Создание концепции информационной системы "Кадровый оператор", открыл два Центра Компетенций, участвовал в рабочих группах по формированию системы прогноза кадровой потребности и профессионального образования в рамках взаимодействия с Минэкономразвития, Минтруда, Роструда, Минпроса. Экспертиза поступающих на рассмотрение проектов/идей/инициатив. Комплексное управление проектами. Регулярный анализ и выявление проблемных зон. Решение сложных задач - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива

Результативное использование инструментов бережливого производства и инструментов повышения производительности труда для проведения мероприятий по диагностике, планированию, мониторингу и развитию программы с целью повышения комфортности среды, повышения удовлетворенности процессами и сокращению расходов; продажи проектов консалтинга органам исполнительной власти и крупным промышленным предприятиям. Полный цикл взаимодействия от первой встречи и переговоров с ЛПР, согласование ТЗ, заключение договоров (при необходимости прохождение закупочных процедур), ведение CRM, документооборота и реализации проекта. Участие в кросс-функциональных командах. Анализ экономических показателей и предложение мер по улучшению текущей ситуации. Анализ бизнес-процессов. Руководство проектами повышения производительности труда, улучшения бизнес-процессов и эффективности организаций. Взаимодействие с предприятиями в рамках национального проекта "производительность.рф", отработка заявок на участие в проекте. Организация форума "производительность 360" (forum-360.ru). Подготовка спикеров, решение организационных вопросов, проведение встреч. Организация и осуществление комплекса мер направленных на повышение эффективности системы, планирование экономики предприятий и организаций. Изменение кросс-функциональных процессов, организационной структуры учреждения, регламентов и процедур, разработка бизнес-требований для дальнейшей автоматизации. Выстраивание эффективных процессов (без потерь). Успешные кейсы реализованных проектов от коммерческих предприятий до органов государственной власти. Реализация проектов в Москве, Кемеровской области, Тульской области, Ленинградской области, Нижегородской области, Краснодарском Крае: Энергетическая отрасль – АО «СУЭК-Кузбасс» диспетчерский центр; Обрабатывающая отрасль – Тульский патронный завод. АО «ТПЗ» обеспечивающие процессы подготовки основного производства; Социальная сфера – Гатчинская детская и взрослая поликлиника, ЖКХ – АО «Теплоэнерго» – диспетчерский центр Социальная сфера – Краснодарский Центр Занятости Населения (ЦЗН). Образование - школа №1474, проект "Комфортная школа" - Распределение задач в команде проекта - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Управление кросс-функциональными командами - Контроль соблюдения регламентов и положений - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами - Формирование, декомпозиция и актуализация бэклога задач проекта - Организация взаимодействия команды с юридическим департаментом, согласование договоров - Организация эффективного взаимодействия между внешними партнерами, подрядчиками и командой проекта - Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами - Обеспечение коммуникации между членами проектной команды и заинтересованными сторонами - Подготовка презентации и представление окончательных результатов выполнения проекта и достижении его целей - Презентация и защита проекта на этапе его инициации - Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта - Обеспечение синхронизации команды проекта с другими связанными проектами в направлении или компании - Привлечение к работе над проектом участников из смежных департаментов и проектов - Контроль вовлечения заинтересованных сторон в проект, изменения их требований и ожиданий - Контроль соблюдения сроков работы по проекту

Проект. Поиск и открытие новых локаций. Маркетинг. Описание стратегии развития компании. Стандартизация бизнес процессов в компании. Внедрение чек-листа и должностных инструкций. Достижения: Открыл новые локации площадью 2500 квадратных метров. Описал стратегию развития компании и бизнес процессы Систематизировал процессы работы в компании. Подготовил основные должностные инструкции и внедрил их для 10 должностей. Сократил издержки бизнеса на 20%

Отдел Инновационных Проектов: создание и внедрение новых форм организации и представления образовательного процесса в школах г. Москвы. Реализованные проекты: - "Электронная Библиотека 2.0" лицей 1557 -"Мультимедийный Музей " школа 1944 -"Мультимедийный МУЗЕЙ ОБРАЗОВАНИЯ ИМЕНИ АКАДЕМИКА Г.А. ЯГОДИНА ГБУ МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ДОМ УЧИТЕЛЯ" -3D-лаборатория ТемоЦентр -"Детский Телевизионный Учебный Центр" Достижения - увеличение количества обучающихся детей в 2 раза, что позволило увеличить бюджетные поступления в 2 раза - увеличение охвата территорий детей знакомых с ДТУЦ в 5 раз - внедрил новые дисциплины, увеличив предлагаемый перечень в 2 раза - создание новых современных проектов обучения (Школа мультимедийной журналистики, Школа Юного Программиста, Школа Научно-Технического Творчества, 3D-лаборатория) - увеличение внебюджетных доходов в 2 раза.

Семейный Развлекательный Центр "Парквик" Руководство: кафе, 4D кинотеатр, игровые аппараты и аттракционы, аппараты с выдачей призовых билетов, проведение детских дней рождений, праздников. Достижения: От создания концепции до воплощения в реальности уникального проекта Развлекательного центра в ТРК Замоскворечье. выход за первые 3 месяца на самоокупаемость. Управляющий Директор сети Семейных Развлекательных Центров "ИГРОМАКС" (ресторан, 4D кинотеатр, лабиринт, боулинг, игровые аппараты и аттракционы, аппараты с выдачей призовых билетов, проведение детских дней рождений, праздников, корпоративных мероприятий). Сеть - 10 центров. 300 человек персонала. 15 000 м.кв. Оптимизация работы компании. Вывод компании в операционный плюс. Управление сетью семейных развлекательных центров «Фан Сити» в Саратове, Санкт-Петербурге, Тольятти, Кемерово, Казани. Управление продажами; управление персоналом; руководство маркетинговыми исследования; разработка и реализация стратегических, маркетинговых и организационных планов. Достижения: - повысил продажи за счет внедрения новой маркетинговой стратегии на 20% - снизил текучесть персонала на 5% за счет введения структуры наставничества - снизил привлечение лида на 20% за счет реализации мероприятий по узнаваемости бренда Директор московской сети: детские развлекательные центры «Крези Парк» Обязанности: управление продажами; управление персоналом; руководство маркетинговыми исследования; разработка и реализация стратегических, маркетинговых и организационных планов. 1.ТРЦ «Европарк» - Рублевское ш.62 2.ТРЦ «Фестиваль» - Мичуринский пр-т. Олимпийская дер. 3 стр.1 – лучший проект сети! 3.ТРЦ «Домодедовский» - Ореховый бульвар вл.14 к.3 www.crazypark.ru Практические навыки: системный подход к решению задачи любого уровня. Менеджмент, адаптированный к специфике бизнеса. Анализ, оценка и управление коммерческими проектами. Участие в постановке бюджетирования и разработке учетной политики. Маркетинг, ценообразование, решение хозяйственных вопросов. Ведение деловых переговоров, заключение договоров. Ведение финансовой документации

Руководитель проекта производства и продажи чертежного профиля

Руководитель проектов - автоматические ворота и рольставни. от составления и утверждения бизнес-плана до вывода проекта на самоокупаемость и запланированную прибыль

Разработка и реализация путей выхода иностранных компаний на российский рынок; консультации и организация прямых контактов между иностранными компаниями и российскими компаниями (Allmatic elettronica - автоматика для всех типов автоматических ворот, CVC, KUADRA, Bernal -гаражные потолочные приводы, J Colors)