- Управление проектами развития функциональности информационных систем в целях поддержки развития бизнеса. - Учет выполнения программных разработок. - Координация взаимодействия с участниками проектов со стороны бизнеса и с внешними участниками проектов. - Управление деятельностью подразделений ИТ дирекции по развитию информационных систем 1С(ЗУП,КА2,Бухгалтерия, Розница, Документооборот, Общепит, Ресторан), Baan, Axapta и Оптимум. - Проектирование архитектуры информационных систем с учетом развития их функциональности. - Контроль обоснованности и рентабельности инноваций по разработке новых функций информационных систем. - Программирование в 1С 8.3 и в T-SQL(MSSQL).

Должностные обязанности и достижения: - Планирование развития информационных систем и ИТ инфраструктуры холдинга (6 крупных и более 20 небольших организаций). - Контроль деятельности ИТ службы холдинга. Организация работы сотрудников служб технической поддержки ИТ инфраструктуры и бизнес приложений. - Организация работ по внедрению и модернизации информационных систем и оборудования. - Обеспечение бесперебойности работы корпоративных ИТ-сервисов холдинга - Организация составления регламентов и инструкций для пользователей ИТ и сотрудников службы. Контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ. - Обеспечение бесперебойной работы информационных систем, вычислительной техники и офисного оборудования, телефонной связи предприятия. Планирование закупок расходных материалов, оборудования и комплектующих. - Обеспечение информационной безопасности информационных систем и локальной сети предприятий холдинга. - Проведение тендеров, выбор поставщиков оборудования и услуг. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль и ведение договоров в сфере компетенции службы. - Руководство сотрудниками службы ИТ (всего 19 человек, в непосредственном подчинении - 5 человек.) Функции: - Планирование, координация и контроль выполнения работ ИТ сотрудниками и подрядчиками - Организация коммуникаций и взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Проекты: - Внедрение системы управленческого учета на базе 1С 8.2 "УПП". В проект были вовлечены сотрудники финансовой службы холдинга и сотрудники производственных подразделений. Всего 40 пользователей системы. Проект включает в себя настройку и доработку программного обеспечения. А также разработку процедуры сбора данных в центральную базу данных холдинга из учетных систем отдельных организаций. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа 1C 8.2, MS SQL 2008, MS Terminal Server Результат проекта: Отчетность для руководства холдинга о рентабельности хозяйственной и коммерческой деятельности холдинга для одной производственной площадке и одному торговому дому. - Проект автоматизации учета в торговых точках розничной торговли на базе 1С 8.2 Розница. В проект были вовлечены сотрудники отдела розничной торговли коммерческого департамента. Автоматизировано 44 торговых точек розничной сети. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа 1C 8.2, MS SQL 2008, MS Terminal Server Результат проекта: Обеспечен контроль за деятельностью продавцов. Получены данных о состоянии товарных остатков в торговых точках и статистика продаж по товарам. - Организация ИТ обеспечения в удаленном производственном филиале, включенном в состав холдинга путем смены собственника. Результат проекта: Организована работа ИТ службы в филиале. Служба укомплектована персоналом. Модернизирована ИТ инфраструктура - Внедрена система контроля выкладки в торговых сетях мобильными мерчендайзерами на платформе 1с8.3 УТ 11.1. Результат проекта: повышение продаж в розничных торговых сетях на 5%.

Обязанности: - Планирование и контроль деятельности службы ИТ. Организация работы сотрудников служб технической поддержки ИТ инфраструктуры и бизнес приложений. - Организация работ по внедрению и модернизации информационных систем и оборудования. - Обеспечение бесперебойности работы корпоративных ИТ-сервисов - Организация составления регламентов и инструкций для пользователей ИТ и сотрудников службы. Контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ. - Обеспечение бесперебойной работы информационных систем, вычислительной техники и офисного оборудования, телефонной связи предприятия. Планирование закупок расходных материалов, оборудования и комплектующих. - Обеспечение информационной безопасности информационных систем и локальной сети предприятия. - Проведение тендеров, выбор поставщиков оборудования и услуг. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль и ведение договоров в сфере компетенции службы. - Руководство сотрудниками службы (9 человек) Функции: - Планирование, координация и контроль выполнения работ ИТ сотрудниками и подрядчиками. Управление ИТ проектами. - Организация коммуникаций и взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Предыдущие занимаемые позиции в этой организации: Сентябрь 2005 - Апрель 2010: Начальник отдела бизнес-систем Обязанности: - Планирование и контроль деятельности службы ИТ. Организация работы сотрудников служб технической поддержки ИТ инфраструктуры и бизнес приложений. - Организация работ по внедрению и модернизации информационных систем и оборудования. - Обеспечение бесперебойности работы корпоративных ИТ-сервисов - Организация составления регламентов и инструкций для пользователей ИТ и сотрудников службы. Контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ. - Обеспечение бесперебойной работы информационных систем, вычислительной техники и офисного оборудования, телефонной связи предприятия. Планирование закупок расходных материалов, оборудования и комплектующих. - Обеспечение информационной безопасности информационных систем и локальной сети предприятия. - Проведение тендеров, выбор поставщиков оборудования и услуг. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль и ведение договоров в сфере компетенции службы. - Руководство сотрудниками службы (9 человек) Функции: - Планирование, координация и контроль выполнения работ ИТ сотрудниками и подрядчиками - Организация коммуникаций и взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Март 2001- Август 2005: Начальник группы по внедрению проекта SAPR3 . Обязанности: - Составление и контроль исполнения бюджета отдела - Проведение тендеров и переговоров с поставщиками. - Управление и контроль за работой сотрудников отдела. - Организация работ по технической поддержке эксплуатации всех информационных систем предприятия. - Координация взаимодействия сотрудников отдела и внешних подрядчиков в ходе проекта внедрения ERP системы. Помощь менеджеру проекта внедрения ERP системы в управлении проектом. - Планирование и организация обучения сотрудников отдела. - Руководство сотрудниками отдела(5 человек) Проекты: - Внедрение системы 1С 8.2 "Зарплата и Кадры". В проект были вовлечены сотрудники HR департамента и табельщики всех подразделений предприятия. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server Результат проекта: Унификация с информационной системой кадрового учета холдинга. Сокращение затрат на техническую поддержку. - Проект автоматизации учета в подразделении розничной торговли. В проект были вовлечены сотрудники отдела розничной торговли коммерческого департамента. Всего 6 человек. Проект представлял собой обеспечение обмена данными между кассовыми аппаратами с учетной системой 1С 8.1 УПП. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server Результат проекта: Обеспечен контроль за деятельностью продавцов. Получены данных о состоянии товарных остатков в торговых точках и статистика продаж по товарам. - Внедрение приложения учета сервисного обслуживания оборудования в технической службе. В проект были вовлечены мастера производственных цехов и инженеры по ремонту производственного оборудования. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS SharePoint, MS SQL 2005. Результат проекта: Получена статистика для анализа производительности работы ремонтников и частоты поломок оборудования. - Выполнен проект виртуализации низконагруженных серверов информационных систем предприятия. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS Virtual Server. Результат проекта: Освобождены серверные помещения от устаревшего оборудования. Снижено потребление электроэнергии. Увеличена надежность ИТ сервисов. - Внедрена система HelpDesk в ИТ службе. Роль в проекте: инициатор и руководитель проекта. Использованные технологии: ORTS, MySQL. Результат проекта: Получена статистика для анализа производительности работы сотрудников ИТ. - Внедрение ERP системы - 1С 8.1 УПП. В проект были вовлечены подразделения: финансовое, закупок, складского хранения, производство, коммерческое, логистическое. Всего 100 пользователей системы. Проект представлял собой развертывание конфигурации системы, отлаженной на аналогичном предприятии. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server. Результат проекта: Предприятие интегрировано в систему учета хозяйственной деятельности холдинга. - Внедрение ERP системы - SAP ERP (R/3). В проект были вовлечены подразделения: финансовое, закупок, складского хранения, производство, коммерческое, логистическое. Всего 100 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию рабочих станций. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: базис SAP R/3, ABAP/4, Solaris 10, Oracle EE 10. Результат проекта: Получена единая система учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Увеличена рыночная стоимость компании. - Внедрена SFА система Оптимум (система автоматизации работы торговых представителей). В проект были вовлечены супервайзеры и торговые представители коммерческого департамента. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку мобильных устройств. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS SQL 2000, MS Visual Basic for Access. Результат проекта: Контроль за работой торговых представителей в торговых точках. Заблаговременное поступление заказов на доставку продукции. - Развитие системы формирования бизнес аналитики(BI) - Microstrategy. В проект были вовлечены подразделения коммерческое и экономическое. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: платформа Microstrategy, MS SQL 2000, SQL, DTS. Результат проекта: Экономия дорогого времени аналитиков коммерческого департамента и экономической службы при анализе статистики коммерческой деятельности. - Внедрение систем управления складом (WMS) ADAIA. В проект были вовлечены сотрудники департамента логистики. Всего 60 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения и закупку серверного оборудования и мобильных терминалов. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, Telnet. Результат проекта: Увеличена производительность комплектации заказов клиентов. Оптимизированы расходы на зарплату рабочих склада. - Внедрение системы финансового учета – PlatinumSQL. В проект были вовлечены подразделения финансовое, закупок, складского хранения. Всего 100 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию рабочих станций. Также была выполнена интеграция по обмену данными с другими информационными системами предприятия. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, Crystal Report. Результат проекта: Получена возможность финансового анализа деятельности предприятия в одной информационной системе. - Внедрение системы оперативного учета – infor:COM. В проект были вовлечены подразделения закупок и складского хранения, частично производство. Всего 30 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию телекоммуникационного канала связи для обеспечения доступа к системе из удаленной производственной площадки. Также была выполнена интеграция по обмену данными с другими информационными системами предприятия. Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ. Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, MS Terminal Server. Результат проекта: Обеспечена возможность получать точные данные о текущих складских остатках на всех складах хранения сырья и материалов.

Обязанности: Анализ требований пользователей, составление ТЗ, разработка прикладного программного обеспечения по автоматизации деятельности подразделений материально-технического снабжения, расчета себестоимости и ценообразования.

Обязанности: Разработка прикладного программного обеспечения. Восстановление целостности баз данных. Сетевое администрирование. Мелкий ремонт вычислительной техники.