- Стратегическое планирование и управление финансовыми ресурсами проекта с бюджетом 70 млрд. руб. - Привлечение проектного финансирования (15 млрд. на старт очереди) - Распаковка приостановленного лимита проектного финансирования (7,4 млрд. руб.)

Ведение бухгалтерского учета. Разработка, актуализация и контроль исполнения драйверной финансовой модели стартапа. Формирование финансового блока. Систематизация производственного и финансового управленческого учета. Подготовка финансовой отчетности ( CF, PnL, BS), аналитических и презентационных материалов для инвестора. Достижения: Формирование финансового блока стартапа, организация бухгалтерского учета, найм главного бухгалтера. Систематизация взаимодействия бухгалтерского и производственого учета, организация ведения управленческого учета и финансовой отчетности.

Разработка, актуализация и контроль исполнения стратегических планов группы. Подготовка и актуализация финансовых моделей для целей привлечения инвестиций в проекты группы, финансирования приобретения подвижного состава. Оценка влияния увеличения парка, изменения ключевой ставки и доходности оперировния подвижным составом на бизнес. Проведение регулярного анализа рынка контейнерных перевозок в России, мониторинг подвижного состава на сети 1520, стоимости 80-футовых фитинговых платформ, колесных пар, проведения текущего ремонта, доходности перевозок, подготовка аналитических обзоров. Реализация проекта строительства транспортно-логистического терминала "Приморский" на Дальнем Востоке. Подготовка аналитических и презентационных материалов для руководства группы, министерств и ФОИВов. Достижения: Содействовал успешному привлечению инвестиционного бюджетного кредита в размере 650 млн. р. на развитие инфраструктуры актива группы в индустриальном парке Ворсино. Содействовал в выделении земли в ТОР "Михайловский" и получении активом группы статуса резидента ТОР для целей реализации проекта строительства ТЛЦ "Приморский"; получении технических условий на примыкание к путям общего пользования ОАО "РЖД"; получении технических условий на подключение к инженерным сетям.

Обязанности и задачи: Бюджетирование и актуализация финансовой модели. Ведение ведомости зачёта авансов подрядчикам девелоперского проекта. Составление ежемесячного плана оплат. Согласование актов выполненных работ. Согласование выплат целевых и нецелевых авансов подрядчикам. Заведение в систему и согласование заявок на оплату в рамках бюджета инвестиционно-строительных расходов проекта. Подготовка ежемесячных отчетов по зачётам и остаткам авансов. Подготовка аналитических материалов по запросам руководства. Подготовка отчетности для СД.

Обязанности и задачи: Управление финансовыми службами компаний холдинга: ПЭО, казначей, бухгалтерия. Стратегическое управление финансами холдинга. Постановка бюджетирования, план-факт анализ, факторный анализ себестоимости, годовой бюджет. Руководство проектом постановки ERP на базе 1C в одном из ЦФО холдинга. Управление затратами. Проведение экономической оценки проектов холдинга. Достижения: Построил финансовую модель холдинга с целью постановки управленческого учета, контроля расходов, привлечения дополнительных инвестиционных кредитов и соблюдения банковских ковенант, включающую в себя БДР, БДДС и прогнозный управленческий баланс. Произвел расчет экономики комбикормового производства для целей оптимизации себестоимости и введения системы ценообразования конечной продукции. Подготовил операционный бюджет комбикормового производства на 2018-й год (июнь-декабрь) в течение полутора месяцев, что позволило начать контролировать постоянные расходы и начать подготовку программы снижения затрат. Осуществил успешное привлечение инвестиционного кредита в размере 350 миллионов рублей на перевооружение основных производственных мощностей. Увеличил доступные лимиты оборотного кредитования в действующих банках партнерах на 150 миллионов рублей без увеличения залогового обеспечения. Внедрил программу сокращения затрат, в результате которой было принято решение о закрытии одного из ЦФО, снижение годового ФОТ на 7%, снижение постоянных расходов на 1,5%. Общее количество подотчетных лиц - 15 человек.

Обязанности и задачи: Финансовый анализ деятельности предприятия. Аналитика экономики государственного оборонного заказа (ФЗ-275). Взаимодействие с военным представительством МО РФ. Руководство выполнения заказа на проект патрульных судов ледового класса. Формирование исходных данных заказа для структуры цены. Достижения: Внедрил систему оплаты труда сотрудников, выполняющих работы на заказах, в том числе шеф-монтажные работы, ходовые испытания и т.д., как на надводных судах, так и подводных лодках. Руководил выполнением заказа на проекте патрульных судов ледового класса, в том числе согласовывал технологическое задание на привязку РКД, заключил договора привязки и поставки с исполнителями и головным заказчиком. Общее количество подотчетных лиц - 11 человек.

Оказывал консультативные услуги в области бухгалтерского учета мелкому и среднему бизнесу: Подготовил финансовую модель для вновь открываемого в регионе Кол-центра. На брокерских условиях осуществил привлечение заемного финансирования в размере 75 миллионов рублей для строительной организации. Организовал сделку купли-продажи сети кинотеатров с предварительной оценкой стоимости бизнеса.

Обязанности и задачи: Создание финансовой службы. Управление финансами компании, бюджетирование, казначейство, АФХД. Управление дебиторской задолженностью. Привлечение заёмного финансирования. Оптимизация налогообложения. Управленческий учет, методология, формирование консолидированной отчетности. Контроль расходования денежных средств. Оценка проектов компании. Достижения. Создал с нуля и руководил финансовой службой: бухгалтерия, казначейство, ПЭО. Настроил управленческий учет в EXCEL, написал методологию учета и регламент подготовки ежемесячной консолидированной отчетности: P&L, CF. Внедрил бюджетный процесс с регламентом подготовки годового бюджета на всех уровнях компании. Осуществил успешное привлечение заемного финансирования на пополнение оборотных средств в размере 50 миллионов рублей в форме беззалогового овердрафта. Инициировал успешно выигранные судебные процессы с целью взыскания просроченной дебиторской задолженности сроком более года с последующим возвратом денежных средств. Общее количество подотчетных лиц - 20 человек.

Обязанности и задачи: Управление бухгалтерией. Бюджетирование и казначейство. Оптимизация налогообложения. Проведение финансового-экономического анализа. Контроль расходования денежных средств. Управление дебиторской задолженностью, в т.ч. взыскание просроченной задолженности. Ведение управленческого учета в EXCEL. Ежемесячная подготовка и предоставление акционерам финансовых отчетов: P&L, CF. Достижения: Провёл внутренний аудит (правомерность применения налоговых льгот в отношении аренды земельного участка и иных льгот, обусловленных видом деятельности, инвентаризация). Оптимизировал работу бухгалтерии (организовал распределение функциональных обязанностей между сотрудниками бухгалтерии). Разработал методологию ценообразования в отношении вида деятельности «аренда». Разработал методологию внутреннего финансового учета и написал регламент составления управленческой отчетности. Подотчетных лиц - 3 человека.

Обязанности и задачи: Ведение бухгалтерского учета (все участки) РСБУ. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности. Работа с биллинговой системой, взаимодействие с отделом технической поддержки. Консультирование менеджеров коммерческого отдела и клиентов по вопросам бухгалтерского и налогового учета по операциям приема платежей. Подготовка управленческих отчетов для высшего руководства. Сопровождение аудита. Налоговые проверки. Достижения: Составлял техническое задание программистам на доработку систем учета (1С, биллинг). Рассчитал экономику проекта ТОО «Киберплат – Казахстан», в т.ч. эффективных ставок комиссии, взимаемых с операторов, эффективной ставки, взимаемой за процессинг. Восстановил и продолжил ведение бухгалтерского учета аффилированных юр.лиц. С января по март 2006 г. исполнял обязанности главного бухгалтера.