Создание службы качества с нуля на новом предприятии, Создание отдела ОТК, отдела метрологического контроля. Налаживание линейной работы ОТК, входной контроль, контроль производственных процессов, контроль сборки и испытаний продукции. Получение сертификата международного образца СМК предприятия, прохождение ежегодного аудита. Проведение текущих аудитов при сдаче продукции представителям компаний Газпром и Роснефть, подготовка и защита паспортов качества на выпускаемую продукцию по всему комплексу производства имеющихся процессов (сварка, металлообработка, термичка, гальваника, покраска, сборка, производственные испытания с фото и видео-фиксацией результатов, упаковка и отгрузка продукции ). Ведение договорной работы по получению разрешительной документации, лицензированию, получению сертификатов. Организация работы СМК на предприятии, метрологии, ведение претензионной работы с заказчиками. Разработка и внедрение показателей KPI для различных подразделений организации.

Новое предприятие в составе Роскосмоса, получение с нуля лицензий (Роскосмос, Минпромторг), сертификатов, разрешений. Подготовка документов, участие в совещаниях и различных комиссиях Роскосмоса и ЦНИИМАША. Проведение инспекционного контроля службы качества производственной площадки завода в г. Усть-Катав, документации СМК, наличие стандартов и необходимых инструкций, работа метрологической службы, проведение и контроль ее аккредитации в государственных органах, участие в выездных внутренних аудитах поставщиков сырья и материала.

Контроль работы СМК, документации, процедур, стандартов предприятия и его 6 филиалов. Был направлен на курсы " Специальная подготовка экспертов для органов по сертификации и лабораторий" с получением Удостоверения о повышении квалификации № 180001554583 от 21.06.2018. Поддержание имеющегося сертификата СМК стандарту ISO 9001:2015.Подготовка и проведение инспекционных контролей со стороны органов по сертификации. Проведение внутренних и внешних аудитов, поддержание в актуальном состоянии действующих сертификатов и лицензий. Руководство отделом из 10 человек, проведение аудитов СМК в филиалах компании.

Руководство отгрузкой продукции фабрики на 20 баз МО России. Управление персоналом, планирование, мотивация, постановка задач, контроль, учет, составление карты отгрузок, оптимизация маршрутов, ГСМ, водители, ремонты автотранспорта предприятия, контроль сопроводительных документов, выборочный контроль точек разгрузки.

Организация жизнедеятельности Главы города и всей администрации. Закупка оргтехники, ремонтные работы по зданию администрации, заключение хозяйственных договоров на поставку материально-технических ценностей. Контроль работы автопарка администрации, ГСМ, ремонт на автосервисах, обеспечение корпоративной мобильной связью. Контроль оплаты по коммунальным счетам за все здание администрации. Заключение договоров в охранными структурами, организациями ЖКХ по уборке и озеленению прилегающей территории, клининговой компании по уборке всего здания.

Управление мебельным производством, персоналом в 150 человек, планирование, бюджет, закупки, сбыт, персонал, склад, логистика, транспорт. Представление интересов собственников в органах власти города и района и налоговой службе. Предприятие поставляло продукцию в сетевые маагзины АШАН, сеть рознечных магазинов по области.