Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл меньше недели назад
Мужчина, 49 лет, родился 9 августа 1976
Москва, м. Ховрино, готов к переезду, не готов к командировкам
Коммерческий директор в крупную компанию
Специализации:
- Коммерческий директор (CCO)
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 22 года 10 месяцев
Апрель 2017 — Сентябрь 2025
8 лет 6 месяцев
ГК "Interstone"
Москва, www.interstone.su
Коммерческий директор холдинга
Компания: лидер рынка России, Украины, Казахстана. Общий контур – 500+ сотрудников.
Производство, обработка и Дистрибуция и обработка кварцевого и акрилового камня, крупно-листовой керамики. Лидер на рынке России, Украины, Казахстана. 9 человек в прямом подчинении, всего 500+ сотрудников.
Зона ответственности
- Полная ответственность за стратегию и операционное управление холдингом.
- Управление коммерческим блоком: оптовые продажи, проектные продажи (застройщики), региональная сеть, маркетинг, ассортимент, клиентский сервис, e-commerce.
- Определение стратегии роста, бюджетирование, управление P&L, защита планов и результатов перед акционерами.
- Управление региональной сетью филиалов и представительств в России и СНГ.
Основной функционал
- Основной функционал (под вакансию «Исполнительный директор по коммерческому блоку»):
- Стратегическое управление коммерческим блоком (продажи, маркетинг, клиентский сервис, бренд, ассортимент, e-com, региональная и партнёрская сеть) для занятия и удержания лидирующих позиций на рынке.
- Разработка и реализация коммерческой стратегии и планов продаж через партнёрскую и розничную сеть (в т.ч. региональные подразделения и представительства в СНГ), защита планов и результатов перед акционерами.
- Полное управление экономикой коммерческого блока: анализ структуры выручки и прибыли, управление рентабельностью, бюджетирование (БДР/БДДС), контроль ДЗ/ПДЗ и платежной дисциплины, управление ценовой политикой.
- Управление крупной дистрибьюторской и партнёрской сетью: сегментация партнёров, управление воронкой и активностью, развитие ключевых партнёров, стандартизация процессов и сервисов для сетей и дилеров.
- Формирование и развитие структуры коммерческой службы (до нескольких сотен сотрудников): подбор и развитие руководителей, постановка целей, планирование, контроль выполнения, разработка мотивационных схем и сквозной системы KPI, организация обучения и наставничества.
- Обеспечение эффективных маркетинговых коммуникаций: анализ ёмкости рынка и конкурентной среды, выявление продуктовых и региональных ниш как центров прибыли, оценка каналов продаж, разработка коммуникаций по сегментам клиентов, оценка источников трафика и воронок, оптимизация маркетингового бюджета.
- Управление продуктовой и ассортиментной политикой: продакт-менеджмент, формирование и управление ассортиментными матрицами для разных каналов (партнёры, розница, e-com), ценовое позиционирование, управление маржинальностью.
- Запуск и вывод на рынок новых продуктов и направлений (в т.ч. международные проекты): формирование портфеля, план продвижения, поддержка запусков через партнёрскую и розничную сеть.
- Прогнозирование продаж и закупок (в т.ч. ВЭД), управление оборачиваемостью и неликвидами, обеспечение товарной доступности в региональной и партнёрской сети, реализация брака и неликвидов.
- Обеспечение загрузки собственных производственных и перерабатывающих мощностей: планирование и синхронизация с производством, совместное управление портфелем заказов, SLA по срокам и качеству.
- Личные переговоры с ключевыми BtB- и сетевыми клиентами, участие в заключении стратегических сделок и партнёрских соглашений.
- Управление службой маркетинга и продвижения: e-com сервисы, витрины и образцы, PR и SMM, участие в выставках, партнёрских и клиентских мероприятиях, подготовка публичных выступлений и презентаций (в том числе для крупных событий компании).
- Мотивация и удержание ключевых сотрудников: работа с ТОП-командой, формирование культуры ответственности и ориентации на результат, адаптация новых руководителей и ключевых специалистов.
Ключевые результаты
- Реализация стратегии, обеспечившей лидирующие позиции на рынке СНГ; рост выручки в 2,26 раза, рост чистой прибыли в 2 раза за 3 года.
- Расширение региональной сети: открыты 3 новых торговых отделения со складами (до 7), 10 региональных представительств.
- Внедрены 4 новые продуктовые линейки (Китай, Италия, РФ), диверсификация портфеля и рост доли рынка.
- Описаны и оптимизированы ключевые бизнес-процессы, внедрена система регулярного менеджмента.
- Внедрены нормативы и стандарты работы для продаж: более 20 показателей по воронке и постпродажному сопровождению; внедрена CRM-система и полевой модуль. Рост производительности продающего персонала на 15–30%, вывод всех убыточных сотрудников в плюсовую зону по ФОТ/ВП, остановлено падение маржи.
- Запущен с нуля и выведен в прибыль отдел по работе с застройщиками, масштабирован в СПб и Екатеринбург (+10–12% к чистой прибыли компании).
- Заключены контракты BtG: Газпром, Московский метрополитен, а также соглашения с крупнейшими фабриками и сетевыми клиентами (КФ "Мария", "Кухни-сити", "Стильные кухни", "Лигрон", Mr.Doors и др.).
- Внедрена новая система договоров, стандартов работы с ДЗ/ПДЗ, усилена экономическая и ИТ-безопасность.
Апрель 2016 — Март 2017
1 год
Торговые Системы ТехноНИКОЛЬ
Москва, www.tstn.ru
Коммерческий директор операционной компании Европа
Крупнейшая в РФ структура по дистрибуции строительных материалов в промышленном сегменте. 15 человек в прямом подчинении, 670 человек в функциональном, всего более 1 200.
Зона ответственности:
- Полная ответственность за коммерческий блок и доходную часть бюджета дивизиона. Управление бизнесом с товарооборотом от 10 млрд руб. в год.
- Управление многоканальной системой продаж: промышленный сегмент, профессиональные продажи, дистрибуция, розница.
- Управление 58 региональными бизнес-единицами (опт/розница), развитие региональной сети, участие в региональной экспансии.
- Централизация управления логистикой, маркетингом, ассортиментом и закупками.
Ключевые результаты:
- Возвращён управленческий контроль над бизнесом, операционные показатели выведены в плюсовую зону.
- Создана стабильная организационная структура, остановлен отток персонала.
- Увеличена доля присутствия в нетрадиционных сегментах продаж: дистрибуция +14,5%, профессиональный сегмент +9,7%.
- Внедрены CRM, сквозная аналитика, корпоративный портал, оптимизирована товаропроводящая цепочка (экономия до 90 млн руб. в год).
Панов Денис Константинович (ген…
- Пересмотрена и внедрена новая программа лояльности для постоянных клиентов.
- Реализован переход подотчётных подразделений на новую систему оплаты труда с KPI-моделью.
- Разработана и внедрена система алгоритмического ценообразования, управления запасами (2 500–3 000 SKU из общего портфеля 20 000+ SKU).
Май 2005 — Апрель 2016
11 лет
ГК «White Hills»
Москва, whitehills.ru
Генеральный директор
Производство и продажа искусственного облицовочного камня, декоративных изделий из бетона и гипса, вентилируемых фасадов. Лидер на рынке Европы. 10 человек в прямом подчинении, всего более 400 сотрудников.
Ключевые достижения:
- Бизнес развивался «с нуля»; за 10 лет компания стала крупнейшим европейским производителем и недосягаемым лидером в РФ.
- Бренд №1 в своём сегменте, суммарные продажи превосходят суммарные продажи трёх ближайших конкурентов.
- Единственный экспортер продукции в РФ, выведен и стал монополистом новый бренд гипсовой плитки «Monte Alba».
- Обеспечен стабильный рост доходности компании на 15–18% в год; рост продаж +25–30% ежегодно.
- Разработана и реализована стратегия «тотального доминирования», маркетинговая, рекламная и брендовая политика.
- Сформирована устойчивая сеть долгосрочных партнёров: крупные DIY-сети (OBI, Leroy Merlin, Castorama, Максидом, ТехноНиколь, более 10 сетей) и ведущие девелоперы (Инком-Недвижимость, ПИК, Mirax Group и др.).
Декабрь 2002 — Май 2005
2 года 6 месяцев
ГК «KAMROCK»
Москва, kamrock.com
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Генеральный директор
Производство и продажа искусственного облицовочного камня). Лидер на рынке РФ.
Общий итог работы:
За 3 года компания превратилась из среднего производителя в лидера отрасли по объемам продаж и производства. Бренд-лидер в своей отрасли. Внедрена система учета, контроля остатков, отчетности. Расширен штат компании. Разработана и внедрена новая система мотивации. Внедрена безопасная схема финансовых потоков.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
+ — предпочитаемый способ связи
+7 (925) 841-42-47 (W.tsapp, Tg)
@krokokot2012 (Tg)
Обо мне
Топ-менеджер с 23-летним опытом управления коммерческими блоками, федеральной дистрибуцией и розничной/партнёрской сетью в России и СНГ. Управлял бизнесами с выручкой от 10 млрд руб. в год, сетью 58 филиалов и 1 200+ сотрудников (ТехноНИКОЛЬ) и холдингом 500+ сотрудников (Interstone).
Выстраивал и развивал дистрибьюторские и партнёрские сети, работал с крупнейшими федеральными розничными сетями (OBI, Leroy Merlin, Castorama, Максидом, ТехноНИКОЛЬ и др.), развивал региональное присутствие и экспорт (Россия, СНГ, ЕС).
Эксперт в:
• комплексном управлении коммерческим блоком (продажи, маркетинг, ассортимент, клиентский сервис, e-commerce, проектные продажи, региональная сеть);
• росте продаж через партнёрскую и розничную сеть, запуске новых продуктовых линеек и каналов;
• прогнозировании, аналитике, бюджетировании и управлении P&L, создании сквозной системы KPI и управленческой отчётности для акционеров;
• цифровизации коммерческого блока (CRM, сквозная аналитика, дашборды Power BI/Qlik/Tableau, 1С, Bitrix24).
Стиль управления — лидерство через цель, эмпатия и требовательность, развитие руководителей, работа с изменениями, поддержание высокой вовлечённости команд.
Стратегия и коммерческий блок
• Стратегическое управление коммерческим блоком: продажи, маркетинг, бренд и ассортимент, клиентский сервис, e-commerce, региональная сеть.
• Разработка и реализация стратегий роста продаж через партнёрскую и розничную сеть.
• Постановка и улучшение процессов «с нуля» (продажи, маркетинг, сервис, аналитика, бюджетирование).
Дистрибьюторская и партнёрская сеть
• Управление крупной территориально-разветвлённой дистрибьюторской сетью: 58 бизнес-единиц (опт/розница), федеральные и региональные сети, дилеры, B2B/B2B2C.
• Опыт работы с крупными сетевыми клиентами и системообразующими партнёрами (сетевые DIY-форматы, девелоперы, промышленные клиенты, BtG).
Международное развитие
• Управление компаниями и продажами в нескольких странах (Россия, Украина, Казахстан); организация экспорта в страны ЕС.
• Запуск новых продуктовых направлений и рынков с нуля, формирование портфеля и его позиционирования.
Финансы, аналитика, прогнозирование
• Полная ответственность за P&L, бюджетирование (БДР, БДДС, EBITDA), управление рентабельностью.
• Построение и развитие систем управленческой отчётности и аналитики (Power BI, Tableau, Qlik Sense; 1С; CRM).
• Панов Денис Константинович (ген…
• Прогнозирование продаж (методы аппроксимации, по емкости рынка, консенсус-планирование), поддержка решений акционеров на основе данных.
Команда, лидерство, публичность
• Управление командами до 500+ человек в контуре ответственности, формирование оргструктуры, развитие руководителей, внедрение KPI и мотивации.
• Публичные выступления: защита стратегий и бюджетов, презентации для крупных клиентов и партнёров, участие в отраслевых выставках и конференциях.
• Наставничество, построение культуры ответственности и ориентированности на результат.
Ключевые навыки
• Стрессоустойчивость, управление конфликтами.
• Лидерство, управленческие и организаторские навыки.
• Эмпатия и развитие команд, управление вовлечённостью.
• Проведение презентаций и переговоров на уровне первых лиц.
• Управление процессами и эффективностью, стратегическое планирование.
• Управление отношениями с клиентами и партнёрами (CRM-подход).
• Управление бюджетом, продажами, командой, дистрибьюторской и розничной сетью.
• В совершенстве. Windows, Word; Excel (отлично, на уровне макросов); Power Point, google-таблицы.
• 1С (УТП/УПП/ комплексная автоматизация), Мой Склад, уверенный пользователь, администратор, опыт настройки под разработанную систему учета и товародвижения.
• CRM: Битрикс 24, Террасофт (полевой модуль), AMO. Анализ паттернов в CRM
• Контроль удаленных команд: CleverControl / Time Doctor
• Дашборды: Tableau, Power BI, Qlik Sense
• Совместная работа: Jira, Slack, Google Workspace
• Графические пакеты: Corel Draw, Adobe Photoshop
• AI: нейроворонки; запись, анализ, расшифровки переговоров
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• Семейное положение: женат, трое детей.
Водительские права категорий A, B, собственный автомобиль.
• Здоровый образ жизни, спортзал ежедневно, без вредных привычек.
Личные качества (soft skills):
• Высокий уровень самостоятельности при решении поставленных задач;
• Холодные ум, сильные навыки убеждения.
• Умение находить нестандартные подходы в продажах.
• Отсутствие "короны" и пустых "регалий".
• Неприятие шаблонов, стрессоустойчивость и активность.
• Развитые качества лидера: командная работа, наставничество, построение отношений внутри коллектива и с контрагентами.
• Умение быстро и четко излагать мысли в устной и письменной форме, формулировать задачи сотрудникам.
• Умение держать в голове большой объем информации, в т.ч. числовой.
Я очень системный человек. Цифровой стратег. Человек - вокруг которого всегда всё начинает упорядочиваться, где бы я не работал (нетерпимость к хаосу). Я профессионал своего дела, лидер по природе и разносторонне развитая Личность.
Высшее образование
1998
Высшее образование
Диплом с отличием (красный диплом). Государственный университет управления, Москва
Производственный менеджмент, "Производственный менеджмент". «Менеджер высшей квалификации», «Экономист».
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не более полутора часов
