Руководство службами завода (до 100 чел. в подчинении): 1. Отдел эксплуатации имущественного комплекса 2. Отдел главного механика 3. Служба охраны труда 4. Отдел информационных технологий 5. Служба охраны окружающей среды 6. Отдел ГО и ЧС 7. Транспортная группа (гараж) Осуществление производственно-хозяйственной деятельности. Организация бесперебойного, ритмичного снабжения производства всеми необходимыми ресурсами. Определение технической политики, путей реконструкции и технического перевооружения производства. Организация своевременного технического обслуживания оборудования, контроль плановых ремонтов основного и вспомогательного оборудования. Обеспечение выполнение требований ПБ и ОТ, пожарной безопасности, экологии персоналом производства. Взаимодействие с надзорными органами Ростехнадзор, МЧС, Росприроднадзор и т.д.. Взаимодействие с военным представительством МО РФ. Достижения: 1. Структурная реорганизация службы главного инженера, что позволило повысить производительность труда на 30% 2. Осуществлена программа оснащения производства станками с ЧПУ, увеличена доля станков с ЧПУ с 4% до 25% 3. Осуществлена программа повышения энергоэффективности (модернизация котельной, установка светодиодных светильников), снижение потребления электроэнергии на 5,2% 4. Разработка и согласование с Руководством предприятия Технической политики завода 5. Внедрение системы 1С:ERP

Организация и проведение испытаний насосной техники. Большая часть времени работа на "Саранском телевизионном заводе" (место расположения производства).

Руководство подразделением из 12 человек: планирование его работы, постановка задач подчиненным (слесари, механик, электроники, наладчики КИПиА, сварщик, инженер-конструктор), контроль их исполнения, расстановка приоритетов. Исполнение обязанностей заместителя главного механика. Организация работ по ремонту, обслуживанию, восстановлению и модернизации испытательных стендов. Подготовка документов для аудита СМК. Разработка и внедрение системы планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования завода в условиях реорганизации службы главного механика. Составление планов графиков проведения ремонтных работ на оборудовании завода и контроль их выполнения. Подготовка документации для проведения ППО на оборудовании завода. Поиск подрядчиков и поставщиков оборудования для проведения ремонтных работ на оборудовании завода. Проведение переговоров с подрядчиками. Составление бюджета отдела главного механика. Разработка технических заданий на проектирование стендового оборудования. Координация совместных работ с другими подразделениями завода (служба главного энергетика, сборочный цех)

Организация работы фирмы по freelance системе (до 8 чел.). Организация проведение проектных работ для ФУАД "Центральная Россия", ОАО "Проекттрансстрой". Вступление в СРО НП «МО СПЕЦПРОЕКТ». Получение положительного решения в "Главгосэкспертизе России" на проектную документацию.

Ремонт гидрооборудования. Диагностика гидрооборудования дорожно-строительной техники, станочного оборудования, прессового оборудования и др. Разработка гидроприводов. Составление гидравличечких схем. Расчет гидроприводов, подбор гидромашин и гидроаппаратуры. Преподавание различных дисциплин для студентов специальности "Гидропривод" (объемные гидроиашины, лопасные гидроиашины, гидроавтоматика, теория автоиатического управления).