В течение пяти лет я возглавлял команды, которые успешно перевели крупные бизнес‑процессы на современные решения 1С и интегрировали их с внешними системами. Моя работа включала как стратегическое планирование, так и ежедневное управление проектами, а также взаимодействие с подрядчиками и заказчиками. Основные достижения: Переходы на 1С ERP Перевёл три крупных проекта из устаревших систем (1С УПП, 1С Комплексная автоматизация) в современную платформу 1С ERP. Благодаря тщательно спланированной миграции удалось сократить ручные операции почти наполовину и уменьшить количество ошибок ввода данных. Автоматизация логистики Внедрил модуль управления автотранспортом на базе 1С ТЛЭ/УАТ/БитЭкспедиция с интеграцией внешних сервисов через REST‑API. Это повысило эффективность маршрутизации на 30 % и снизило расходы на топливо почти на пятнадцать процентов. Параллельное управление проектами: В разгар пиковых нагрузок я одновременно руководил семью проектами, в которых участвовали до тридцати человек из разных областей: разработчики, тестировщики, бизнес‑аналитики и специалисты по интеграции. Все работы завершались (95 % соблюдения сроков) и без перерасхода бюджета. Оптимизация операционной деятельности: Интегрировал систему сбора данных из ТСД и внешних производственных систем, полностью заменив бумажный документооборот. Это сократило время обработки документов до трёх дней и позволило сэкономить на печати. Мой подход к управлению: Гибридные методологии Использовал сочетание Agile‑Scrum (спринты, ежедневные стендапы) и Waterfall (планирование крупных фаз), что позволяло адаптироваться к изменяющимся требованиям заказчика. Инструменты планирования: Работал с MS Project для долгосрочного графика, Jira и Confluence/Bitrix24 для трекинга задач и обмена знаниями внутри команды. Командное лидерство: Построил высокоэффективные кросс‑функциональные группы, распределяя роли, устанавливая чёткие ожидания и обеспечивая поддержку развития каждого участника. Контроль бюджета Планировал финансовые потоки проектов, оценивал ROI и следил за затратами, удерживая отклонения от бюджета до плюс/минус три процента. Технологический стек 1С (8.3 ), JavaScript для мобильных приложений, веб‑разработка с интеграцией платежных систем, работа с REST‑API и SOAP‑WS. Если вы ищете руководителя, способного быстро внедрять 1С ERP, оптимизировать бизнес‑процессы и вести команды до успешного завершения проектов, мой опыт полностью соответствует этим требованиям. Я готов обсудить, как мои навыки могут помочь вашей компании достичь новых высот.

Автоматизация Торговых Предприятий, Производственных предприятий(Пищевые производства, Производства одежды) Технические и Практические навыки Учет: - 1С Розница - 1С Бухгалтерия - 1С УНФ - 1С УТ - 1С Комплексная автоматизация 2 CRM: - Bitrix24 - AmoCRM - RetailCRM Общественного питания(ФастФуд, Бары, Розничные Сети, Рестораны). - iiko ERP для ресторанов Все выше программные комплексы внедрял технически(как инженер) и обучал работе(Есть знание всех процессов до корпорации). Самолично интегрировал их с другим ПО.

Автоматизация Общественного Питания. Техническое оснащение предприятий, настройка ПО. Перешел в изучение УУ, начал заниматься обучением УУ. Параллельно занимаясь продажами и проектной работой.