1) ​Полный цикл управления продуктом: разработка, автоматизация процессов и обеспечение востребованности на рынке. 2) ​Финансовая ответственность: постановка бизнес-целей, управление бюджетом и достижение плановых показателей доходности. 3) ​Go-to-market стратегия: продвижение продуктов и поддержка продаж для роста активной клиентской базы.

1) ​Привлечение и продажи: организация системы привлечения крупнейших клиентов (Топ-корпораты) по всей филиальной сети банка. 2) ​Кредитование: структурирование сложных сделок по финансированию, включая инструменты господдержки. 3) ​Стратегия и финансы: разработка стратегии подразделения, бюджетирование и контроль операционной эффективности. 4) ​Региональное управление: кураторство филиальной сети по вопросам развития бизнеса и выполнения планов продаж. За время работы занимал позиции: 1) Корпоративный директор Департамента корпоративного бизнеса (РМ); 2) Заместитель директора Департамента корпоративного бизнеса.

1) Развитие кредитного бизнеса: организация процессов кредитования в филиальной сети и мониторинг качества портфеля. 2) ​GR & Relationship Management: активное привлечение значимых клиентов и управление персональным кредитным портфелем. ​Результаты: 1) ​Признан лучшим сотрудником по показателям освоения кредитных лимитов и качеству привлеченных сделок. 2) ​Сформировал и удерживал лидирующую позицию по объему работающего ссудного портфеля.

1) Стратегическое управление продажами: Организация и контроль процессов привлечения корпоративных клиентов на транзакционное обслуживание. 2) ​Управление портфелем и Retention: Формирование системы сопровождения действующих клиентов, включая развитие отношений с крупнейшими национальными компаниями (холдингами). 3) ​Product Governance & Methodology: Методологическое обеспечение и регламентация транзакционных продуктов, адаптация продуктовой линейки под запросы рынка. За время работы занимал позиции: 1) Директор по развитию бизнеса (РМ); 2) Начальник Управления транзакционного бизнеса.

1) Управление стратегическим развитием корпоративной CRM-системы: проектирование архитектуры и дорожной карты развития собственной экосистемы на базе Oracle (PL/SQL). 2) ​Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов: проведение глубокого анализа деятельности компании для выявления «узких мест» и их последующей цифровизации. 3) ​Системный и бизнес-анализ: трансляция бизнес-целей компании в высокоуровневые технические требования и контроль создания детальных ТЗ. 4) ​Управление кросс-функциональными командами: руководство штатной и распределенной командами разработки в рамках гибких методологий (Scrum, Kanban). За время работы занимал позиции: 1) Директор управления по автоматизации бизнес-процессов; 2) Управляющий директор

1) Организация полноциклового обслуживания экспортеров: от формирования воронки привлечения до управления портфелем активных сделок. 2) ​Взаимодействие с госсектором (Government Relations): ведение стратегического диалога с регуляторами по вопросам развития несырьевого сектора и совершенствования мер поддержки. 3) ​Администрирование государственных программ: контроль исполнения обязательств компании перед государственными заказчиками и акционерами. За время работы занимал позиции: 1) Главный менеджер Департамента страхования; 2) Заместитель директора Департамента страхования.

1) Построение коммерческой функции с нуля: Формирование структуры Управления, разработка методологической базы и регламентация всех ключевых бизнес-процессов группы компаний. 2) ​Стратегическое управление продажами: Разработка и успешное внедрение инновационной модели продаж, адаптированной под специфику рынка и цели Группы. 3) ​Цифровая трансформация бизнеса: Инициирование и руководство проектом по внедрению CRM-системы: от анализа бизнес-требований до полной автоматизации воронки продаж. 4) ​Организация системы Direct Sales: Выстраивание и контроль вертикали прямых продаж в рамках группы компаний для обеспечения стабильного роста выручки. За время работы в группе компаний также занимал позиции: 1) Коммерческий директор ТОО IC-Group Service; 2) Директор ТОО IC - Pro (соучредитель).

1) Управление полным циклом продаж: Организация и контроль фронт-офиса по направлениям кредитования, привлечения депозитного портфеля и кросс-продуктов. 2) ​Performance Management: Обеспечение стабильного выполнения KPI подразделения, мониторинг динамики ключевых бизнес-показателей и оперативная коррекция отклонений. 3) ​Развитие кадрового потенциала: Формирование сильной команды через внедрение систем наставничества, программ обучения и нематериальной мотивации персонала. За время работы занимал следующие позиции в Банке: 1. Менеджер счета по обслуживанию юр. лиц (ноябрь 2008 - март 2010 гг.); 2. Менеджер Сектора клиентских отношений (апрель 2010 - октябрь 2010 гг.); 4. Ведущий менеджер Отдела корпоративного бизнеса (ноябрь 2010 - январь 2013 гг.); 5. Главный персональный менеджер ОКК (февраль 2013 - октябрь 2013 гг.); 6. Начальник Отдела клиентских менеджеров (ноябрь 2013 - февраль 2015 гг.).