1. Организация работы филиала: стратегическое, оперативное, административное и финансовое управление, руководство коллективом (до 50 шт. ед.): постановка календарных планов производства работ, контроль их исполнения, контроль за соблюдением технологической дисциплины, соблюдением ОТиТБ, пожарной и промышленной безопасности 2. Руководство реализацией строительных проектов на всех стадиях (от П до ввода в эксплуатацию): оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета проекта, разработка и ведение графиков реализации проекта, в т.ч. календарно-сетевое планирование выполнения работ 3. Организация и контроль всех этапов СМР - контроль качества и сроков, координация всех участников строительного процесса, своевременное исполнение указаний тех. и авторского надзора по вопросам качества СМР (устранение предписаний) 4. Документально - бюджетное сопровождение процессов строительства: своевременное и корректное формирование закрывающих документов (акты КС-2,3, сдачи-приемки проектных работ и т.д.), разработка и выпуск ПСД, ИД и пр., тендерная работа 5. Планирование материально-технического снабжения объектов, учет и контроль расхода строительных материалов, планирование закупок, управление логистикой и отношениями с поставщиками, решение производственно - технических вопросов 6. Управление отношениями с Заказчиками, согласование принимаемых тех. решений, обеспечение качественного решения строительных задач в заданный срок, сдача проектов - ввод в эксплуатацию, взаимодействие с органами гос. контроля7. Анализ эффективности работы, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы и укреплению деловой репутации филиала - обеспечение выполнения плановых показателей эффективности (выручка, поступления денежных средств и др.)8.Опыт работы в соответствии закупках согласно ст. 223-Ф3 9.Опыт ведения ВЭД. 10.Руководство складами металлобазы.

В подчинении 6 чел. S склада ~ 1000 кв.м. Подчинение непосредственно генеральному Задачи и ответственность:  Обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства, руководство коллективом: подбор, расстановка и обучение персонала, разработка инструкций, контроль исполнения KPI.  Управление складской логистикой - учет ТМЦ, контроль складских запасов - расчет оптимального размера запасов и частоты поставок, управление поставками (Door to Door) - маршрутизация, оперативное решение проблемных ситуаций.  Обеспечение процесса приемки, хранения и отправки товаров, контроль складских остатков и проведение инвентаризаций - ведение всей необходимой документации (тех., отгрузочной, товаросопроводительной и пр.), подготовка оперативной отчетности  Контроль работы с подрядными организациями - поиск, выбор, договорная работа, работа с рекламациями, в т.ч. работа с транспортными компаниями (подбор и обучение новых перевозчиков, заключение договоров).  Обеспечение условий для соблюдения противопожарной и электробезопасности, в т.ч. требований ОТиТБ, контроль за состоянием помещений и обеспечение их своевременным ремонтом, в т.ч. контроль тех. состояния складской техники (штабелеры, авто и электро-погрузчики) и контроль за соблюдением плановых и внеплановых ТО.  Развитие корпоративной системы операционного управления складским комплексом, внедрение современных систем управления - автоматизация процессов, взаимодействие с надзорными органами, отчетность.

1. Организация и контроль работы компании - планирование ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых ~ 5 шт.ед. - участие в найме, оценке, расстановке и обучение персонала), стратегическое, оперативное, административное и финансовое управление 2. Управление коммерческим блоком и обеспечение его эффективного функционирования - управление и развитие продаж, разработка ценовой, ассортиментной и сбытовой политики, разработка и реализация профильных стратегий - максимизация валовой прибыли компании 3. Управление отношениями с клиентами, планирование и организация мероприятий направленных на увеличение продаж, обеспечение выполнения плановых показателей эффективности, определение новых сфер для развития бизнеса и анализ их стратегической привлекательности 4. Разработка и реализация логистической и складской стратегии компании, управление затратами (анализ и оптимизация логистических издержек), контроль закупочной деятельности (ВЭД), организация плановой, бесперебойной работы складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции (контроль обеспечения и снабжения производственных площадок) 5. Маркетинговые и рекламные мероприятия, участие в выставках, взаимодействие с фискальными органами и с контролирующими организациями - представление интересов компании, обеспечение и анализ выполнения планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых), автоматизация и оптимизация бизнес-процессов

Обязанности: Организация и текущий контроль приема-отгрузки товара в вагоны; Оформление документации и проведения таможенных операций с грузами; Формирование заявок на товар. Производство специальных транспортных расчетов при отгрузке товара железнодорожном транспортом; Заключение и контроль исполнения договоров на поставку товаров. Ведение текущей отчетности в рамках занимаемых должностей.Руководство складами металлобазы

Организация и контроль работы транспорта при приеме-отгрузки товара; Организация и контроль приема и отгрузка товара; Организация взаимодействие с железнодорожной станцией по приеме и отпуску вагонов. Контроль работы персонала вверенного структурного подразделения; Ведение складской и транспортной отчетности.

Директор АЗС Обязанности; Заключение договоров с поставщиками ГСМ. Контроль над сотрудниками при оптовом приеме-отпуске ГСМ железнодорожным и автотранспортом. Контроль над сотрудниками при розничной торговле ГСМ. Ведение всей отчетности по АЗС.

Контроль -качества и распределения ГСМ. Контроль использование ГСМ подразделениями части. Ведение отчетной документации Службы ГСМ.