Отрасли: спец. машины, авто, энергетика, горная индустрия (CISEG обеспечивает поставки и тех. решения для Брендов: LIEBHERR, JCB, JOHN DEERE, BOMAG, SOLIS, TOYOTA, GHH, GOMACO, RAPID & др.,) Поставка спец., авто техники и запчастей: горные, дорожно-строительные, с/х техника и строительные машины; Взаимодействие с заводами производителями, дилерами и клиентами по поставкам и продажам; Развитие сети оптовых поставок машин, запчастей и пакетов сервиса; Участие в крупных Федеральных Проектах: Горное дело, Аграрный Сектор, Нефть и Газ, Гидро Энергетика, Дорожное и Промышленное строительство; Налаживание сети складов запчастей и оптимальной транспортной логистики; Обеспечение оптимального управления запасами и закупки; Внедрение системы SAP/ 1С Интегрированного операционного контроля/ Систем учета; Проведение R&D и Маркетинговых Программ по рынку Средней Азии; Осуществление Программы REMAN и Проектов по сборочным производствам; Управление персоналом и применение эффективных стратегий развития сотрудников и талантов; Обеспечение предоставления Бюджета и P/ L - планирование, исполнение, мониторинг, сопровождение и отчетность.

Это Инвестиционный Проект развития Золотодобывающего рудника в Таджикистане. Уже проведена геологоразведка, в настоящее время построена дорога 120 км., проведена мобиль. связь и интернет, построены высоковольтные линии электропередач 73 км, реконструировано две Эл. Подстанции (upgrade), закончено строительство Понижающей Эл. Подстанция 110 кВ/270/380 Вольт, закончено строительство самого рудника и необходимой производственной инфраструктуры. Вы можете увидеть некоторую информацию на www.kryso.com по Проекту. Участок расположен в 110 км от Душанбе, столицы Таджикистана. Общая численность персонала в настоящее время составляет 1200 штатных сотрудников. После запуска 2-ой фазы производства (Окт – Нояб 2020 г.) запланированный персонал составит 1700 - 2000 чел. Общий бюджет капитальных вложений составляет 356 млн. долларов США. Это размер Проекта. Основные Обязанности: переводы различных геологических, геолого-разведывательных, проектных дизайнов и инженерно-геологических документов, планов на бурение, строительных чертежей и смет, геологических отчетов, планирование и организация материальной базы (два СТО), проверка инженерных спецификаций Проекта, работа с Экспертизой Республики Таджикистан по Проекту (согласования согласно СНиП и ГОСТ), содействие в формировании и обучении штата тех. переводчиков, формирование бюджета и контроль расходов, согласование необходимых компонентов в соответствии с окончательными спецификациями и требованиями, консалтинг по вопросам спец техники, тяжелых машин и операционному управлению парком, координация строительно-технической деятельности Ген. Подрядчика Строительства и Подрядчика ЛЭП (110 кВ), привлечение и контроль работы подрядчиков, консультирование Руководства Администрации Крисо (г. Лондон) и Штаб Квартиры в КНР (г. Пекин) относительно строительных специфик в Центральной Азии, обеспечение соблюдения сроков проекта и рабочих графиков, отбор местных подрядчиков / проведение тщательного изучения (due diligence), работа и взаимодействие с Государственными структурами в Таджикистане, оптимизация административно-хозяйственных процессов, помощь в закупке и учёте инвентаря, обеспечение мер экономической безопасности, чтобы сохранить Запланированный Объем Бюджета Проекта. Также выполняю Проект по связи: тендер, составление спецификаций и ТЗ, взаимодействие с провайдерами связи, разработка оптимальных тех. решений, выбор финального Ген. Подрядчика, координация работ и экспертиза (IT Data/ Voice/ UPS systems, Mobile, Broadband Towers, GPS, Fiber Optic, WIFI, 3-4G Internet).

Второй проект по введению и улучшению новой системы бизнес процессов Канадиен Таер. За хорошее выполнение 1-го проекта мне было повторно предложено еще раз поучаствовать во втором проекте. Обязанности включали: ведение документации 3-х технических центров, нужно было изучить новую бизнес систему управления торговлей запчастями и сервисом, внедрить ее в 3-х филиалах, обучить 15 продавцов и научить их работать с системами эффективно, открывать наряды на работу, назначать отв. механика, проверять результаты выполненных сервис работ и потраченные сервис часы, закрывать наряд на работу и передавать его для оплаты, принимать заказы запасных частей и а) находить их в ближайшем складе сети, б) размещать заказ и организовать доставки клиентам в ближайшие сроки (В срок от 45 мин. до 10-12 часов). Система имеет 4 Экспертные Автомобильные Базы Знаний, которые определяют правильные запчасти/ шины и обеспечивают соответствующее сервис обслуживание для клиентов. Я также контролировал надлежащее развитие процесса оптовых продаж, обслуживание клиентов на высоком уровне, работу с большим количеством поставщиков, оптимизацию запасов и распределение полученных товаров вовремя, коммуникации с менеджментом. Главной целью было внедрение новой бизнес системы и плавное ее интегрирование в торговые операции запчастей/ сервиса без потерь объемов продаж в филиалах. Хотя, мои обязанности указанные выше, не ограничивались лишь этими задачами. Компания вновь осуществляла внедрение новой системы, оптимизацию операционных процессов и увеличение показателей продаж. Я отвечал за 3 филиала, чтобы это выполнить успешно. Результаты: В короткие сроки смог обучить 10 продавцов эффективно взаимодействовать с клиентами, используя новую бизнес систему, улучшить обработку заказ нарядов, внедрить и поддерживать надлежащую систему планирования и контроля сервисных часов, обеспечить необходимый контроль качества, оптимизировать запас в 3-х филиалах компании, обучить персонал использованию эффективных подходов и коммуникативных навыков, чтобы быть лучшей командой: продажи 10 чел., отдел приема/ учета товаров 8 чел., 3 спец-та по логистике и 15 механиков.

Восьми месячный проект по введению новой бизнес системы. Корпорация специализируется на рознично-оптовой торговле универсальными запчастями и шинами для более чем 250 - 270 различных Западных и Азиатских марок автомобилей, все года с 1975 по 2011 г. Она также поставляет шины от 10 Топ мировых поставщиков, включая бренды GoodYear, Michelin, Hankook, Dunlop, GeneralTire, Continental, Goodrich, Uniroyal. Более 3500 различных шин от ведущих мировых брендов. 80 - 85% товаров производится в Китае, Индии, Южной Америке, США и Канаде. Обязанности включали: изучить новую бизнес систему управления торговлей запчастями и сервисом, внедрить ее в 4-х филиалах, обучить 10 продавцов и научить их работать с системами эффективно, открывать наряды на работу, назначать отв. механика, проверять результаты выполненных сервис работ и потраченные сервис часы, закрывать наряд на работу и передавать его для оплаты, принимать заказы запасных частей и а) находить их в ближайшем складе сети, б) размещать заказ и организовать доставки клиентам в ближайшие сроки(Время от 45 мин. до 10-12 часов). Система имеет 4 Экспертные Автомобильные Базы Знаний, которые определяют правильные запчасти/ шины и обеспечивают соответствующее сервис обслуживание для клиентов. Я также контролировал надлежащее развитие процесса продаж, обслуживание клиентов на высоком уровне, оптимизацию запасов и распределения полученных товаров вовремя. Главной целью было внедрение новой бизнес системы и плавное ее интегрирование в торговые операции запчастей/ сервиса без потерь объемов продаж. Хотя, мои обязанности указанные выше, не ограничивались лишь этими задачами. Компания осуществляла внедрение новой системы, оптимизацию операционных процессов и увеличение показателей продаж. Я отвечал за 4 филиала, чтобы это сделать. Результаты: Я смог обучить 10 продавцов эффективно взаимодействовать с клиентами, используя новую бизнес систему, улучшить обработку заказ нарядов, внедрить и поддерживать надлежащую систему планирования и контроля сервисных часов, обеспечить необходимый контроль качества, оптимизировать запас в 4-х филиалах компании, обучить персонал использованию эффективных подходов и коммуникативных навыков, чтобы быть лучшей командой: продажи, отдел приема/ учета товаров и механики.

Прошел 6ти месячный курс Технических Менеджеров в Москве офисе Цеппелин, изучил тех. структуру сервиса, продажи и поставки запчастей, посетил несколько горных разработок Цеппелина в СНГ: Костомукша и Ковдор Карелия, Цеппелин Украина, Цеппелин Узбекистан и штаб-квартиру Цеппелин в г. Цуг, Швейцария; выполнил несколько этапов проекта Тех Сервиса Цеппелин в Москве: модель вариантов финансирования, поиск и исследование подходящей базы, определение объема инвестиций, управление координацией нескольких экспертных групп, составление бюджетов, оценка инвестиционных потребностей и вариантов возврата денежных средств, создание различных моделей сценариев денежного потока. Цеппелин Таджикистан: Развитие Филиала и продаж, управление Службой Сервиса, продажа машин и запчастей, представление Цеппелина Правительству, организовывал реализацию проектов, общался с клиентами и внедрял стандарты обслуживания клиентов, организовывал специальные презентационные программы, составлял экономически эффективные бюджеты и проводил мониторинг операций, предоставлял нужную информацию клиентам, планировал объем инвестиций и различные модели сценариев денежных потоков, разработка лизингового финансирования, управление персоналом и построение командной работы, выполнял запросы клиентов, посещал объекты, клиентов и развивал базу тех поддержки, коммуникации с бизнес контактами и партнерами, взаимодействовал с Торгово-Промышленной Палатой, Национальными Банками, Иностранными Дипломатическими Представительствами и другими Органами Таджикского Правительства, чтобы участвовать в национальных проектах и добиться успеха в Республике Таджикистан. Управлял 15 чел. штатных сотрудников. Результаты: Развил Филиал в определенного уровня Дилерство CAT, значительно увеличил клиентскую базу, ввел на рынок и развивал Бизнес Электрогенерирующей Техники САТ в Таджикистане, обеспечил использование денежных фондов Цеппелин наиболее экономически эффективным образом, организовал продажи и сервисное обслуживание, создал склад запчастей (500 тыс. долл. США запас), сделал производство гидравлических шлангов высокого давления (цех, пресс машины, инструменты и тренинги), реализовал внедрение SAP/1C комплекса Баз Данных Систем Бухучета и новой отчетности, оптимизировал развитие горнодобывающих производств клиентов и производственной базы, обеспечил эффективное выполнение 12-ти Проектов в срок и положительное отношение клиентов.

Продавал и поставлял технологические решения для производителей запорной арматуры(клапаны, вентили, затворы) и конечных пользователей, развивал филиалы Тех Сервиса в России и Центральной Азии, делал проекты по развитию Отдела Продаж, проводил презентации и посещал клиентов, проводил мониторинг и контролировал проектные бюджеты и фонды, руководил Проектным персоналом. Оборудование и системы используются в основном в нефти и газе, энергетике, ядерной энергетике: производство и управляющие предприятия, а также в отраслях обработки воды. Типичные клиенты различные производители трубопроводов и вентилей, Инженерные Консалтинги, нефтеперерабаты вающие заводы, производители электроэнергии и водных сооружений, добыча и транспортировка газа и нефти, такие компании, как Газпром, ТНК-ВР, Лукойл, Транснефть, Роснефть, Стройнефть, АтомэнергоПром, АтомЭнергоСтрой и др. Работал в тесном контакте с Проектными Институтами. Я возглавлял всю деятельность по продажам, нахождению и созданию Дилеров компании и Проектным Управлением. Результаты: Нашел и подготовил 10 новых потенциальных Дилеров Роторка, увеличил Базу Клиентов, выполнил 2е выставки, сделал маркетинговые исследования и модель для внедрения двух новых продуктов Роторк на рынках России и СНГ, обеспечил консалтинг и Производственное Обоснование(ТЭО) для установки новой Производственной Линии в России.

Развивал, проектировал и руководил выполнением проектов, мониторинг проектных планов и статуса исполняемых проектов, обеспечивал выполнения графиков, связь с Руководством Бизнес Управления и вовлеченными инвесторами, находил и внедрял внешних поставщиков, рекомендации по закупкам, работа с проектными бюджетами до 50-70 млн. $, обеспечивал ежедневное рабочее руководство для осуществления проектных планов, проверка и подтверждение финансовых документов и контрактов; контроль основных этапов разработки площадок производственных/ коммерческих проектов, включая постоянное осуществление, соответствующее планирование и соблюдение генплана проекта, изучение земельных участков и региональные исследования, выбор площадок, составление запросов на бюджеты и общий бюджет проекта, получение конечного разрешения Администрации Корпорации, получение разрешений, дальнейшая проработка, решение вопросов Проектного Менеджмента, завершение проектирования сооружений и проверка критериев помещений, дальнейшие производственные и инженерные шаги, управление фазой строительства и сдача объекта, улучшение эффективности работы имеющихся производств: контроль расходов, заказы безопасного запаса, пути лучших выходных цен и т.д. Результаты: Провел исследования 18ти земельных участков под завод, сделал оценку и отбор 1 и 1А земельных участков, успешно завершил 7 Производственных и Технических Проектов, оптимизировал и улучшил Техническую Базу Производства посевных комплексов, разработал эффективную Систему Контроля Проектных Средств, предложил более эффективные решения по формированию оптимальной прибавочной стоимости для клиентов.

Проводил Маркетинговые исследования, организовывал рекламные компаний, руководство персоналом и проектами, обеспечивал Стратегическое Планирование, переговоры с партнерами и клиентами, внедрение программ по увеличению Оптовых Продаж, развитие стандартов управления компании, внедрил систему выгодных инвестиций, подготавливал финансовые и материальные отчеты, составлял бюджеты, внедрил развитие региональной сети, выстроил сильную команду продаж, организовывал тренинги/ семинары для персонала, выставки и презентации брендов. Подготовка заказов товаров, управление и контроль поставок, делал прогноз продаж и товарных потребностей, ввел Оптимальное Бизнес Планирование. Персонал в подчинении 5 чел. Результаты: Увеличил Базу Клиентов, выполнил 3 выставки, провел переговоры и заключил контракты с 10-ю заводами, сделал Маркетинговые Исследования и разработал "План Действий" для 3-х новых Брендов, обучил 6 Продавцов, ввел систему оптимизации складского запаса и распределения Каталогов для Клиентов и Партнеров.

Выполнение различных задач по Администрированию, Логистике и Расследованиям, более 5ти лет управлял работой Отдела по Транспортировке Грузов/ Персонала, разрабатывал расписания и работал с Правительственными Проектами, Обеспечение обработки прибывающих/ убывающих авиа/жд. грузов и машин, включая все связанные с этим вопросы и документы, организация Аэропортовых Процедур по работе транспортных самолетов: ИЛ-76, С-17, Боинг-747, С-5, обеспечение взлет/ посадки, логистики, обслуживания самолета, иммиграционный контроль, таможня и т. д., проводил своевременное растамаживание грузов, поддерживал деловые контакты с Правительственными Структурами Средней Азии и Представителями Бизнеса, управлял и тренировал персонал, заказывал и закупал оборудование и товары, организовывал также Аэропортовые Процедуры для высокопоставленных Делегаций Правительства США, установление рабочих контактов, обеспечение активных коммуникаций, сопровождение Базы Данных Контактов, частые поездки по Центральной Азии в отдаленные местности. Управлял 4 чел. штатных сотрудников. Результаты: Организовал работу Отдела по Транспортировке Грузов/ Персонала на высоком уровне, обеспечил перевозки всех грузов и персонала вовремя, внедрил стандарты обслуживания клиентов, эффективно управлял и тренировал 4-х человек, смог проделать огромный объем работ после 11 сентября 2001 года, принял участие в обеспечении прибытия делегаций высокого уровня таких как Г-жа Хиллари Клинтон 1997 г., Гос. Секретарь Мэдлин Олбрайт 2000 г.,Генерал Зинни 1998–2002 г.,Генерал Фрэнкс 2001–2003 г.,Гос. Секретарь Колин Пауэлл 2001 г. и т.д.

Создавал и развивал Филиалы, устанавливал связи и сотрудничество с иностранными Партнерами и поставщиками (ВЭД), заключение с ними контрактов, обеспечивал Маркетинговые Исследования и анализ по аудио-видео и электробытовым товарам, вся переписка с Партнерами компании, создал и управлял Отделом Информационного Анализа & Маркетинговых Исследований, снабжение и установка компьютерного оборудования/ софта для автоматизации компании, создание и развитие сети из 12 магазинов в нескольких городах Узбекистана, прием иностранных делегаций и организация переговоров, подготовка документов для Растамаживания и Сертификации товаров. Управлял 10 чел. персонала. Результаты: Провел успешные рекламные кампании, создал и наладил операции в 5-ти новых филиалах, увеличил продажи на 45%, внедрил и развил Оптовые Продажи, сформировал Базу Данных Оптовых Покупателей, обучил 8 сотрудников и 12 Продавцов, значительно увеличил скорость обработки информации, как результат это положительно повлияло на Увеличение Продаж.

Управлял Отделом, работа с Поставщиками и Клиентами, закупка и продажи стройматериалов и оборудования, улучшил операции с наличностью, расчет объемов стройматериалов и оборудования для новых строительных площадок, создание компьютерных программ по бухучету на Dbase III Plus и Паскале. Результаты: Разработал необходимый Софт по Бухучету и Базы Данных для управления контролем строительных материалов, выстроил хорошие отношения с Поставщиками и Клиентами, которые способствовали подписанию 5-ти выгодных контрактов, подготовил 7 Компьютерных Операторов.

Обеспечение разработки и внедрения Строительных Проектов, расчет затрат для строительства объектов, обработка компьютерных данных и разработка софта на Бейсике и Паскале для расчета затрат. Результаты: Я много изучил, обновил их компьютерную технику, создал Компьютерную Сеть, автоматизировал много рутинных расчетов, помог установить Систему Безопасности более высокого уровня для объектов и строительных площадок.