Управляющий партнёр / сооснователь (2020–н.в.) Создал компанию-производителя инновационных стоматологических и оздоровительных продуктов. Флагманский продукт Remars Gel используется на Международной космической станции. Организовал полный цикл производства и продаж (онлайн: Ozon, Wildberries; офлайн: Золотое Яблоко, Л’Этуаль). Разработал стратегию выхода на B2C и B2B рынки, заключил партнёрства с дистрибьюторами в РФ и СНГ.

Участвовал в управлении строительством метанольного завода (CAPEX $1,5 млрд, мощность 1,7 млн т/год). Курировал взаимодействие с EPC-подрядчиками Mitsubishi Heavy Industries и Haldor Topsoe. Разработал систему проектного управления и методологию контроля сроков и бюджета. Разработал план реализации проекта на стадию FEED.

Во время обучения по программе MBA в HULT Сан Франциско, Калифорния (2017-2018) проходил стажировку в технологическом стартапе Holobuilder. - Отвечал за развитие бизнеса, разработку стратегий создания бренда и определение потенциальных сегментов рынка. - Создал Бизнес Кейс с количественной оценкой для технологических компаний Кремниевой долины с внедрением технологии стартапа в строительном и энергетическом секторах. -Проанализировал рынки строительства и энергетики для выхода компании в регион EMEA. -Сформировал стратегию масштабирования продукта в нефтегазовый сегмент.

Учился на получение сертификата PMP и готовился к подаче заявления на получение степени MBA в Международной бизнес-школе HULT в Сан-Франциско.

Проект по строительству Кандымского газоконденсатного завода, капиталовложения 4,5 млрд. долларов США. Руководитель команды по управлению проектом, состоящей из 32 человек, с функциональными функциями в области планирования, контроля затрат, управления изменениями, документооборота и закупок. - Завершенный этап реализации проекта. Подтвержденные и утвержденные результаты PM, такие как график 3-го уровня, смета расходов 3-го уровня, предварительный инженерный проект для основных объектов/систем, список результатов LLI. - Провел переговоры по контракту EPC с основными заинтересованными сторонами. Разработал и совместно руководил изменением масштабов EPC, используя консолидированный процесс управления изменениями. Объем проекта был оптимизирован на 800 млн долларов США без снижения качества. - Разработал и упростил FID по проекту и внедрил этап EPC, включая создание интерфейсов с более чем 16 подрядчиками и управление интегрированным контролем управления изменениями.

Управлял корпоративной бизнес-поддержкой зарубежных активов компании, включая реорганизацию проектов, семинары по рискам, экспертную оценку, FID, оценку проектов, налаженные практики BP и VIP. - Руководил планированием и сопровождением текущих капитальных проектов Компании на стадии технико-экономического обоснования и концептуального проекта, предварительной подготовки, ввода в эксплуатацию и DD. Начатые процессы завершения этапа проекта привели к получению пакета FID. - Внедрил интегрированную систему управления проектами на корпоративном уровне с последующим внедрением на всех активах Компании. В результате удалось снизить операционные расходы на 10% благодаря единым стандартам и тесному сотрудничеству между корпоративным директором по управлению проектами и проектными командами. - Руководил и наставлял команду экспертов по корпоративному управлению проектами (менеджер по планированию, менеджер по контролю затрат, главный сметчик, старший администратор проекта, менеджер по рискам, менеджер по контролю качества, менеджер по контролю документации). Результатом стало инновационное преобразование корпоративной команды по управлению проектами в центр компетенции PMO. - Курировал ключевые проекты компании: Нефтяной проект "Западная Курна-2" в Ираке; газовый проект "Кандым" и газовый проект "Гиссар" в Узбекистане, а также глубоководный нефтегазовый проект "Индепенденс Оффшор" в Кот-д'Ивуаре (управление программой бурения, Хьюстонское геологоразведочное отделение).

Отвечал за мониторинг и контроль международных активов компании. Осуществлял координацию между 6 группами управления проектами и Корпоративным центром PMO. В результате была ускорена поддержка проектов, внедрены лучшие практики поддержания ценности проектов, такие как value enginnering, peer review, design to capacity, 3d model review, risk workshop и constructability review. Впоследствии эти практики стали неотьемлемой чатсью интегрированной системы управления проектами, во внедрении которой принимал непосредственное участие уже в другой позиции начальника отдела поддержки бизнеса.

Проект по строительству завода по производству полиолефинового газа TP, капитальные затраты 1,8 млрд долларов США. Администрирование и сотрудничество с EPC-подрядчиками Linde и Technimont в рамках консолидированной команды по управлению проектами Fluor. -Применил метод освоенного объёма (EVM) и количественный анализ рисков (Монте-Карло). -Снизил реализацию ключевых рисков на 30%, превысив среднеотраслевые показатели.

Руководил корпоративной группой из 12 проектировщиков, проводил внутренние тренинги по управлению проектами с использованием Primavera 6.0 для корпоративных проектировщиков и менеджеров по управлению проектами. - Разработана система устойчивого планирования трудовых ресурсов сотрудников отдела управления корпоративными проектами с использованием программного обеспечения Primavera помогло избежать покупки аналогичного программного обеспечения/Sap R3 и привело к экономии компании более 1 миллиона фунтов стерлингов. - Анализ тенденций проектов и создан реестр бенчмаркинга проектов с процедурой бенчмаркинга проектов. Проведено обновление CTR. В результате была обновлена историческая база данных проектов компании. - Оценка данных о ходе выполнения текущих проектов компании для дальнейшей интеграции в общий график выполнения корпоративных проектов, обновляемый ежемесячно и передаваемый менеджеру по управлению корпоративными проектами и операционному директору. - Поддержка ключевых проекты компании: Gorgon - FEED, Pre-FEED & Re-FEED, Chevron Texaco, завод по производству СПГ, Австралия; North Rankin Redevelopment (NR2) FEED, E, P, CM, Вудсайд, Платформа: PUQ (Process-Utilities-Quarters), Австралия.

Руководил группой планирования в Petrofac Corporate (команда из 3 старших инженеров по планированию), консультировал высшее руководство и осуществлял планирование текущих проектов Компании. - Проводил встречи с основными заинтересованными сторонами по вопросам полного планирования проектов Компании, составлял ежемесячные/еженедельные отчеты о ходе выполнения. Способствовал еженедельному анализу генерального графика проекта с определением критического пути. - Занимался годовым планированием и составлением бюджета. Проводил анализ рисков проекта и участвовал в разработке процедур планирования проекта и контроля затрат. - Ключевые проекты компании, находящиеся под управлением: Газификация Ковыктинского района (Контракт на управление проектом); Объекты по транспортировке и погрузке конденсата в Коротчаево (Концептуальное исследование); Разработка Средне-Ботуобинского конденсатного месторождения (Концептуальное исследование); Джайский нефтеперерабатывающий завод (Управление проектом).

Проект разработки нефтегазового месторождения Южное Хыльчую, капиталовложения 3,1 млрд. долларов США. - Разработал и поддерживал Мастер график проекта до 3-го уровня детализации (программное обеспечение Primavera P6). - Контроль за графиками, ресурсами и ходом строительных работ, анализ S-кривых и WBS.

Проект по разработке нефтегазовых месторождений на шельфе и на суше "Сахалин-1", капитальные затраты 12,8 млрд долларов США. Управление строительством базового лагеря и объектов (уровень 3) в программном обеспечении для управления проектами Primavera. - Разработал и обновлял предварительные графики строительства на 3 месяца и 2 недели вперед. Контролировал ежедневные строительные работы в отчетах о ходе работ и анализировал CTR проекта. - Осуществлял контроль за выполнением общего графика строительства трубопровода, консультировал по вопросам оптимизации различных выполняемых работ. Внедрил методы ускоренного отслеживания, сбоя графика и анализа критического пути для комплексного управления временем. - Разработал и поддерживал в рабочем состоянии систему управления материалами для мониторинга оборудования и управления материалами. Это позволило оптимизировать доставку и передачу материалов от подрядчика к субподрядчику.

Опыт планирования в университетской исследовательской лаборатории при аспирантуре. - Проводил аналитические исследования и разработку системы управления материальными и трудовыми ресурсами на основе P3e/c. Подготовил и обновил библиотеку CTR и связал ее с системой MMRM. - Создал математическую модель для систем поддержки принятия решений и проводил лекции и семинары для студентов.