Обязанности: • Ведение 2х и более кластеров в компании. В состав • Фасилитация Scrum мероприятий и различных встреч внутри кластера до 100 человек (PI Planning, Pre-PI, Demo кластеров итд) • Обучение принципам, правилам, ценностям Scrum, Agile и продуктовой разработки; • Организация работы с относительными оценками и декомпозицией элементов бэклога продукта и бэклога спринта, а также с DoR, DoD и АС внутри команд. • Выстраивание процесса работы с метриками продуктов внутри кластеров • Создание и внедрение новых процессов внутри команд и кластера • Написание/описание и обновление общей информации в Confluence на всю компанию • Улучшение существующих процессов в компании • Проведение стратегических сессий • Поддержка и обучение РО (приоритизация бэклога, построение CJM, поддержка работы с командой) За время работы в компании: • В некоторых случаях у команд в целом не было понимания сколько они закрывают задач в спринт но благодаря проделанной работе улучшил работу внутри команд тем самым прогноз план/факт спринта стал 80-85 % ранее был до 50%. • Провел большую работу с гигиеной Jira что привело к показанию реальных цифр ТТМ, а так же произошла чистка ненужных сущностей в целом. • Создал процесс по улучшению и сбору требований от бизнес заказчика к команде разработки, повысил прозрачность в процессах и снизил кол-во непроработанных требований в бэклог продукта. • Проработал и улучшил структуру проведение планирования благодаря чему повысилось качество и понимание процессов. Тем самым для бизнес заказчика и заинтересованных лиц предоставлялись более детальные и проработанные дорожные карты. • Обучал команды и лидеров функций правильным подходам внутри кластеров тем самым поддерживалась гигиена Jira и не нарушалась структура заведения новых сущностей и процессов. • Прорабатывал и улучшал старые процессы внутри кластеров на уровне всей компании. Примеры: - Доработка причины отклонений Epic для правильной выгрузке статистики. - Создание корректного списка для приоритизиации подбагов и багов для QA разработчиков на уровне кластеров. • Подготовил и провел стратегические сессии для продуктов которым требовалась единая архитектура и понимание целей для выхода на рынок. • Обучал команды правильно приоритизировать и оценивать задачи в спринте бэклога для дальнейшего понимания velocity команды тем самым повышал зрелость команды. • Запустил процесс квартального и годового планирования, включающий каденцию встреч, механику проведения и материалы. По результатам проведения, получена множественная положительная обратная связь.

Обязанности: Работа со Scrum Team: • Запустил 4 продуктовые команды а так же осуществил настройку процессов по запуску продукта • Фасилитировал Scrum мероприятия и PBR до 30 человек • Обучал принципам, правилам, ценностям Scrum и продуктовой разработки; • Организация работы с относительными оценками и декомпозицией элементов бэклога продукта и бэклога спринта, а также с DoR, DoD и АС; • Организовал работу команды с артефактами, что привело к улучшению процессных и продуктовых показателей. • Настроил процессы работы команды согласно циклу PDCA (PBR, Планирование, Обзор спринта и тд.) • Выстраивал процесс онбординга для новых членов команды; • Работа с продуктовыми артефактами; Работа с Product Owner: • Выстраивал процесс обратной связи от пользователя для улучшение продукта • Выстраивание процесса работы с метриками продукта и тестированием гипотез благодаря чему Product Owner научился мерить свой backlog продукта и выстраивать гипотезы Работа с организацией: • Организовал 4 кросскомандные сессии (до 30 человек) • Проведение воркшопов и мастер-классов командам, заинтересованным группам по запросу (до 30 человек) • Провел дизайн сессию по созданию корп. культуры, результаты сессии сформулировал как предложения по развитию корп. культуры топ менеджменту компании • Принимал активное участие в стратегических сессиях компании по улучшению процессов и развитию организации За время работы в компании: • Запустил 4 продуктовые команды и выстроил процесс работы по Scrum; Опыт работы ведения 2х команд более 1,5 года. • Организовал процесс создания документации (ЧТЗ, ПМИ), необходимой при работе по ГОСТ; • Неоднократно провел PI-planning на весь Value Stream благодаря которому был выпущен совместный MVP продукта, налажена работа с зависимостями от команд, выстроен Roadmap на квартал для всего велью стрима • Помог Product Owner с созданием видения и беклога продукта, а также USM, Lean Canvas, Road Map благодаря чему бизнес заказчик и команда разработки видела и понимала ценность разрабатываемого продукта • Помог Product Owner с оформлением элементов беклога продукта (User Story) и их приоритизацией; • Вместе с сообществом SM создал CookBook по Scrum для компании; • На протяжении 6 месяцев сопровождал Bootcamp; занимался обучением и выпуском людей с продуктовым мышлением. • Научил команды быть самостоятельными, придерживаясь ценности Scrum и Agile

Обязанности: • обеспечение соблюдения стандартов Компании (качество, наличие плана эксплуатации, ответственных лиц) при проведении ИТ-изменений и передаче новых информационных систем в эксплуатацию; • решение инцидентов и запросов пользователей в соответствии с регламентом осуществления поддержки, принятым в Компании, и описанием предоставляемых ИТ-сервисов; • консультирование пользователей по вопросам предоставляемых ИТ-сервисов, в том числе по работе с информационными системами, принятыми на поддержку; • разработка предложений по оптимизации процессов операционной деятельности бизнес-подразделений и ДИТ с целью сокращения количества запросов на обслуживание; • формирование и предоставление отчетности бизнес-заказчикам и руководству ДИТ. Достижения: • Научился с нуля работать в системах SAP (управление активами, поддержка RE-FX договоров), АСКО. • Принимал на поддержку функционал поставляемый в релизах АСКО и SAP, предоставлял обратную связь команде разработки. • Документировал раздел в wiki по решению типовых ошибок в модуле RE-FX ( написал 25 статей из 30 существующих )