- Руководство внутренней инжиниринговой компанией группы (около 20 человек) - Управление концептуальным и рабочим проектированием, строительством, капитальными ремонтами и реконструкциями (сеть супермаркетов, Минск Боровая, торговые центры, логистика группы) - Управление оптимизацией стоимости строительства, обременений и технических условий, value management - Привлечение международных арендаторов и операторов торговой недвижимости

- комплексное сопровождение инвестиционной деятельности в РБ - функции административного и технического Заказчика в строительстве, модернизации, запуске новых проектов - создание команд и эффективное управление строительством, проектированием, эксплуатацией - организация и оптимизация бизнес-процессов, имплементация регламентов и стандартов управления проектами согласно норм ISO 21500 - помощь в получении финансирования беларусских и западных банков - просчет бизнес-модели, определение стратегии инвестирования, продаж, выведение реального IRR - привлечение соинвесторов - формирование команд эксплуатации проектов

- Портфель девелоперских проектов более 300 млн Евро - Управление портфелем проектов возведения новых объектов, создание новых производственных мощностей. - Подбор оборудования, персонала, формирование стратегии предприятий - Безупречный управленческий учет. - Выполнение функций управляющей компании проекта, начиная от концепции проекта, заканчивая внешним финансированием - Курирование и руководство процессами проектирования, строительства, монтажа оборудования - Сопровождение проекта до выхода на плановую мощность - Создание графиков, планов, матриц; ведение проектов согласно ISO 21500, сотрудничество с международными кредитными организациями

- Общий объем девелоперских проектов группы за период более 1 млрд Евро - Оперативное руководство сложнейшим технологически объектом "Коростенский завод МДФ" от имени инвестора по принципиальной схеме отсутствия генерального подрядчика, - Формирование штата будущего завода, хедхантинг у конкурентов; - Формирование успешного отдела продаж, определение продуктов послепрессовой обработки исходя из текущего состояния рынка, продвижение наиболее рентабельных продуктов. - Снижение первоначального бюджета реализации проекта на 25%, за счет контроля процесса проектирования и выбора оборудования - соблюдение графика реализации проекта. - Контроль внешнеэкономических контрактов, локальных изготовителей и подрядчиков. - Личное руководство денежными потоками, высокий уровень доверия от инвестора. - Привлечение льготного финансирования западных банков - личное руководство проектом строительства офиса группы «УнибудИнвест» - курирование всех девелоперских проектов группы, осуществление функции наблюдательного совета (г-цы "InterContinental, Fairmont", жилые комплексы, коммерческая недвижимость)

- Личное управление процессом строительства. - Бюджетирование, управленческий учет. - Внедрение планирования и менеджмента качества услуг. - Функции главного инженера проекта. - Руководство проектной группой «СТС» (50 человек). - Распределение денежных потоков. - Проектирование, брэндинг, маркетинг, бюджет и план продаж собственного завода строительных конструкций компании.