Организация и координация поставок товара по Москве, регионам РФ согласно требованиям: *Приказа №646н МЗРФ «Правила надлежащей практики хранения и перевозки лекарственных препаратов для медицинского применения» и/или *Решения Совета Евразийской экономической комиссии от 3 ноября 2016 г. N 80 "Об утверждении Правил надлежащей дистрибьюторской практики в рамках Евразийского экономического союза и/или СанПин 3.3686-21 "Санитарно-эпидемиологические требования по профилактике инфекционных болезней" (XLVIII. Условия транспортирования и хранения); Планирование и формирование маршрутов доставки продукции наемным транспортом; Мониторинг и анализ затрат на логистику; Контроль движения автотранспорта в пути следования; Управление материально-техническим снабжением и закупками: –поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку товара; – анализ условия договоров поставок; – составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; – определение вида и сроков платежей по заключенным договорам; – взаимодействие с поставщиками; –составление отчетов о поставках; – анализ качества выполнения заказов. Организация складской деятельности: – определение, какое складское оборудование необходимо на складах, и расчет его оптимального количества; – координация складского технологического процесса (поступление сырья и продукции на склады, погрузочно-разгрузочные операции, приемку-передачу сырья и продукции, их хранение на складах); – оптимизация процесса перемещения продукции внутри предприятия; Управление транспортировкой товаров: – выбор перевозчика грузов исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций, наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; – оптимизация транспортно-технологические схемы доставки грузов; – заключение договоров на перевозку грузов, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; – разработка плана перевозок; – организация технологического процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); –документооборот транспортно-технологического процесса; – контроль качество перевозки и своевременность доставки грузов. – распределение заявок на доставку с соблюдением холодовой цепи по России (собственный транспорт, транспортные компании, авиа, курьеры); – Поиск новых клиентов (заказчиков транспортных услуг).

-Организация работы по своевременному техническому обслуживанию автотранспорта работодателя; -Принятие мер по своевременному устранению неисправностей; -Организация ремонта автотранспорта в гараже , а так же силами водителей; -Составление планов по техническому обслуживанию -машин; -Контроль над графиком проведения технического обслуживания и ремонта транспорта; -Составление и комплектация заявок на запасные части; -Разработка и внедрение мер по оптимизации затрат на ремонт каждой машины или прицепного состава; -Участие в оказании технической помощи водителям автотранспорта предприятия; -Осуществление технического надзора за транспортом, который находится на линии; -Составление отчета и предоставление его руководству об исправности и неисправности механизмов на предприятии и эффективности его использования; -Соблюдение норм расхода ГСМ и эксплуатационных материалов; -Обеспечение соблюдения работниками норм техники безопасности труда; -Контроль над соблюдением водителями правил техники безопасности; -Соблюдение положений внутреннего распорядка и дисциплины труда; -Обеспечение предрейсовых и послерейсовых осмотров автотранспорта предприятия; -Заполнение, выдача и прием путевых листов, проверка правильности их заполнения (если диспетчер отсутствует); -Страхование автомашин по ОСАГО и КАСКО; -Подготовка данных для расчета оплаты труда; -Взаимодействие с органами ГИБДД, Ростехнадзора, страховыми и лизинговыми компаниями ; -Подбор персонала

Доставка продукции по собственным магазинам (22 магазина в г. Москва, 11 магазинов СПб), составление маршрутов исходя от объема и веса, закрытие заявок поступающих от коммерческого отдела, (Москва, Московская область и города РФ), перевозки специализированным транспортом (тушевозы), поиск новых перевозчиков по РФ, заключение договоров с перевозчиками и ТК, работа с сайтом АТИ.

Организация стабильной и бесперебойной работы транспортного отдела. Организация доставки продукции компании собственным транспортом по Москве и МО, а также заказным транспортом. Подбор и работа с наемным транспортом по золотому кольцу. Проведение собеседования и обучение персонала в отдел транспортной логистики. Организация работы с транспортными компаниями. Составление графиков доставки продукции по территориям исходя из данных по продажам. Работа с федеральными сетями Х5, ОЗОН, ДНС Ритейл, ВсеИнструменты.ру. Составление маршрутизации движения ТС на линии. Контроль движения ТС по заданному маршруту. Ведение отчетности (аналитика продаж, рентабельность, KPI). Ведение табеля, расчет заработной платы, составление графика работы (водители) Подготовка мероприятий по снижению затрат на транспорт ( снижение процента рентабельности ), технический надзор за состоянием автопарка, организация технического обслуживания и tремонта автотранспортных средств, выпуск на линию ТС. Ведение и проверка первичной документации. Ведение дебиторской задолженности со станциями ремонта и техобслуживания ТС, подача и проверка закрывающих документов на оплату от поставщиков оказания транспортных услуг. Взаимодействие с органами ГИБДД, МВД и страховыми компаниями. Закупка расходных материалов для т/с компании.

Организация стабильной и бесперебойной работы транспортного отдела. Организация доставки продукции компании собственным и наемным транспортом по Москве и МО. Составление графиков по территориям исходя из данных по продажам. Составление маршрутизации движения ТС на линии. Контроль движения ТС по заданному маршруту. Ведение отчетности (аналитика продаж, рентабельность, KPI) Ведение табеля, расчет заработной платы, составление графика работы (водители, логисты) Подготовка мероприятий по снижению затрат на транспорт ( снижение процента рентабельности )

Отслеживание транспорта на маршрутах, оперативное принятие решения проблем на маршруте, ведение отчетности отдела логистики (аналитика, рентабельность, KPI, табелирование ТЭО), закрытие ГСМ более 80 водителей. Работа с федеральными сетями Х5, Зельгрос, Седьмой Континент, Адмирал, Азбука Вкуса. Замещение сотрудника отдела логистики (ночной логист). Составление маршрутов от 500 до 1150 клиентов.

Предполетный досмотр пассажиров, багажа и ручной клади!