За 10 лет прошел путь от рядового аналитика до руководителя продуктов и проектов в IT, целенаправленно развиваясь внутри компании и наращивая экспертизу в управлении данными, продуктами и кросс-функциональными командами. Август 2024 – по н.в. | Владелец IT-продукта / Менеджер проекта Стратегическое управление ETL-ландшафтом и миграцией с legacy-решений. · Управляю командой из 8 человек (администраторы ETL, системные аналитики, дата-инженеры) и проектом миграции ETL-компонентов с Informatica PowerCenter на новый стек (AirFlow, Spark, Kafka). · Обеспечиваю стабильность текущего legacy-решения при параллельном выполнении миграции на 65% в срок. · Технологии: Apache AirFlow, Apache Spark (Scala), Python, Kafka, PostgreSQL, REST API, Informatica PowerCenter, Jira, Confluence, K8S, Yarn… Ноябрь 2022 – Август 2024 | Менеджер продукта / Старший аналитик данных Запуск и развитие нового IT-продукта «с нуля». · Выполнял роли продакт-менеджера (Delivery manager), и системного архитектора в продукте «Универсальный загрузчик данных» для Big Data. · Достижения: - Благодарность 2023 год от Вице-президента компании за организацию процесса публикации данных на DMP в условиях работы с распределенными командами (децентрализация владения данными). Опубликовано и передано на поддержку данных более 50 продуктовых команд. - Благодарность 2024 год от Директора Блока данных за создание продукта «Универсальный загрузчик данных». - Выполнил ввод продукта в промэксплуатацию, включая подготовку полного пакета документов (HLD, DR/DRP, паспорт КТС), обеспечение соответствия требованиям ИБ, внедрение метрик мониторинга и регистрацию в реестре Минцифры России. · Технологии: Kubernetes (k8s), Apache AirFlow, Apache Spark, GitLab CI/CD. Май 2021 – Ноябрь 2022 | Старший аналитик по цифровым продуктам Стратегические закупки для Блока стартап проектов и оттачивание ключевых софт-скиллов. · Управлял полным циклом закупок ПО и IT-оборудования в том числе через тендер, вел сложные переговоры с российскими и иностранными поставщиками. · Ключевой результат: Прокачал навыки, ставшие основой для рывка в IT: ведение переговоров, работа со стейкхолдерами, аналитическое мышление в условиях неопределенности, клиентоориентированность, креативность. Август 2015 – Май 2021 | Карьерный рост от Аналитика до Ведущего специалиста Фундамент: от операционной аналитики до проектирования IT-систем и управления проектом. · Эволюция задач: · 2015-2017: Операционная аналитика – Глубокая работа с данными и отчетностью в Excel, автоматизация процессов складской логистики. · 2018-2019: Вход в IT-проекты – Участие в проектах автоматизации на 1С: написание ТЗ, тестирование, внедрение, обучение сотрудников. · 2019: Проектное управление – Руководство проектом по массовому закрытию офисов продаж. Было закрыто, вывезено и обработано оборудование с более чем 600 собственных офисов за период менее одного года. · 2020-2021: Проектирование систем – Спроектировал и внедрил с «нуля» модуль в 1С УТ 8.3 для сервиса и логистики. · Ключевой результат: Сформировал базис для будущей карьеры в IT: проектное управление, бизнес-анализ, работа с 1С, системное мышление. --- Ключевые карьерные переходы внутри компании 1. Фундамент и Экспертиза (2015-2021) · Цель: Получить глубокое понимание бизнес-процессов и основ цифровизации. · Итог: Вырос от исполнителя до архитектора решений, реализующего сквозные проекты автоматизации. 2. Разворот и Прокачка софт-скиллов (2021-2022) · Цель: Приобрести стратегические навыки работы в условиях высокой ответственности и ведения переговоров. · Итог: Освоил компетенции, критически важные для менеджера продукта и проекта. 3. Стратегия в IT (2022-2024) · Цель: Применить накопленный опыт для управления цифровым продуктом и сложными миграциями данных. · Итог: Успешный запуск продукта и признание на уровне топ-менеджмента. 4. Лидерство в IT (2024-н.в.) · Цель: Управление командой и стратегическими инициативами по трансформации data-ландшафта компании. · Итог: Руководство масштабным проектом миграции и владение IT-продуктом.

Управление операционной деятельностью склада и дистанционный контроль региональных филиалов. Ключевые достижения: · Внедрил систему адресного хранения, что повысило скорость и точность обработки заказов. · Оптимизировал бизнес-процессы складской обработки, включая дистанционную организацию работы региональных складов по Центральному региону. · Наладил эффективное взаимодействие со смежными отделами, обеспечив бесперебойность складских операций. Обязанности и результаты: · Операционное управление: Полный цикл организации работы смены: от приемки и размещения товара до отгрузки заказов. Подготовка и проведение инвентаризаций. · Управление командой: Распределение задач, контроль исполнения, решение административных и хозяйственных вопросов для команды специалистов склада. · Развитие и оптимизация: Инициативное внедрение улучшений (адресное хранение), оптимизация существующих бизнес-процессов. · Контроль и отчетность: Ведение полной отчетности, контроль за работой региональных складов. · Коммуникация и работа с клиентами: Взаимодействие со смежными отделами, решение конфликтных ситуаций с клиентами. --- Прокачка ключевых компетенций (фундамент для будущего роста в IT) Этот опыт стал первой серьезной управленческой позицией и сформировал базис для дальнейшей карьеры: · Управление процессами (Process Management): Получил первый практический опыт описания, анализа и оптимизации сквозных бизнес-процессов. · Управление командой (Team Leadership): Научился распределять задачи, контролировать исполнение и нести ответственность за работу команды. · Кросс-функциональное взаимодействие (Cross-functional Collaboration): Освоил основы работы со смежными подразделениями, что является прообразом работы со стейкхолдерами в IT. · Системное мышление (Systems Thinking): Внедрение адресного хранения и оптимизация логистики — это первые проекты по изменению и улучшению рабочих систем. · Работа в условиях неопределенности (Problem-Solving): Решение конфликтных ситуаций и оперативных проблем закалило навык быстрого принятия решений.