Разработка Технического Задания на проведение Проектных и Изыскательских работ. Предпроектная проработка и разработка ТЭО Строительства Фазы 4 ЦОД Компании Икселерейт Москва. Выполнение функций технического заказчика на этапе сбора ИРД, проектирования, получения разрешения на строительство.

В качестве руководителя проекта с частичным выполнением функций Технического Заказчика Вел строительство ФОК "Академия льда" введен в эксплуатацию в 2018. В качестве руководителя проекта и главного инженера проекта вел проектирование Застройки микрорайна общей площадью 800 000 м2 в гор. Тула, заказчик Компания "Патриот" (группа Интеко)

Поиск заказчиков, заключение договоров. Разработка концепции, архитектурной, конструктивной, инженерной и экономической. Выполнение функций технического заказчика в получении ИРД и ТУ. Подбор рабочих групп и субподрядчиков. Разработка проектной документации и защита ее в Экспертизе, и в заинтересованных организациях. Авторский надзор. Проекты: Малоэтажный жилой комплекс с объектами инфраструктуры "Архипово" общей площадью 90 тыс. кв. м, Разработка концепции Бизнес-центра "Рига-08" пл. 60 тыс. кв. м Разработка концепции Высотного жилого дома в гор. Владивоток высота 200 м. Проектирование инженерных сетей энергоэффетивного дома в пос Решетниково (Заказчик Фонд содействия развитию ЖКХ) на геотермальных источниках тепла. Достижения: разработал подходы к проетированию систем энергообеспечения зданий позволяющие снизить в разы инвестиционные и эксплуатационные затраты. Разработка Проекта Медицинской лаборатории и архива для Миграционного центра РФ в Сахарово.

Анализ состояния управления проектами в компании, Разработка программы улучшения качества управления проектами.

Создание службы технического заказчика и управление ей. -Управление проектами строительства офисно-деловых центров, торговых центров и автосалонов, паркингов и логистических комплексов (80 тыс.кв.м. в строительстве и 170 тыс.кв.м.в проектировании одновременно). -Разработка архитектурной, конструктивной и инжинерной концепции. -Сбор и получение ИРД. -Проведение тендеров на проектные и строительно-монтажные работы, а также на поставку инженерного оборудования. -Разработка и внедрение передовых проектных и технологических решений в строительстве(сверхлегкие конструкции типа шатровая складка,тепло- и хладо-снабжение объектов от геотермального поля, энергоэффективный светопрозрачный фасад). - Управление графиками строительства на нескольких объектах одновременно. -Работа с контролирующими и согласующими органами. -Ввод объектов в эксплуатацию. -Составление бюджета и контроль за его выполнением. Достижения: -Разработка концепции, проектирование и строительство здания с минимальным энергопотреблением. Разработка методики управления проектами и взаимодействия с подрядными организациями позволяющими завершать проекты в срок и в рамках бюджета.

- Разработка и реализация стратегии развития торгово-производственной компании, - Разработка маркетинговой стратегии по продвижению товара и услуг, - Руководство административно - хозяйственной, производственной, коммерческой деятельностью предприятия, - Руководство предприятием с численностью персонала 300 человек. - Оперативное руководство активами предприятия, - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, - Формирование управленческой команды компании, - Обеспечение выполнения производственных планов предприятия, - Управление издержками, - Контроль внешнеэкономической деятельности компании, - Оптимизации управленческой структуры, создания и отладки управленческой системы, в т.ч. организации системы планирования и отчётности (бюджетирования), - Снижения себестоимости выпускаемой продукции, - Увеличения прибыли компании, - Разработка программы внедрения новых технологий и оборудования предприятия. Достижения: За время работы прибыль компании увеличил на 20%, Издержки сокращены на 7%, Сокращена скорость выполнения заказов в два раза, Внедрил систему сквозного контроля качества, Процент выполнения сроков поставки увеличен с 85% до 99%, Реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции, (полный цикл работ), Реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства.

Ключевые направления: - Поиск заказчиков, - Участие в тендерах, - Выполнение функций технического заказчика, - Получение разрешения на строительство, - Проектирование здания и сооружения, - Выполнения функций генерального подрядчика, - Выстраивание отношений с местными властями и государственными контролирующими органами, - Организация строительных работ на нескольких объектах одновременно, - Разработка и внедрение новых технологий строительство и строительных материалов, - Формирование управленческой команды, - Руководство предприятием с численностью персонала 500 человек. - Организация сквозного контроля качества строительства, - Сдача объектов и ввод в эксплуатацию. Объекты: 23-х этажный жилой дом (28 000 тыс.кв.) г. Москва Факультетский переулок, 25 этажный жилой комплекс «Аврора» с 2- ух уровневой подземной стоянкой (40 000 тыс.кв.) г. Москва ул. Гвардейская, гостиница (15 000 тыс.кв.) в Дмитровском р-не Московской области, котеджный поселок « Высокий берег» (8 000 тыс.кв.) Истринский р-н, Московской области, реконструкция здания под офис (3 000 тыс.кв.) г. Москва Аминевское шоссе, общежитие (5 000 тыс.кв.) г. Москва, Рижский проезд. Достижения: Организация крупного строительного управления с нуля, Разработка и внедрение технологий безкранового строительства монолитных высотных зданий, Строительство на стесненных площадках, Разработка и реализация технологии быстрого возведения монолитных зданий, 25 этажей за три месяца (устройство монолита этажа целиком), Удешевление стоимости монолитного строительства, за счет уменьшения объема монолита до 40% (ноу-хау в конструировании зданий), Впервые в Москве возведение стен из монолитного пенобетона в высотном строительстве.