- Запустил и масштабировал новое направление компании на всей территории РФ. Отвечал за полный цикл: от анализа рынка и разработки стратегии до первых продаж. - Сформировал клиентскую базу с нуля: привлек 216 новых клиентов через активный поиск и холодные звонки, большая часть которых стала постоянной. - Обеспечил прямой рост выручки: увеличил продажи компании на 20% за 6 месяцев за счет развития нового направления и активных продаж. - Сочетал стратегию и операционную работу: самостоятельно проводил анализ рынка, выстраивал процессы привлечения и ведения клиентов, готовил отчеты для руководства.

- Стабильно превышал плановые показатели: ежемесячно перевыполнял план продаж на 20-30%. - Добился роста среднего заказа у ключевых клиентов на 20% через развитие партнерских отношений. - Улучшил финансовые показатели компании: сократил цикл оборота денежных средств, снизив среднюю дебиторскую задолженность с 30 до 10 дней. - Управлял всей цепочкой продаж на территории: от поиска новых контактов (привлек 8 новых B2B-клиентов) до контроля отгрузок, документооборота и своевременной оплаты.

- Эффективно управлял большим объемом сделок: за период работы полностью сопроводил 243 сделки — от первого контакта до отгрузки и оплаты. - Работал со всеми сегментами клиентов: успешно закрывал проекты как с частными заказчиками, так и с крупными строительными и дизайн-компаниями, гибко адаптируя подход к продажам. - Стабильно показывал высокий результат: ежемесячно перевыполнял планы по продажам, за что неоднократно получал звание лучшего сотрудника месяца. - Отвечал за полный цикл: самостоятельно вел клиента на всех этапах: консультация, расчет, согласование чертежей, контроль производства, организация отгрузки и документооборота (счета, акты).

- Оперативное планирование и распределение материально-технических ресурсов, контроль расходов в рамках выделенного бюджета проекта. - Опыт работы в сфере с жёсткими нормативными требованиями (СНиПы, ГОСТы) и высокой ответственностью за результат.

- Полная ответственность за результат: руководство службой, от работы которой зависела бесперебойность всего производства. - Антикризисное управление: организация работ и принятие решений в аварийных ситуациях для минимизации ущерба. - Управление ресурсами и бюджетирование: планирование закупок, материалов и контроль расходов подразделения. - Работа в регламентированной среде: обеспечение строгого соответствия всем нормам безопасности и прохождение проверок.

- Карьерный рост: прошел путь от Мастера до Начальника участка теплоснабжения с командой более 15 человек, отвечая за критически важную инфраструктуру. - Операционное управление: полная ответственность за выполнение плановых заданий, управление ресурсами (люди, материалы, бюджет) и бесперебойную работу систем. - Лидерство и процессы: организация работы коллектива в штатном и аварийном режиме, выстраивание эффективных рабочих процедур и взаимодействия со смежными службами (УК, ЖКХ). - Работа в высокорисковой среде: постоянное управление рисками, обеспечение безопасности и соблюдение строгих нормативов в сфере ЖКХ.

- Стабильно перевыполнял планы по продажам (в среднем на 15%) на вверенной территории. - Увеличил дистрибуцию продукции компании в торговых точках ключевых ритейлеров. - Приобрел системный навык ведения переговоров с закупщиками и мерчендайзерами розничных сетей по условиям размещения и продвижения продукции. - Ежедневно работал с возражениями клиентов, связанными с конкуренцией, маржинальностью и местами на полке. - Организовывал мерчандайзинг и проводил промо-акции, что напрямую влияло на выполнение планов на точке. - Получил бесценный опыт работы в высококонкурентной FMCG-среде со строгой дисциплиной, KPI и отчетностью.