сдача отчетности в ИФНС компаний розничного бизнеса, работающих с маркетплейсами

бюджетирование, оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование, ведение бухгалтерского и налогового учета, работа с банками, ВЭД,

релокация бухгалтерии из структуры АО "СИБУР": разработка бизнес-процессов бухгалтерской службы, расчет необходимой численности и структуры службы; разработка и внедрение регламентов, чек-листов; подбор и обучение персонала

Консалтинговые услуги в сфере управления, финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, налоговых споров; доарбитражное урегулирование спорных вопросов; разработка инвестиционных бизнес-моделей; анализ и оптимизация бизнес-процессов; решение нестандартных ситуаций в рамках корпоративного права, налогообложения,финансов; разработка антикризисных мероприятий. Реализованные крупные проекты: -разработка инвестиционной модели одного из ведущих текстильных холдингов России; -восстановление и ведение бухгалтерского, налогового, кадрового учета в компании со статусом «Сколково» численностью 180 человек -разработка антикризисных мероприятий и выведение на уровень безубыточности компании численностью 420 человек; -консалтинговое сопровождение( бухгалтерское, налоговое, юридическое) юридических лиц

ООО «Сталь Групп», сфера деятельности - оптовая торговля черным металлопрокатом, г. Москва, финансовый директор, месячный оборот 1,2 млрд руб Должностные обязанности: разработка и постановка бизнес-процессов в группе компаний (8 юр. лиц); оптимизация налогообложения и финансовых потоков в ГК; разработка мотивационных систем персонала ГК; бюджетирование ГК; контроллинг; разработка и внедрение антикризисных программ в ГК; привлечение инвестиций и организация кредитования компаний холдинга; руководство финансово-бухгалтерским блоком, казначейством ГК. В подчинении 35 человек Наиболее значимые достижения проекта: в условиях кризиса отрасли, сопровождающегося резким спадом продаж, удалось провести реструктуризацию кредитного портфеля. В соответствии с решением собственников все обязательства перед банками-кредиторами были исполнены в полном объеме. При реализации данного проекта формировался посуточный финансовый план на период не менее 6 месяцев, коэффициент оборачиваемости денежных средств составлял 1,8. Разработка и реализация программы по снижению кредиторской задолженности с непосредственным участием в переговорах с основными поставщиками.

Группа ГАЗ, ОАО "Ярославский завод дизельной аппаратуры", г. Ярославль, директор по экономике и финансам поддивизиона «Силовые агрегаты». Среднесписочная численность поддивизиона 9,5 тыс человек. Должностные обязанности: построение управленческой отчетности: формирование консолидированной отчетности; реинженеринг бизнес-процессов, в тч и энергохозяйства; ценообразование, в тч и тарифов на энергоресурсы; оптимизация налогообложения и финансовых потоков; подготовка и успешное участие в арбитражных процессах по налоговым спорам; работа с отчетностью в РСБУ, МСФО; инвестиционные проекты; работа с контрактами внешне-экономической деятельности; руководство финансовым, бухгалтерским и экономическим блоком. В подчинении около 215 человек, компания входит в холдинг "Русские силовые машины - Группа ГАЗ" (ранее - "РусПромАвто"). Наиболее значимые достижения проекта: -привлечение банковских инвестиций в объеме 1,2 млрд рублей, направленных как на финансирование инвестиционной программы, так и на текущую деятельность поддивизиона. -участие в договорной работе с поставщиками машиностроительного оборудования ( Геринг, Вальтер, Телленхаус, ХААС, ЮНИОР и ряда других ведущих западных производителей). Результатом переговоров стало принятие нашего графика оплаты продукции, введение штрафных санкций поставщикам за несвоевременную и некачественную поставку. -формирование бюджетов поддивизиона , увязанных с движением незавершенного производства, складских остатков. Разработка посуточного финансового плана на период 3-х месяцев -разработка и реализация программы по снижению себестоимости производства -формирование актуальных нормативов по материальным и трудовым ресурсам, оборотным средствам. -разработка линии защиты и непосредственное участие в судах трех инстанций по налоговым спорам( сумма выигранного иска по трем компаниям поддивизиона составила 350 млн рублей) -работа по системе бережливости Тойотта

Должностные обязанности: функции советника председателя правления банка, входящего в холдинг (разработка стратегии банка, соответствующей ей структуры, формирование бюджета банка); оптимизация налогообложения внутрихолдинговых структур и сторонних организаций; проведение аудита внутрихолдинговых структур; формирование бизнес-планов к инвестиционным проектам

ОАО «ТРОЛЛЗА», Энгельсский троллейбусный завод - крупное машиностроительное предприятие, 2500 чел., г. Энгельс Саратовской области, директор по экономике, учету и аудиту Должностные обязанности: курирование литейного производства (рост объема производства в течение года достиг пятикратного размера за счет привлечения сторонних заказов); внедрение инновационных проектов от нуля до серийного заказа; руководство финансово-экономическими направлениями компании. Руководство отделами: отдел инвестиций и бизнес-планирования, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел программного обеспечения предприятия бухгалтерия. Отдел инвестиций и бизнес-планирования: разработка собственных методологий формирования бизнес-плана; разработка стратегии предприятия; привлечение инвестиций в компанию, в тч получение государственных грандов Отдел труда и заработной платы: разработка структуры предприятия; разработка норм трудоемкости новых процессов и анализ действующих норм; формирование системы повышения квалификации работников и мотивации данного процесса; разработка бестарифной системы оплаты труда Планово-экономический отдел: формирование бюджета предприятия; ценообразование; анализ финансово-хозяйственной деятельности Финансовый отдел: работа с банками, формирование кредитного портфеля, оптимизация финансовых потоков Бухгалтерия: формирование учетной политики оптимизация налогообложения В непосредственном подчинении около 150 человек

ЗАО «Группа Химекс», г. Балаково Саратовской области, 3000 чел., Должностные обязанности: Руководство бухгалтерией, обслуживающей внутрихолдинговые предприятия в сфере машиностроения, автомобильной промышленности, оптово-розничной торговли, ресторанно-гостиничного комплекса, охранного, автотранспортного, строительного предприятия (всего в холдинге около 30 предприятий, в том числе две заводские машиностроительные площадки, системы энергообеспечения как холдинга, так и сторонних структур); формирование финансовых потоков холдинга; работа с АВТОВАЗом оптимизация налогообложения; реструктуризация бизнес-процессов; реструктуризация предприятий холдинга; ведение экспортно-импортных операций, управляемого конкурсного производства; ведение учета машиностроительного производства, простого товарищества, некоммерческого партнерства; формирование инвестиционной привлекательности как холдинга в целом, так и отдельных его предприятий В непосредственном подчинении 110 человек, среднесписочная численность работников холдинга - 3000 человек

Должностные обязанности: руководство предприятием и проведение аудиторских проверок у клиентов-юридических лиц

анализ и контроль ценообразования предприятий всех отраслей

Должностные обязанности: Разработка тарифов на энергопродукты, разработка бюджета вспомогательных и основных производств АЭС.