Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был вчера в 17:33

Мужчина, 49 лет, родился 9 августа 1976

Москва, м. Ховрино, готов к переезду, не готов к командировкам

Коммерческий директор в крупную компанию

Специализации:
  • Коммерческий директор (CCO)

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 22 года 10 месяцев

Апрель 2017Сентябрь 2025
8 лет 6 месяцев
ГК "Interstone"

Москва, www.interstone.su

Коммерческий директор холдинга
Компания: лидер рынка России, Украины, Казахстана. Общий контур – 500+ сотрудников. Производство, обработка и Дистрибуция и обработка кварцевого и акрилового камня, крупно-листовой керамики. Лидер на рынке России, Украины, Казахстана. 9 человек в прямом подчинении, всего 500+ сотрудников. Зона ответственности - Полная ответственность за стратегию и операционное управление холдингом. - Управление коммерческим блоком: оптовые продажи, проектные продажи (застройщики), региональная сеть, маркетинг, ассортимент, клиентский сервис, e-commerce. - Определение стратегии роста, бюджетирование, управление P&L, защита планов и результатов перед акционерами. - Управление региональной сетью филиалов и представительств в России и СНГ. Основной функционал - Основной функционал (под вакансию «Исполнительный директор по коммерческому блоку»): - Стратегическое управление коммерческим блоком (продажи, маркетинг, клиентский сервис, бренд, ассортимент, e-com, региональная и партнёрская сеть) для занятия и удержания лидирующих позиций на рынке. - Разработка и реализация коммерческой стратегии и планов продаж через партнёрскую и розничную сеть (в т.ч. региональные подразделения и представительства в СНГ), защита планов и результатов перед акционерами. - Полное управление экономикой коммерческого блока: анализ структуры выручки и прибыли, управление рентабельностью, бюджетирование (БДР/БДДС), контроль ДЗ/ПДЗ и платежной дисциплины, управление ценовой политикой. - Управление крупной дистрибьюторской и партнёрской сетью: сегментация партнёров, управление воронкой и активностью, развитие ключевых партнёров, стандартизация процессов и сервисов для сетей и дилеров. - Формирование и развитие структуры коммерческой службы (до нескольких сотен сотрудников): подбор и развитие руководителей, постановка целей, планирование, контроль выполнения, разработка мотивационных схем и сквозной системы KPI, организация обучения и наставничества. - Обеспечение эффективных маркетинговых коммуникаций: анализ ёмкости рынка и конкурентной среды, выявление продуктовых и региональных ниш как центров прибыли, оценка каналов продаж, разработка коммуникаций по сегментам клиентов, оценка источников трафика и воронок, оптимизация маркетингового бюджета. - Управление продуктовой и ассортиментной политикой: продакт-менеджмент, формирование и управление ассортиментными матрицами для разных каналов (партнёры, розница, e-com), ценовое позиционирование, управление маржинальностью. - Запуск и вывод на рынок новых продуктов и направлений (в т.ч. международные проекты): формирование портфеля, план продвижения, поддержка запусков через партнёрскую и розничную сеть. - Прогнозирование продаж и закупок (в т.ч. ВЭД), управление оборачиваемостью и неликвидами, обеспечение товарной доступности в региональной и партнёрской сети, реализация брака и неликвидов. - Обеспечение загрузки собственных производственных и перерабатывающих мощностей: планирование и синхронизация с производством, совместное управление портфелем заказов, SLA по срокам и качеству. - Личные переговоры с ключевыми BtB- и сетевыми клиентами, участие в заключении стратегических сделок и партнёрских соглашений. - Управление службой маркетинга и продвижения: e-com сервисы, витрины и образцы, PR и SMM, участие в выставках, партнёрских и клиентских мероприятиях, подготовка публичных выступлений и презентаций (в том числе для крупных событий компании). - Мотивация и удержание ключевых сотрудников: работа с ТОП-командой, формирование культуры ответственности и ориентации на результат, адаптация новых руководителей и ключевых специалистов. Ключевые результаты - Реализация стратегии, обеспечившей лидирующие позиции на рынке СНГ; рост выручки в 2,26 раза, рост чистой прибыли в 2 раза за 3 года. - Расширение региональной сети: открыты 3 новых торговых отделения со складами (до 7), 10 региональных представительств. - Внедрены 4 новые продуктовые линейки (Китай, Италия, РФ), диверсификация портфеля и рост доли рынка. - Описаны и оптимизированы ключевые бизнес-процессы, внедрена система регулярного менеджмента. - Внедрены нормативы и стандарты работы для продаж: более 20 показателей по воронке и постпродажному сопровождению; внедрена CRM-система и полевой модуль. Рост производительности продающего персонала на 15–30%, вывод всех убыточных сотрудников в плюсовую зону по ФОТ/ВП, остановлено падение маржи. - Запущен с нуля и выведен в прибыль отдел по работе с застройщиками, масштабирован в СПб и Екатеринбург (+10–12% к чистой прибыли компании). - Заключены контракты BtG: Газпром, Московский метрополитен, а также соглашения с крупнейшими фабриками и сетевыми клиентами (КФ "Мария", "Кухни-сити", "Стильные кухни", "Лигрон", Mr.Doors и др.). - Внедрена новая система договоров, стандартов работы с ДЗ/ПДЗ, усилена экономическая и ИТ-безопасность.
Апрель 2016Март 2017
1 год
Торговые Системы ТехноНИКОЛЬ

Москва, www.tstn.ru

Коммерческий директор операционной компании Европа
Крупнейшая в РФ структура по дистрибуции строительных материалов в промышленном сегменте. 15 человек в прямом подчинении, 670 человек в функциональном, всего более 1 200. Зона ответственности: - Полная ответственность за коммерческий блок и доходную часть бюджета дивизиона. Управление бизнесом с товарооборотом от 10 млрд руб. в год. - Управление многоканальной системой продаж: промышленный сегмент, профессиональные продажи, дистрибуция, розница. - Управление 58 региональными бизнес-единицами (опт/розница), развитие региональной сети, участие в региональной экспансии. - Централизация управления логистикой, маркетингом, ассортиментом и закупками. Ключевые результаты: - Возвращён управленческий контроль над бизнесом, операционные показатели выведены в плюсовую зону. - Создана стабильная организационная структура, остановлен отток персонала. - Увеличена доля присутствия в нетрадиционных сегментах продаж: дистрибуция +14,5%, профессиональный сегмент +9,7%. - Внедрены CRM, сквозная аналитика, корпоративный портал, оптимизирована товаропроводящая цепочка (экономия до 90 млн руб. в год). Панов Денис Константинович (ген… - Пересмотрена и внедрена новая программа лояльности для постоянных клиентов. - Реализован переход подотчётных подразделений на новую систему оплаты труда с KPI-моделью. - Разработана и внедрена система алгоритмического ценообразования, управления запасами (2 500–3 000 SKU из общего портфеля 20 000+ SKU).
Май 2005Апрель 2016
11 лет
ГК «White Hills»

Москва, whitehills.ru

Генеральный директор
Производство и продажа искусственного облицовочного камня, декоративных изделий из бетона и гипса, вентилируемых фасадов. Лидер на рынке Европы. 10 человек в прямом подчинении, всего более 400 сотрудников. Ключевые достижения: - Бизнес развивался «с нуля»; за 10 лет компания стала крупнейшим европейским производителем и недосягаемым лидером в РФ. - Бренд №1 в своём сегменте, суммарные продажи превосходят суммарные продажи трёх ближайших конкурентов. - Единственный экспортер продукции в РФ, выведен и стал монополистом новый бренд гипсовой плитки «Monte Alba». - Обеспечен стабильный рост доходности компании на 15–18% в год; рост продаж +25–30% ежегодно. - Разработана и реализована стратегия «тотального доминирования», маркетинговая, рекламная и брендовая политика. - Сформирована устойчивая сеть долгосрочных партнёров: крупные DIY-сети (OBI, Leroy Merlin, Castorama, Максидом, ТехноНиколь, более 10 сетей) и ведущие девелоперы (Инком-Недвижимость, ПИК, Mirax Group и др.).
Декабрь 2002Май 2005
2 года 6 месяцев
ГК «KAMROCK»

Москва, kamrock.com

Химическое производство, удобрения... Показать еще

Генеральный директор
Производство и продажа искусственного облицовочного камня). Лидер на рынке РФ. Общий итог работы: За 3 года компания превратилась из среднего производителя в лидера отрасли по объемам продаж и производства. Бренд-лидер в своей отрасли. Внедрена система учета, контроля остатков, отчетности. Расширен штат компании. Разработана и внедрена новая система мотивации. Внедрена безопасная схема финансовых потоков.

Навыки

Уровни владения навыками
Работоспособность

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории A, B

Обо мне

+ — предпочитаемый способ связи +7 (925) 841-42-47 (W.tsapp, Tg) @krokokot2012 (Tg) Обо мне Топ-менеджер с 23-летним опытом управления коммерческими блоками, федеральной дистрибуцией и розничной/партнёрской сетью в России и СНГ. Управлял бизнесами с выручкой от 10 млрд руб. в год, сетью 58 филиалов и 1 200+ сотрудников (ТехноНИКОЛЬ) и холдингом 500+ сотрудников (Interstone). Выстраивал и развивал дистрибьюторские и партнёрские сети, работал с крупнейшими федеральными розничными сетями (OBI, Leroy Merlin, Castorama, Максидом, ТехноНИКОЛЬ и др.), развивал региональное присутствие и экспорт (Россия, СНГ, ЕС). Эксперт в: • комплексном управлении коммерческим блоком (продажи, маркетинг, ассортимент, клиентский сервис, e-commerce, проектные продажи, региональная сеть); • росте продаж через партнёрскую и розничную сеть, запуске новых продуктовых линеек и каналов; • прогнозировании, аналитике, бюджетировании и управлении P&L, создании сквозной системы KPI и управленческой отчётности для акционеров; • цифровизации коммерческого блока (CRM, сквозная аналитика, дашборды Power BI/Qlik/Tableau, 1С, Bitrix24). Стиль управления — лидерство через цель, эмпатия и требовательность, развитие руководителей, работа с изменениями, поддержание высокой вовлечённости команд. Стратегия и коммерческий блок • Стратегическое управление коммерческим блоком: продажи, маркетинг, бренд и ассортимент, клиентский сервис, e-commerce, региональная сеть. • Разработка и реализация стратегий роста продаж через партнёрскую и розничную сеть. • Постановка и улучшение процессов «с нуля» (продажи, маркетинг, сервис, аналитика, бюджетирование). Дистрибьюторская и партнёрская сеть • Управление крупной территориально-разветвлённой дистрибьюторской сетью: 58 бизнес-единиц (опт/розница), федеральные и региональные сети, дилеры, B2B/B2B2C. • Опыт работы с крупными сетевыми клиентами и системообразующими партнёрами (сетевые DIY-форматы, девелоперы, промышленные клиенты, BtG). Международное развитие • Управление компаниями и продажами в нескольких странах (Россия, Украина, Казахстан); организация экспорта в страны ЕС. • Запуск новых продуктовых направлений и рынков с нуля, формирование портфеля и его позиционирования. Финансы, аналитика, прогнозирование • Полная ответственность за P&L, бюджетирование (БДР, БДДС, EBITDA), управление рентабельностью. • Построение и развитие систем управленческой отчётности и аналитики (Power BI, Tableau, Qlik Sense; 1С; CRM). • Панов Денис Константинович (ген… • Прогнозирование продаж (методы аппроксимации, по емкости рынка, консенсус-планирование), поддержка решений акционеров на основе данных. Команда, лидерство, публичность • Управление командами до 500+ человек в контуре ответственности, формирование оргструктуры, развитие руководителей, внедрение KPI и мотивации. • Публичные выступления: защита стратегий и бюджетов, презентации для крупных клиентов и партнёров, участие в отраслевых выставках и конференциях. • Наставничество, построение культуры ответственности и ориентированности на результат. Ключевые навыки • Стрессоустойчивость, управление конфликтами. • Лидерство, управленческие и организаторские навыки. • Эмпатия и развитие команд, управление вовлечённостью. • Проведение презентаций и переговоров на уровне первых лиц. • Управление процессами и эффективностью, стратегическое планирование. • Управление отношениями с клиентами и партнёрами (CRM-подход). • Управление бюджетом, продажами, командой, дистрибьюторской и розничной сетью. • В совершенстве. Windows, Word; Excel (отлично, на уровне макросов); Power Point, google-таблицы. • 1С (УТП/УПП/ комплексная автоматизация), Мой Склад, уверенный пользователь, администратор, опыт настройки под разработанную систему учета и товародвижения. • CRM: Битрикс 24, Террасофт (полевой модуль), AMO. Анализ паттернов в CRM • Контроль удаленных команд: CleverControl / Time Doctor • Дашборды: Tableau, Power BI, Qlik Sense • Совместная работа: Jira, Slack, Google Workspace • Графические пакеты: Corel Draw, Adobe Photoshop • AI: нейроворонки; запись, анализ, расшифровки переговоров ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Семейное положение: женат, трое детей. Водительские права категорий A, B, собственный автомобиль. • Здоровый образ жизни, спортзал ежедневно, без вредных привычек. Личные качества (soft skills): • Высокий уровень самостоятельности при решении поставленных задач; • Холодные ум, сильные навыки убеждения. • Умение находить нестандартные подходы в продажах. • Отсутствие "короны" и пустых "регалий". • Неприятие шаблонов, стрессоустойчивость и активность. • Развитые качества лидера: командная работа, наставничество, построение отношений внутри коллектива и с контрагентами. • Умение быстро и четко излагать мысли в устной и письменной форме, формулировать задачи сотрудникам. • Умение держать в голове большой объем информации, в т.ч. числовой. Я очень системный человек. Цифровой стратег. Человек - вокруг которого всегда всё начинает упорядочиваться, где бы я не работал (нетерпимость к хаосу). Я профессионал своего дела, лидер по природе и разносторонне развитая Личность.

Высшее образование

1998
Высшее образование
Диплом с отличием (красный диплом). Государственный университет управления, Москва
Производственный менеджмент, "Производственный менеджмент". «Менеджер высшей квалификации», «Экономист».

Знание языков

Русский — Родной

Английский — A2 — Элементарный

Немецкий — A2 — Элементарный

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не более полутора часов