ресторан находится при бутик-отеле. Организация операционной деятельности ресторана при отеле: контроль всех процессов от закупки до сервиса, выстраивание работы между подразделениями. Подбор, обучение и управление персоналом. Организация, выстраивание процессов работы на завтраках, фуршетах, закрытых событиях. (внедрение спец.инструментов, планирование внешней орг.пространства и индивид.подход к каждому гостю при большом объеме) Работа с контрагентами, поставщиками. (выстраивание работы на инд.условиях) Управление документацией и финансовой отчетностью, оптимизация расходов. Контроль маркетинговой активностей: продвижение спецпредложений, участие в PR- проектах отеля.

Полный операционный менеджмент клуба: ведение документации, финансы, контроль внутренних процессов. (выявила слепые зоны расходной части клуба, оптимизировала процессы, что позволило значительно снизить расх.часть. Наладила с юр.части надлежащее ведение документации, что помогло предупредить возникновение сложных ситуаций, а также благоприятно разрешить возникающие) Подбор и обучение, координация команды (тренеры, администраторы, техперсонал). (создала стабильную команду, в кот.сотрудники остаются долгосрочно, благодаря чему сохраняется устойчивая и эффективная работа. Разработала и внедрила систему индивидуального взаимодействия тренера и клиента: перс.предложения и пр., что увеличило продажи доп.услуг). Организация и проведение мероприятий для клиентов. (спортивные соревнования, дни рождения клуба, празднование нового года, отчетные концерты танцевальных групп, мастер классы. Данные мероприятия посещали не только члены клуба, но просто жители города, на платной основе) Взаимодействие с контрагентами и партнерами Разработка и внедрение PR-активностей: проведение спец. акций, сотрудничество с медиа, лидерами мнений. (вывела клуб в инф.поле города, привлекла внимание СМИ и известных личностей, что повысило статус бренда) Повышение уровня клиентского сервиса и формирование комьюнити клуба. (сформировала комьюнити с более высоким уровнем клиентов, за счет чего выросла средняя выручка и лояльность)

Обязанности: -работа с клиентами и контрагентами, - продажа услуг клуба, - ведение переговоров и заключение договоров с партнерами, - прием на работу сотрудников, обучение персонала, организация их работы -техническое обеспечение клуба, - ведение внутренней документации - организация мероприятий Достижения: - создала систему мотиваций сотрудников, что привело к позитивному настроению коллектива, более усердной работе и повышению прибыли клуба - выявив потребности клиентов и посетителей клуба, были разработаны и включены в работу индивидуальные программы тренировок, изменены и увеличены розничные продажи продукции бара, на 20 % увеличилась клиентская база с детьми - организация и проведение розыгрышей с привлечением местных СМИ, что привело к общей узнаваемости клуба в том числе и за пределами города, увеличению числа новых клиентов и прибыли соответственно - организация проведения праздников, дней рождений клуба с привлечением потенциальных клиентов

Обязанности: Консультирование клиентов, представительство в судах и иных гос. структурах, ведение переговоров, работа с документацией (изготовление исковых и пр. заявлений, договоров, соглашений), командировки

Обязанности: Консультирование клиентов, подготовка договоров и иной рабочей документации, частые командировки, сопровождение сделок, обучение персонала, представительство в суде Достижение: Заключение договоров с иностранными контрагентами, ведение крупных сделок с VIP клиентами

Обязанности: Подготовка дела к судебному заседанию, работа с гражданами, ведение судебного протокола, подготовка судебных актов, работа в канцелярии, выполнение поручений Дополнительно по запросу судьи выполняла функции помощника судьи, а именно составление решений суда, постановлений и иных актов