- Управление проектами от начала до окончания (управление рисками, бюджетом, сроками и ресурсами реализуемых проектов). - Выявление ожиданий заказчика и формализация их в виде требований. Согласование с Заказчиком проекта цели, задач и результатов проекта. Формирование Устава проекта. - Структурирование проекта по направлениям работ. - Формирование рабочей группы проекта, определение зоны ответственности участников. - Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Компании и внешних подрядчиков. - Контроль и координация работ участников проектных групп. - Инициация, планирование и проведение установочных, статусных и рабочих встреч (внутренние и внешние). Предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. - Сбор и консолидация плана-графика проекта. - Сравнение фактической ситуации с планом, анализ отклонений и выработка корректирующих действий. - Выявление перечня рисков и открытых вопросов по проекту. Своевременная эскалация. Координация мероприятий по митигации рисков. - Ведение проектной документации, протоколов встреч, подготовка презентаций. Предоставление отчетности и аналитической информации по проектам. - Обеспечение согласования промежуточных и итоговых отчетов и презентаций по проектам. Результаты и достижения: Обеспечение реализации проектов по функциональному направлению в зоне ответственности в срок, в рамках бюджета и с соблюдением требований к качеству результатов и инструментов проектного управления.

- Организация работы " с нуля". - Разработка концепции розничной сети. - Бюджетирование. - Поиск помещений в аренду и заключение договоров аренды. - Разработка ассортиментной и ценовой политик. - Поиск и подбор персонала (обучение, постановка задач, контроль исполнения). - Оперативное управление и развитие розничной сети (дальнейшее открытие и перенос действующих магазинов в новые локации). - Разработка и реализация маркетинговой и рекламной политик. - Мерчендайзинг и управление доходностью торговых площадей. - Контроль и анализ товарных остатков. - Анализ конкурентного окружения. - SWOT-анализ. SMART-цели. - Наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. - Оптимизация стандартов работы салонов и внедрение эффективных систем мотивации. - Разработка мероприятий по повышению качества обслуживания покупателей. - Развитие E-commerce. Результаты и достижения: Создание и развитие федеральной розничной сети «с нуля». Открытие 55 розничных магазинов. Регламентирована и систематизирована работа персонала, выстроена эффективная система коммуникаций . Отлажены и оптимизированы бизнес процессы. Динамично развивающаяся розничная сеть с ежегодным непрерывным ростом продаж.

- Оперативное управление Московским подразделением , головной офис : Санкт- Петербург. - Стратегическое планирование развития Московского офиса. - Бюджетирование. - Поиск и подбор персонала, проведение собеседований. - Составление штатного расписания и должностных инструкций. - Разработка новых форм документов и контроль документооборота. - Составление технических заданий и внедрение новых адаптированных электронных программ. - Отслеживание дебиторской задолженности и управление финансовыми потоками. - Оптимизация бизнес-процессов. Результаты и достижения: Систематизирована работа департамента в целом. Улучшено взаимодействие между отделами. Оптимизирован документооборот, разработаны более удобные формы отчетности. Усовершенствовано функционирование call-центра. Оптимизирована работа диспетчерского отдела: в результате реорганизации улучшены качественные и количественные показатели отдела. Отдельной бизнес-единицей выделен складской отдел. Снижены затраты на персонал. Увеличена рентабельность бизнеса. Улучшено качество выполняемых заказов. Вследствие введения новой системы мотивации снижен процент текучести кадров.

- Организация работы " с нуля ". - Поиск помещения под агентство. Организация покупки помещения под агентство. - Подбор персонала. - Контроль всех процессов (мониторинг рынка, ведение переговоров, заключение договоров, подготовка и проверка пакетов документов для последующей госрегистрации права ). - Управление финансовыми потоками. - Оперативное управление агентством недвижимости. Результаты и достижения: Создано агентство недвижимости « с нуля». Создан call-центр и агентские отделы. Налажено эффективное взаимодействие между отделами. Создан документооборот и разработаны формы отчетности. Наработана клиентская база , как с физическими лицами, так и с юридическими лицами. Подписаны договора на клиентское обслуживание ( найдены помещения под аренду для Райффайзенбанка). Вывод предприятия на уровень безубыточности.