Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более недели назад
Мужчина, 48 лет, родился 9 апреля 1978
Москва, м. Новомосковская (Коммунарка), не готов к переезду, готов к командировкам
Руководитель проекта
Специализации:
- Руководитель проектов
Тип занятости: полная занятость, проектная работа/разовое задание
Опыт работы 21 год 3 месяца
Апрель 2017 — Апрель 2020
3 года 1 месяц
Красноярск, pyatnica-alko.ru
Розничная торговля... Показать еще
Директор
- стратегическое планирование;
- анализ рынка и его потребностей, планирование и организация маркетинговых мероприятий;
- разработка и внедрение скриптов, стандартов. Обучение и аттестация;
- оптимизация бизнес-процессов, автоматизация и внедрение CRM;
- структурирование предприятия;
- внедрение структурного бюджетирования и системных отчетов, анализ и улучшение экономических показателей;
- оптимизация товарной матрицы, ввод и вывод товарных групп, систематизация, интеграция логистики и отдела закупок;
- автоматизация и оптимизация Логистики (складской и транспортной);
- встречи на уровне первых лиц (ЛПР), ведение переговоров с партнерами (улучшение условий по контрактам);
- разработка и внедрение учетно-ревизионной политики (ликвидация ранее возникающих расхождений в учете ТМЦ);
- разработка безопасной, стабильной и эффективной IT-Архитектуры.
Ключевые результаты и достижения:
- увеличение продаж менее чем за год, более чем в 4 раза.(+330%)
- автоматизация бизнес-процессов;
- создание лагистического центра;
- получение 12 прямых контрактов.
Декабрь 2011 — Апрель 2017
5 лет 5 месяцев
Управленческий консалтинг
Красноярск
Услуги для бизнеса... Показать еще
Руководитель предприятия
Управленческий консалтинг - в сферах услуг и FMCG (товары повседневного спроса) по btb (бизнес-бизнес) и btc (бизнес-потребитель) каналам.
Анализ и выявление слабых мест - общий анализ отделов, структур и их взаимодействий; проектирование дорожной карты; разработка, создание, внедрение этапов улучшений и оптимизаций; обучение персонала; автоматизация работы; настройка отчетно-аналитической работы.
Оптимизация - выявление эффективной составляющей (MVP), перераспределение акцентов; структурирование отделов и выстраивание взаимодействий между ними; изменение функционала сотрудников с целью повышения результативности KPI (ключевые показатели эффективности).
Разработка по направлениям - маркетинг, закупки, продажи, транспортная и складская логистика, HR, экономика и Б/У, безопасность.
Создание и внедрение - новых бизнес-процессов, стандартов (должностных инструкций) и скриптов (алгоритмов действий); перестроение структуры с разработкой и внедрением новых стандартов; снижение рисков оттока персонала путем сужения и дробления функционала; оптимизация налогообложения; структурирование ревизионной службы.
Обучение/коучинг – менеджеров по продажам, тимлид, РОП, супервайзеров (методы продаж, методы управления продажами, методы управления, системы управления, формирование команды)
Автоматизация - отладка и настройка учетной системы, качественная интеграция в 1С, внедрение СРМ систем, автоматизация складской и транспортной логистики, синхронизация структурных взаимодействий.
Внедрение аналитических отчетов и систематизация их выполнения - ABC и XYZ, KPI, PNL (о прибылях и убытках), бюджетирование, трекинг в логистике.
Январь 2011 — Декабрь 2011
1 год
ИП Бурба В. А.
Красноярск
Розничная торговля... Показать еще
Руководитель
(Специализированный Мясной магазин общей площадью 400 м2)
Должность: Директор.
Обязанности: Общее управление.
Количество подчиненных: до 16 человек.
Причина увольнения. В связи с закрытием.
Сентябрь 2006 — Декабрь 2010
4 года 4 месяца
Красноярск
Продукты питания... Показать еще
Директор.
- стратегическое планирование;
- анализ рынка и его потребностей, планирование и организация маркетинговых мероприятий;
- разработка и внедрение скриптов, стандартов. Обучение и аттестация;
- оптимизация бизнес-процессов, автоматизация и внедрение CRM;
- структурирование предприятия;
- внедрение структурного бюджетирования и системных отчетов, анализ и улучшение экономических показателей;
- оптимизация товарной матрицы, ввод и вывод товарных групп, систематизация, интеграция логистики и отдела закупок;
- автоматизация и оптимизация Логистики (складской и транспортной);
- встречи на уровне первых лиц (ЛПР), ведение переговоров с партнерами (улучшение условий по контрактам);
- разработка и внедрение учетно-ревизионной политики;
- разработка безопасной, стабильной и эффективной IT-Архитектуры.
Ключевые результаты и достижения:
- формирования команд и выстраивания бизнес процессов «с нуля»;
- вывод компании в топ 5 региона по продажам;
- штат от 0 до 40 человек;
- за 1 год выход на самоокупаемость;
- заключение трех эксклюзивных контрактов;
- ежегодный рост продаж более чем на 100%;
- контракты со всеми региональными и федеральными сетями.
Причина увольнения. В связи с реорганизацией и перепрофилированием.
Декабрь 2000 — Июнь 2006
5 лет 7 месяцев
ООО «КАСТОР»
Красноярск
Продукты питания... Показать еще
Начальник торгового отдела., Заместитель Генерального директора.
- стратегическое планирование;
- анализ рынка и его потребностей, планирование и организация маркетинговых мероприятий;
- разработка и внедрение скриптов, стандартов. Обучение и аттестация;
- оптимизация бизнес-процессов, автоматизация;
- структурирование предприятия;
- внедрение структурного бюджетирования и системных отчетов, анализ и улучшение экономических показателей;
- оптимизация товарной матрицы, ввод и вывод товарных групп, систематизация, интеграция логистики и отдела закупок;
- автоматизация и оптимизация Логистики (складской и транспортной);
- встречи на уровне первых лиц (ЛПР), ведение переговоров с партнерами (улучшение условий по контрактам);
- разработка и внедрение учетно-ревизионной политики;
- разработка безопасной, стабильной и эффективной IT-Архитектуры.
Ключевые результаты и достижения:
- за 5 лет, компания с последнего места вошла в пятерку крупнейших компаний региона из 40 компаний на рынке;
- объем продаж вырос более чем в 150 раз;
- годовой оборот достигал полу миллиарда;
- матрица товаров выросла с 250 до 3500 SKU;
- штат компании вырос с 5 до 300 человек;
- количество клиентов выросло от 50 до 5000;
- обширная филиальная сеть по всему региону;
- работала со всеми региональными и федеральными сетями, представленными в регионе;
- 4 крупных, эксклюзивных контракта и порядка десяти ограниченных по числу дистрибьюторов;
В течение последующих пяти лет компания вошла в тройку крупнейших компаний региона, а ее оборот приблизился к 4 миллиардам в год. Весь руководящий состав компании принимался и обучался лично мной.
Причина увольнения. Достижение верхнего придела профессионального и карьерного роста на предприятии.
Ноябрь 1999 — Октябрь 2000
1 год
ООО «ФОРТ НОКС»
Красноярск
Продукты питания... Показать еще
Торговый представитель. (по оптовым клиентам)
Обязанности: Заключение договоров, сбор заказов, сбор денежных средств.
Причина увольнения. Переход по предложению на повышение должности и З.П.
Октябрь 1997 — Сентябрь 1998
1 год
PEPSI International Bottlers
Абакан
Продукты питания... Показать еще
Мерчендайзер, Торговый представитель (Формат Раут),
PEPSI International Bottlers г. Абакан(торговля напитками)
Должность: Мерчендайзер.
Обязанности: Выкладка, ротация товара, размещение рекламного материала, установка оборудования.
Должность: Торговый представитель (Формат Раут)
Обязанности: Заключение договоров, сбор заказов, доставка продукции, выписка документов, сбор денежных средств.
Должность: За три месяца до закрытия филиала выполнял обязанности специалиста по развитию рынка.
Обязанности: Заключение договоров, сопровождение ключевых клиентов, согласование установки и размещения торгового оборудования.
Причина увольнения. В связи с закрытием филиала. (по причини кризиса 1998г)
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, B, CОбо мне
В области продаж 22 года, на руководящих должностях - 20 лет. Получил практические навыки и опыт в сфере услуг и FMCG (товары повседневного спроса) по btb (бизнес-бизнес) и btc (бизнес-потребитель) каналам.
В обязанности входило:
- проведение анализа прошедшего периода и построение задач на ближайший год (с дроблением задач на квартальные, месячные и недельные);
- разработка стратегии и дорожной карты по достижению целей;
- разработка и внедрение стандартов работы, скриптов;
- личное участие в подборе, обучении и адаптации новых сотрудников;
- разработка инструкций по взаимодействию структурных подразделений;
- оптимизация процессов (складской и транспортной логистики, автоматизация и организация сквозной, бесперебойной, посменной работы);
- построение отдела продаж с нуля;
- переход от прямого подчинения к формированию двух уровневой структуры с тимлидами и ропами, с соответствующим делегированием полномочий и должным обучением;
- разработка эффективной системы мотивации для разных этапов, в период активного развития и на этапе распределения клиентов по категориям;
- разработка бюджетных планов по направлениям, ежемесячный контроль расходов в рамках бюджета по подразделениям;
- постановка и анализ задач по KPI для каждого менеджера и для отдела продаж в целом;
- разработка эффективной системы мотивации для разных этапов, в период активного развития и на этапе распределения клиентов по категориям;
- проведение вводного инструктажа по стандартам и изучению скрипов, проведение полевых тренингов, ежедневная работа над ошибками в плановом порядке, а также проведение малых еженедельных тренингов с целью закрепления базовых стандартов и проработкой еженедельных задач и проведение ежемесячных тренингов и квартальных семинаров по продуктам и методам продаж;
- создание позитивного настроя и командного духа посредством утренних планерок и организации корпоративных мероприятий.
При проведении «полевых» тренингов, руководствуясь собственным опытом, определяю реально возможные и максимально эффективные показатели по KPI, принимаю личное участие в сложных и ключевых переговорах. Имею опыт разработки, создании и внедрении собственной СРМ посредствам IT-службы и интеграции различных программ (1С, Excel, мобильная торговля) до появления на рынке готовых решений. Имею опыт создания отдела продаж с 0 до 60 человек. Максимальный штат в подчинении - до 300 человек.
Увлекаюсь сложными проектами, требователен к себе и сотрудникам в вопросах дисциплины и порядка, предпочитаю оценку труда по успехам.
Сильные стороны - аналитический склад ума, системное мышление, организаторские способности. Стараюсь максимальное количество решений принимать самостоятельно и беру за них ответственность, но в пределах отведенной мне компетенции.
Высшее образование
2018
Высшее образование
Институт экономики, управления и природопользования, Экономист
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
