары, др.). 5. Совершение сделок купли-продажи для предприятия, организация исполнения обязанностей по заключенным договорам (отгрузку/доставку товаров, расчеты, мерчандайзинг на торговых объектах, обеспечение должного уровня товарных запасов, др.). 6. Осуществление контроля за исполнением клиентами своих обязательств по договорам купли-продажи (своевременной оплатой, приемкой товаров, пр.), выявление причин нарушения клиентами своих обязательств, принятие мер по их устранению и предупреждению. 7. Проведение работы по выявлению и учету потенциальных покупателей (продавцов), изучение их потребностей, консультация по вопросам технических и потребительских характеристик товаров, организация для покупателей презентаций товаров, иные рекламно-информационные акции (конференции, семинары, пр.), изучение деловой надежности новых клиентов. 8. Ведение и поддержка базы данных о клиентах (адресов, объемов закупок/продаж, деловой надежности, финансовой состоятельности, требования к товарам, претензии по исполнению договоров, пр.). 9. Принятие участия в разработке маркетинговой стратегии и маркетинг-плана предприятия по сектору рынка детских товаров, участие совещаниях, проводимых руководством предприятия для торговых представителей. 10. Составление отчетов об уровне дистрибьюции товаров, объемах продаж, показателях продаж отдельных клиентов для применения поощрительных и стимулирующих систем работы с этими клиентами (предоставление особых скидок, реклама клиентов, пр.), составление прогнозов дальнейшего развития данного сектора рынка. 11. Обеспечение сохранности оформляемой документации по заключенным договорам. 12. Координация работы мерчандайзеров, промоутеров (на торговых объектах клиентов).

Управление отделом: 1. Выполнение письменных и устных указаний Коммерческого директора в рамках действующего Положения о функциональных обязанностях; 2. Следование внутреннему дисциплинарному кодексу и требование его соблюдения от подчинённых; 3. Забота о формировании положительного имиджа о Компании на рынке; 4. Несение полной ответственности перед вышестоящим руководством за результаты работы отдела рекламы, включая выполнение функциональных обязанностей, и его взаимосвязь со смежными подразделениями (бухгалтерия, колл центр, отдел доставки, администрация). 5. Координация деятельности ключевых сотрудников отдела: a. Доведение и разъяснение ключевым сотрудникам отдела рекламы указания и распоряжения вышестоящего руководства непосредственно их касающихся; b. Обеспечение бесперебойной работы отдела, произведение кадровых перестановок при необходимости и принятие на себя отдельных обязанностей сотрудников без ущерба для выполнения своих прямых функциональных обязанностей; c. Разработка и представление вышестоящему руководству мер по совершенствованию системы мотивации штатного персонала. d. Контроль соблюдения расходов отдела продаж в рамках утверждённого бюджета. 6. Контроль соблюдения утверждённых принципов документооборота внутри отдела продаж и в отношении со смежными подразделениями (договора, первичные документы, отчёты, заявки). 7. Участие в решении конфликтных ситуаций с клиентами и в случае затруднения информирование об этом Коммерческого директора; 8.Разработка и обоснование перед вышестоящим руководством бюджета отдела на перспективу: месяц, квартал, год. 9.Производство общего анализа работы отдела по ключевым показателям: количество заказов, сальдо по дебетовой и кредиторской задолженности, состав клиентской базы и её характеристики, конкурентная среда, ассортиментная политика, полнота и качество выполнения сотрудниками функциональных обязанностей.

1. Прямая продажа рекламного пространства телеканала ОТВ; 2. Активный поиск клиентов с нуля.

1. Прямая продажа рекламного пространства телеканала TВ3 Россия; 2. Активный поиск клиентов с нуля.