1. Маркетинг Достижения: • Разработала все маркетинговые инструменты для продвижения услуг компании (презентации для всех типов целевых аудитории: спонсоры/партнёры — для продажи рекламы и интеграций в контент (РР), ивент-компании/корпоративные клиенты — для сдачи площадки под события (корпоративы, фестивали, выставки, конференции, маркеты) , арендаторы — для сдачи торговой площади, экспоненты — для продажи площадей на выставке). Ежедневные обязанности: • Адаптация маркетинговых инструментов под ключевых клиентов; • Контроль работающих каналов продаж и формирование новых. 2. Продажи Достижения: • Сформировала план продаж по проектам и направлениям; • Разработала продуктовую матрицу и ценовую политику компании (определение стоимости продуктов компании);Делопроизводство: собрала пакет документов для работы отдела продаж с клиентами (планы помещений, договора и пр.) • Написала и внедрила скрипты • Обучила коллектив продуктам и продажам с нуля Ежедневные обязанности: • Анализ рынка предложений и адаптация ценовой политики компании; • Выработка стратегии поиска и привлечения новых клиентов и каналов продаж; • Оценка и контроль хода выполнения плана продаж; • Формирование базы данных клиентов; • Личное участие в презентации/показе продукта клиентам с сотрудниками в первый месяц их работы; • Сопровождение стратегически важных для компании переговоров. 3. HR Достижения: • Укомплектовала отдел продаж с нуля (написала и опубликовала вакансий на работных сайтах, провела собеседования с соискателями + хантинг продажников с опытом и своей наработанной базой клиентов); • Обучила персонал продукту, провела тренинги по продажам; • Разработала мотивационную программу и учет эффективности сотрудников (KPI); • Разработала должностные инструкций сотрудников; Обязанности: • Контроль и учет рабочего времени сотрудников • Ведение зарплатного фонда сотрудников отдела продаж (сдача отчетности) • Принимать самостоятельные решения по урегулированию конфликтных ситуаций с клиентами и сотрудниками компании • Нести ответственность за соблюдение правил трудовой и исполнительской дисциплины среди подчиненных сотрудников отдела продаж

Направление B2B Достижения : • В первые 2 недели работы заключен контракт с крупной строительной компанией на сумму 2,8 млн. рублей (до этого средний чек был — 50 - 60 000 рублей) • Внедрены скрипты продаж в Отдел продаж • Разработана должностная инструкция, система мотивации, внедрен KPI для сотрудников Отдела маркетинга и продаж • Внедрена система лояльности для всех типов ЦА B2B • Разработан пул маркетинговых инструментов для всех типов целевой аудитории и всей продуктовой матрицы (розничные магазины по продаже систем водоснабжения и водоотведения, сантехники, строительные компании, производственно-промышленные предприятия, монтажные компании) Направление B2C Достижения : • Запуск работ с новыми типами целевой аудитории — B2C (юр.лица) : Строительные компании, Цеха по производству кондитерских изделий • Увеличен средний чек в 15 раз, благодаря запуску работ с промышленными предприятиями • Создан с нуля сервисный отдел, что позволило вывести на рынок новый продукт (сервисное обслуживание) • Благодаря новому продукту (сервисный центр) увеличена маржинальность бизнеса • Сформирован Отдел продаж по работе с B2C клиентами (ранее предложения были только входящими), после введения отдела - запуск входящего потока заявок • Внедрена аналитика проводимых акций, исключены не эффективные Ежедневные обязанности: • Анализ рынка предложений и адаптация продуктовой матрицы и ценовой политики компании; • Анализ канала продаж и системная выработка стратегии поиска и привлечения новых клиентов; • Оценка и контроль хода выполнения плана продаж; • Формирование базы данных клиентов; • Личное участие в презентации/показе продукта клиентам с сотрудниками в первый месяц их работы; • Сопровождение стратегически важных для компании переговоров.

• Открытие и запуск всех бизнес-процессов с нуля • Вывод компании на 1 млн. рублей учредительских уже в первый месяц работы Достижения : За период работы, компания стала самый дорогим детским центром Европы 1. Маркетинг Достижения: • Разработала все маркетинговые инструменты для продвижения услуг компании (презентации для всех типов целевых аудитории: гости курорта и службы по регистрации и размещению гостей отелей курорта) • Сформировала агентскую сеть • Провела тестирование цен • Сформировала департамент трафика (50 рекламных каналов) • Для департаментов переработки трафика и выполнения обязательств написаны должностные инструкции Ежедневные обязанности: • Контроль работающих каналов продаж и формирование новых 2. Продажи Достижения: • Сформировала план продаж по проектам и направлениям; • Написала скрипты продаж • Разработала продуктовую матрицу и ценовую политику компании (определение стоимости продуктов компании); Ежедневные обязанности: • Анализ рынка предложений и адаптация ценовой политики компании; • Выработка стратегии поиска и привлечения новых клиентов и каналов продаж; • Оценка и контроль хода выполнения плана продаж; • Формирование базы данных клиентов; • Личное участие в презентации/показе продукта клиентам с сотрудниками в первый месяц их работы; • Сопровождение стратегически важных для компании переговоров. 3. HR Достижения: • Укомплектовала отдел продаж с нуля (написала и опубликовала вакансий на работных сайтах, провела собеседования с соискателями + хантинг продажников с опытом и своей наработанной базой клиентов); • Обучила персонал, провела тренинги по продажам; • Разработала мотивационную программу и учет эффективности сотрудников (KPI); • Разработала должностные инструкций сотрудников; • Система премирования и депремирования Обязанности: • Контроль и учет рабочего времени сотрудников • Ведение зарплатного фонда сотрудников отдела продаж (сдача отчетности) • Самостоятельное решение вопросов по урегулированию конфликтных ситуаций с клиентами и сотрудниками компании • Ответственность за соблюдение правил трудовой и исполнительской дисциплины среди подчиненных сотрудников отдела продаж

— Вывод на российский рынок завода по производству лифтов эскалаторов и траволаторов «ОRIA» (Китай) — Разработка с нуля и запуск Национальной Премии индустрии праздника «Wedding Awards» — Разработка и запуск ТВ проекта «Битва стилистов» (СТС) — Контракт на 9 млрд.₽ с Роснефтью для строительной компании ПМК Районная в тендере — Вывод на рынок кассового аппарата от компании-производителя «Штрих М» ( по 54-ФЗ) — Вывод продаж в онлайн крупнейшего в РФ производителя мобильных столбиков и ограждений «Русбарьер» — Увеличение среднего чека в 10 раз с 50т₽ до 500т.₽ для производителя мелкой бытовой техники «СБР» — Запуск бизнеса поставок из Китая под ключ для компании Asia Import — Разработка маркетинговой стратегии по масштабированию сети магазинов косметики для волос «Cafre» (45+ магазинов) — Вывод нового продукта на полки АЗС компании-производителя морковных снэков «Морковные сладости» — Подготовка к государственным тендерам компании по комплексному снабжению производственных предприятий «OKADA» — Разработка маркетинговой стратегии и маркетинговых инструментов для производителя мягкой мебели Mnogomeb — Разработка маркетинговых инструментов для 400+ компаний: Mnogomeb (производство мягкой мебели), Agro Plus (поставки СЗР), ESTEE (интерьерно-строительная компания), KEDRO (пространство роста эффективности), M Cosmetics (федеральная сеть магазинов косметики), MEBELUX (производство и поставка офисной мебели), MONTACO (продажа и монтаж кровельных материалов), Ninja pizza (доставка пиццы), STRATO PLAZA (купольное строительство домов), Aeroway Logistics (грузоперевозки из Китая), Starkwood (строительство коттеджей из клееного бруса) и т.д.