Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был меньше недели назад

Мужчина, 48 лет, родился 16 марта 1978

Москва, м. Киевская, не готов к переезду, готов к командировкам

Исполнительный директор (CEO)

800 000  на руки

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
  • Операционный директор (COO)
  • Руководитель проектов
  • Руководитель строительного проекта
  • Руководитель филиала

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 24 года 1 месяц

Февраль 2020по настоящее время
6 лет 4 месяца
ООО СКИФ

Москва, skiff.group/

Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще

Исполнительный директор (CEO)
Управляющий партнёр / сооснователь (2020–н.в.) Создал компанию-производителя инновационных стоматологических и оздоровительных продуктов. Флагманский продукт Remars Gel используется на Международной космической станции. Организовал полный цикл производства и продаж (онлайн: Ozon, Wildberries; офлайн: Золотое Яблоко, Л’Этуаль). Разработал стратегию выхода на B2C и B2B рынки, заключил партнёрства с дистрибьюторами в РФ и СНГ.
Январь 2019Ноябрь 2019
11 месяцев
Балтийский Метанол

Москва, www.rbc.ru/business/25/05/2018/5b0792339a79476f7628204f

Нефть и газ... Показать еще

Советник гендиректора по PMO
Участвовал в управлении строительством метанольного завода (CAPEX $1,5 млрд, мощность 1,7 млн т/год). Курировал взаимодействие с EPC-подрядчиками Mitsubishi Heavy Industries и Haldor Topsoe. Разработал систему проектного управления и методологию контроля сроков и бюджета. Разработал план реализации проекта на стадию FEED.
Май 2018Сентябрь 2018
5 месяцев
ФАРО (Холобилдер)

США, www.holobuilder.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

MBA-стажировка, стратегия и развитие бизнеса
Во время обучения по программе MBA в HULT Сан Франциско, Калифорния (2017-2018) проходил стажировку в технологическом стартапе Holobuilder. - Отвечал за развитие бизнеса, разработку стратегий создания бренда и определение потенциальных сегментов рынка. - Создал Бизнес Кейс с количественной оценкой для технологических компаний Кремниевой долины с внедрением технологии стартапа в строительном и энергетическом секторах. -Проанализировал рынки строительства и энергетики для выхода компании в регион EMEA. -Сформировал стратегию масштабирования продукта в нефтегазовый сегмент.
Январь 2016Август 2017
1 год 8 месяцев
Институт управления проектами (PMI)

www.pmi.org/

Образовательные учреждения... Показать еще

Академический отпуск
Учился на получение сертификата PMP и готовился к подаче заявления на получение степени MBA в Международной бизнес-школе HULT в Сан-Франциско.
Июнь 2014Сентябрь 2015
1 год 4 месяца
Операционная компания "Лукойл Узбекистан"

Узбекистан, www.lukoil.ru/Business/Upstream/Overseas

Нефть и газ... Показать еще

Начальник отдела управления проектами
Проект по строительству Кандымского газоконденсатного завода, капиталовложения 4,5 млрд. долларов США. Руководитель команды по управлению проектом, состоящей из 32 человек, с функциональными функциями в области планирования, контроля затрат, управления изменениями, документооборота и закупок. - Завершенный этап реализации проекта. Подтвержденные и утвержденные результаты PM, такие как график 3-го уровня, смета расходов 3-го уровня, предварительный инженерный проект для основных объектов/систем, список результатов LLI. - Провел переговоры по контракту EPC с основными заинтересованными сторонами. Разработал и совместно руководил изменением масштабов EPC, используя консолидированный процесс управления изменениями. Объем проекта был оптимизирован на 800 млн долларов США без снижения качества. - Разработал и упростил FID по проекту и внедрил этап EPC, включая создание интерфейсов с более чем 16 подрядчиками и управление интегрированным контролем управления изменениями.
Январь 2012Июнь 2014
2 года 6 месяцев
Лукойл Оверсиз Сервис Б.В.

ОАЭ, www.lukoil.ru/Business/Upstream/Overseas

Нефть и газ... Показать еще

Начальник отдела поддержки бизнеса
Управлял корпоративной бизнес-поддержкой зарубежных активов компании, включая реорганизацию проектов, семинары по рискам, экспертную оценку, FID, оценку проектов, налаженные практики BP и VIP. - Руководил планированием и сопровождением текущих капитальных проектов Компании на стадии технико-экономического обоснования и концептуального проекта, предварительной подготовки, ввода в эксплуатацию и DD. Начатые процессы завершения этапа проекта привели к получению пакета FID. - Внедрил интегрированную систему управления проектами на корпоративном уровне с последующим внедрением на всех активах Компании. В результате удалось снизить операционные расходы на 10% благодаря единым стандартам и тесному сотрудничеству между корпоративным директором по управлению проектами и проектными командами. - Руководил и наставлял команду экспертов по корпоративному управлению проектами (менеджер по планированию, менеджер по контролю затрат, главный сметчик, старший администратор проекта, менеджер по рискам, менеджер по контролю качества, менеджер по контролю документации). Результатом стало инновационное преобразование корпоративной команды по управлению проектами в центр компетенции PMO. - Курировал ключевые проекты компании: Нефтяной проект "Западная Курна-2" в Ираке; газовый проект "Кандым" и газовый проект "Гиссар" в Узбекистане, а также глубоководный нефтегазовый проект "Индепенденс Оффшор" в Кот-д'Ивуаре (управление программой бурения, Хьюстонское геологоразведочное отделение).
Январь 2011Январь 2012
1 год 1 месяц

Москва

Нефть и газ... Показать еще

Менеджер по корпоративному планированию
Отвечал за мониторинг и контроль международных активов компании. Осуществлял координацию между 6 группами управления проектами и Корпоративным центром PMO. В результате была ускорена поддержка проектов, внедрены лучшие практики поддержания ценности проектов, такие как value enginnering, peer review, design to capacity, 3d model review, risk workshop и constructability review. Впоследствии эти практики стали неотьемлемой чатсью интегрированной системы управления проектами, во внедрении которой принимал непосредственное участие уже в другой позиции начальника отдела поддержки бизнеса.
Январь 2010Январь 2011
1 год 1 месяц

Москва, www.sibur.ru

Нефть и газ... Показать еще

Менеджер по планированию
Проект по строительству завода по производству полиолефинового газа TP, капитальные затраты 1,8 млрд долларов США. Администрирование и сотрудничество с EPC-подрядчиками Linde и Technimont в рамках консолидированной команды по управлению проектами Fluor. -Применил метод освоенного объёма (EVM) и количественный анализ рисков (Монте-Карло). -Снизил реализацию ключевых рисков на 30%, превысив среднеотраслевые показатели.
Январь 2008Август 2009
1 год 8 месяцев

Россия, kbr.com

Услуги для бизнеса... Показать еще

Ведущий планировщик
Руководил корпоративной группой из 12 проектировщиков, проводил внутренние тренинги по управлению проектами с использованием Primavera 6.0 для корпоративных проектировщиков и менеджеров по управлению проектами. - Разработана система устойчивого планирования трудовых ресурсов сотрудников отдела управления корпоративными проектами с использованием программного обеспечения Primavera помогло избежать покупки аналогичного программного обеспечения/Sap R3 и привело к экономии компании более 1 миллиона фунтов стерлингов. - Анализ тенденций проектов и создан реестр бенчмаркинга проектов с процедурой бенчмаркинга проектов. Проведено обновление CTR. В результате была обновлена историческая база данных проектов компании. - Оценка данных о ходе выполнения текущих проектов компании для дальнейшей интеграции в общий график выполнения корпоративных проектов, обновляемый ежемесячно и передаваемый менеджеру по управлению корпоративными проектами и операционному директору. - Поддержка ключевых проекты компании: Gorgon - FEED, Pre-FEED & Re-FEED, Chevron Texaco, завод по производству СПГ, Австралия; North Rankin Redevelopment (NR2) FEED, E, P, CM, Вудсайд, Платформа: PUQ (Process-Utilities-Quarters), Австралия.
Сентябрь 2006Декабрь 2007
1 год 4 месяца

Москва

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Старший планировщик
Руководил группой планирования в Petrofac Corporate (команда из 3 старших инженеров по планированию), консультировал высшее руководство и осуществлял планирование текущих проектов Компании. - Проводил встречи с основными заинтересованными сторонами по вопросам полного планирования проектов Компании, составлял ежемесячные/еженедельные отчеты о ходе выполнения. Способствовал еженедельному анализу генерального графика проекта с определением критического пути. - Занимался годовым планированием и составлением бюджета. Проводил анализ рисков проекта и участвовал в разработке процедур планирования проекта и контроля затрат. - Ключевые проекты компании, находящиеся под управлением: Газификация Ковыктинского района (Контракт на управление проектом); Объекты по транспортировке и погрузке конденсата в Коротчаево (Концептуальное исследование); Разработка Средне-Ботуобинского конденсатного месторождения (Концептуальное исследование); Джайский нефтеперерабатывающий завод (Управление проектом).
Январь 2006Сентябрь 2006
9 месяцев
WorleyParsons – Глобалстрой – Зарубежнефть (Консорциум)

Москва, www.worleyparsons.com/Pages/Default.aspx

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Старший планировщик
Проект разработки нефтегазового месторождения Южное Хыльчую, капиталовложения 3,1 млрд. долларов США. - Разработал и поддерживал Мастер график проекта до 3-го уровня детализации (программное обеспечение Primavera P6). - Контроль за графиками, ресурсами и ходом строительных работ, анализ S-кривых и WBS.
Июнь 2003Январь 2006
2 года 8 месяцев

Россия, www.globse.com/

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Плановик
Проект по разработке нефтегазовых месторождений на шельфе и на суше "Сахалин-1", капитальные затраты 12,8 млрд долларов США. Управление строительством базового лагеря и объектов (уровень 3) в программном обеспечении для управления проектами Primavera. - Разработал и обновлял предварительные графики строительства на 3 месяца и 2 недели вперед. Контролировал ежедневные строительные работы в отчетах о ходе работ и анализировал CTR проекта. - Осуществлял контроль за выполнением общего графика строительства трубопровода, консультировал по вопросам оптимизации различных выполняемых работ. Внедрил методы ускоренного отслеживания, сбоя графика и анализа критического пути для комплексного управления временем. - Разработал и поддерживал в рабочем состоянии систему управления материалами для мониторинга оборудования и управления материалами. Это позволило оптимизировать доставку и передачу материалов от подрядчика к субподрядчику.
Сентябрь 2000Июнь 2003
2 года 10 месяцев
Московский государственный университет путей сообщения

Москва

Образовательные учреждения... Показать еще

Младший научный сотрудник, лаборатория при аспирантуре
Опыт планирования в университетской исследовательской лаборатории при аспирантуре. - Проводил аналитические исследования и разработку системы управления материальными и трудовыми ресурсами на основе P3e/c. Подготовил и обновил библиотеку CTR и связал ее с системой MMRM. - Создал математическую модель для систем поддержки принятия решений и проводил лекции и семинары для студентов.

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Project Controls, Business Support, Risk Management, Cost Control, Planning, Cost Estimation, Report
Team management
Agile Project Management
Project management
Teamleading
Стратегическое мышление
Организаторские навыки
Бизнес-планирование
Управление эффективностью
Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование
Составление бизнес-плана
Операционное планирование
Управление рисками
Деловое общение
Анализ бизнес показателей
Стратегия Развития
E-Commerce
Проектный менеджмент
Start-up project
Управленческие навыки
Средний уровень
Budgeting
Presentation skills
Управление затратами
Бюджетирование
Оптимизация бизнес-процессов
Управление продажами
ВЭД
Финансовый анализ
Уровень не указан
Руководство коллективом

Опыт вождения

Права категории A, B

Обо мне

Сертифицированный руководитель проектов (PMP®, MBA, д.э.н.) с более чем 15-летним опытом управления крупными EPC/EPCM-проектами в нефтегазовой и энергетической отрасли (CAPEX до $4,5 млрд). Эксперт по созданию и развитию PMO, управлению рисками, стоимостью и сроками реализации, оптимизации CAPEX/OPEX и повышению операционной эффективности. Опыт руководства международными командами и взаимодействия с подрядчиками мирового уровня — MHI, Haldor Topsoe, Linde, Technimont, Fluor, KBR, WorleyParsons. Выпускник программы MBA (Hult International Business School, США) и доктор экономических наук. Ориентирован на результат, развитие инноваций и устойчивое развитие в энергетике и промышленности.

Портфолио

Высшее образование (Доктор наук)

2018
Высшее образование (Магистр)
HULT International Business School
MBA, Master in Business Administration
2011
Высшее образование (Доктор наук)
2002
Высшее образование
2000
Высшее образование
Информационные системы в экономике, Экономика
1999
Высшее образование (Бакалавр)
Информационные системы в экономике, Экономика

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C2 — В совершенстве

Повышение квалификации, курсы

2018
Artificial Intelligence: An Introduction to Neural Networks & Deep Learning
Stanford University, AI
2015
Leadership Development
Skolkovo Business School, Business Administration, Lukoil 2 year Corporate Leadership Development Program
2014
Project Management Process for Capital Projects
PMI, Project Management for Projects with CAPEX > 1bn.USD
2013
Establishing Effective Cost and Schedule Processes
IPA Insitute, Cost Management, Earned Value Management, Planning
2012
Capital Effectiveness for large Exploration and Production Projects
IPA Institute, Project Economics, IRR, NPV, Life Cycle Evaluation, EVA
2012
People Leadership
CBSD, Leadership, Stakeholder Management
2009
PERT: Quantitative Risk analysis for Primavera users
Milestone, London, UK, Risk Management
2007
Project Management Module - Advanced Course
PMI, Project Management, Shedule Management
1995
Trading
Moscow Institute of Economy and Strategy, Financial and Stock Markets

Тесты, экзамены

2018
Certified Scrum Master (CSM)®
Scrum Alliance, CSM® Certificate #775153
2017
Project Management Professional (PMP)®
Project Management Institute, PMP® Certificate #2072233

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не более часа